战略成本管理论文.docx

战略成本管理论文战略成本管理论文范文一企业营销中战略成本管理研究一我国战略成本管理研究的现状我国战略成本管理现状较国外相比还有一定的差距这主要是因为我国战略管理实践起步较晚国内的研究较为落后战略研究成本管理平台不够完善造成的1且迄今为止专门针对战略成本管理的数据分析是少之又少已经发表的研究报告更是凤毛麟角但也有一些研究对企业战略成本研究具有指导意义比如美菱集团就曾经实施科技驱动型成本战略管理在企业改革方面获得了初步成效事实证明战略成本管理对企业走集约化经营道路降低企业成本是极为有利的进入21世纪我国加大了对企业营销过程中战略成本管理的研究和分析坚持以定性定量和实证研究相结合优化了企业成本管理工作体系为企业的可持续发展提供了较好的理论框架二营销管理中的战略成本管理战略成本管理与我国现行的成本管理有很大不同它最大的特征是在进行成本管理的同时充分考虑企业的竞争地位也就是从更广阔的视野来对成本管理进行定位以改善企业的竞争地位2它的主要步骤包括以下四个方面一价值链分析价值链分析是描述企业产品或价值的一系列活动它的表现是从原材料供应商到消费者的整个活动的结合在价值链理论中企业的生产过程包括设计生产销售都是企业活动的集合体正是这些互不相同又相互联系的活动为企业创造了极大的价值价值链理论将这些企业活动分为基本活动和辅助活动两种其中基本活动有五个一般种类分别是生产制造市场营销售后内部与外部后勤而辅助活动表现在企业的基础设施人力资源技术开发和采购这四个环节二战略定位分析企业战略定位是企业赖以生存的基础为了保持长久的竞争力企业要做好战略定位分析可以通过以下三种基本战略方式来进行完成成本领先战略标歧立异战略和目标集聚战略战略定位决定了企业的战略营销同时影响着企业的预算与控制这三种企业战略定位也是各不相同的成本领先战略追求的是控制生产成本通过一系列的生产控制使产品的价格低于其他厂商在行业中获得成本领先这种企业战略营销体系的本质是降低营销费用以求获得成本领先而标歧立异战略更注重品牌技术和服务等方面通过人无我有的服务来获得更高的报酬因此此种战略更加注重保持企业自身品牌和特色允许在某一方面加大战略投入目标集聚战略是通过对某个特定的消费群进行主攻让产品的某一个细分在市场上处于领先目标集聚战略需要企业为保持局部领先增加一定的营销活动预算三成本动因分析成本动因与传统观念中将产品数量作为成本高低的因素不同它主要是指导致成本发生的因素的集合通过对企业成本动因分析我们可以发现营销企业的营销费用因素不仅是人员营销活动的开展同时还有企业产品结构人力资源的支出管理体系的完善程度外部市场环境等一系列的因素四作业成本分析作业成本分析的本质是通过市场营销来实现的而市场营销则是围绕市场目标开展的一系列设计活动它反映的是一组可控制的战术营销手段作业成本分析是从战略层面上进行分析其方法也有很多中在这里我们具体介绍两种分析方法1从作业动因角度进行作业分类这种分析方法可以将作业分类为四种分别是单位级批量级产品级和维持级这四种作业不同于制造过程的特点但是也可以将营销过程中的作业划分到这四类中而且我们都可以用作业成本法的模式进行解析和讨论对优化成本管理有着重要意义2从作业功能角度进行作业分类作业功能角度的作业分类主要是从顾客的角度出发开展的影响活动它也可以分为三类1定法货类作业主要是指接受顾客订单统计好货物的数量做好包装签发票据等发货前的准备2保持与顾客良好关系作业这类成本的动因有增加与顾客的沟通和售服时间对客户的各种资讯意见等作出良好的处理3占领市场类作业它是企业为保证市场份额进行的促销作业主要内容有发布广告举办展览会新产品上市等三营销过程中的战略定位及对成本管理的要求一价值创造的过程是强化营销管理的过程企业价值创造的过程其实是企业完善的过程它在企业活动环节中具有导向作用企业价值是企业的核心创造价值的思想必须体现在企业的整个经营和管理活动中来企业再通过分析营销活动对价值创造的贡献程度来优化和改进营销策略通过不断的评价与改进最终让保证企业价值升高从而提升市场份额其实价值创造过程同时也是强化营销管理的过程二者相辅相成共同起到了连接企业内外部价值链的作用促进企业形成良好的营销策略价值链的升值从本质上来说就是企业营销的优化而企业营销过程作为价值链的环节二者也是紧密相连的并存在一定的因果关系在营销过程中如果发生了费用的产生这不仅反应的是企业营销成本作业的信息也反应了价值链的其他环节信息比如说可能与售服的费用太高产品质量不合格导致需要返修退货等有关又或是要改进设计和管理的质量等这些费用的发生对优化企业战略经营有着指导作用这些问题的改进意义远远大于降低企业的成本质量这对提高客户心中的产品形象是极为有利的从而增加企业的竞争优势所以说在有关营销过程中费用的分析和处理有利于提高营销活动的管理甚至对调整企业战略部署也有着深远影响二通过战略定位获取企业文化竞争优势企业战略定位是根据企业所处的外部环境和自身条件决定的企业可以通过SWOT分析法通过各项业务对企业内部能力进行分析提出相应的战略方案然后进行市场定位最终达到成本控制的要求战略定位必须立足于市场先确定企业应该开发何种产品然后在通过竞争战略来保证企业的立足性最后打败竞争对手获得行业平均水平之上的利润3当企业采取了战略成本定位之后企业的整个工作重心也会随之转移过来接下来的营销过程中企业就是根据战略及成本定位来完善具体的方法和技术同时展开技术创新的运用这也是战略营销成本管理对传统成本管理重大超越通过战略定位企业对市场竞争力有了进一步的明确对企业的竞争成本管理战略也做出了如下的规划分别是成本领先战略管理和差异化战略管理成本领先战略管理旨在通过加强对生产销售等产品内部成本的控制将产品降到最低从而成为行业领先者差异化战略是通过对产品性能进行优化生产出区别竞争对手的独特产品这对提高企业文化竞争优势具有极其重要的意义四借鉴战略成本管理思想改进企业营销成本管理体系一营销成本管理目标企业成本管理的目标即企业成本它与企业管理密不可分同时也在一定程度上服从于企业的战略管理需求随着企业战略的变化而变化因此在企业成本管理上企业必须紧扣营销战略和需求共同实现企业价值最大化的最终目标营销成本管理的直接目标是为战略管理提供各种可靠的信息这些信息不仅要具备质量特征同时还更加强调相关性可靠性及时性原则通过目标管理合理配置企业的经济资源调控企业的经营活动和评价销售业绩的方式二营销成本管理观念从某种意义上来说大部分的企业并没有形成完整的营销成本概念他们大多是将营销成本控制作为成本控制中的一个组成并没有将其定位到独立操作的层次这点就导致了成本管理概念存在一定的狭隘性和短期缺陷事实上营销成本管理与分析不仅应该独立出来更应该借鉴战略成本的管理思想这样才能为企业带来长期的竞争优势其管理思想可以从以下三个特征进行分析1外向性管理思想的外向性主要表现在管理者要从外部环境着手加大对顾客需求度的研究发掘更多潜在顾客具体是指向对产品的设计营销环节扩散加强与客户的联系并将之纳入成本管理中来只有管理思想具有外向性才能够将整个市场纳入掌控2广泛性广泛性不仅表现在经营渠道更表现在企业所属环境包括财务非财务信息企业要对外部环境竞争对手客户等进行综合分析并将客户的需求反映到企业内部中因此获得第一手资料将其转化为企业的成本优势从而带来强大的竞争优势从而体现出管理思想的广泛性3长期性营销成本管理的长期性是通过控制企业成本从而有利于企业的长期发展同时在战略目标上也有着长远的规划和发展当然这并不是一成不变的也要随着市场环境的变化而进行战略改进三营销成本管理方法传统营销成本管理是将销售成本作为计算成本的主要依据而忽略成本预算只是简单的将当期间接费用计入损益然后按销售量进行分摊并没有对成本预算加以重视从而为了获得长期竞争优势但是在营销成本管理中成本预算是必不可少的必须要通过成本运算完成对市场的分析为此企业营销中的成本管理可以从战略层面和经营层面进行探讨1战略成本规划层面战略成本规划能够从根本上改善企业的模式帮助企业在实施战略初期做好成本控制使企业获得较好的市场竞争力其来源是通过研究价值链分析而得出的对制定产品目标和周期有着重要意义2经营改进层面经营层面的改革是指从企业的经营活动出发将成本规划积极落实改善经营思路加强对竞争对手的成本分析知己知彼才能百战不殆当然在分析竞争对手成本的同时也要改进自身优化企业自身的战略目标和成本管理鉴于上述研究我们可以了解到传统营销成本管理受到了实践的质疑不管是目标还是方法都与市场现状脱离因此必须要进行新的战略管理研究首先要将营销成本与战略管理结合运用成本管理的方法体系改善营销面临的困境其次要进行营销过程中的战略定位从顾客的需求点出发进行设计和管理最后从战略层面和经营层面实现管理目标五结语总之企业营销过程中的战略成本管理方法是企业寻找的一种突破成本的最新方法企业通过战略角度对市场进行分析对生产成本销售成本管理成本进行优化提升产品竞争质量从而提高企业的竞争力尤其是在我国加入WTO后企业面临更大的竞争压力形势企业营销过程中的战略成本管理研究显得更为重要战略成本管理论文范文二企业战略成本管理下的低碳经济论文一低碳经济各国专家学者对低碳经济的概念应该如何定义的观点并不一致所以到目前为止低碳经济的概念还没有进行统一的界定英国首相布莱尔虽然提出了低碳经济这一术语却并没有对其概念进行明确的界定迄今为止从2003年开始英国开展的用以促进全球低碳经济的发展的战略计划基金可以看作是英国政府目前对低碳经济这一涵义的解读中国在低碳经济领域也在不断的探索中国国家环境保护部部长周生贤在为低碳经济论中所做的序言中谈到低碳经济是以低耗能低排放低污染为基础的经济模式是人类社会继原始文明农业文明工业文明之后的又一大进步其本质是提高能源利用效率和创建清洁能源结构核心是技术创新制度创新和发展观的转变发展低碳经济是一场涉及生产模式生活方式价值观念和国家权益的全球性革命由此可以看出在中国的经济市场环境下低碳经济被认为是一种经济形态它以可持续发展理念为基本前提通过技术方面的不断改革创新制度法规方面的创新完善对相关产业进行合理转型以及积极开发新资源新能源等一系列手段尽最大努力减少煤炭石油等高碳化石能源使用从而减少温室气体排放即使低碳经济发展到今天它的本质究竟是一种经济形态还是一种单纯的绿色发展模式世界各国专家学者仍没有明确共识不过可以明确的是发展低碳经济就是期望通过采取一系列行之有效的措施来最终实现经济社会发展的同时使生态环境保护并存共生的一种发展形态二低碳经济对企业战略成本管理的要求战略成本管理这一概念最初由英国学者肯尼斯西蒙兹提出20世纪80年代英美等国家管理会计学者提出了从战略角度来研究成本形成与控制的理念成为战略成本管理思想形成的标志战略管理是为了保持企业在长期竞争中的优势地位而企业竞争优势的来源是企业为顾客创造的超额价值对企业来说就是超额利润而战略管理的重点在于成本管理战略成本管理的实质就是如何通过管理成本来保持企业的竞争优势低碳经济的发展使得企业为了生存发展必须在经营管理中做出相应改变站在战略的角度将低碳理念融入企业成本管理之中以求在经济发展中获得竞争优势为促进低碳经济模式的发展各国政府颁布各种政策规章例如美国参议院于2007年7月提出了低碳经济法案倡导低碳技术创新促使企业提高能源利用率减碳减排也因此企业许多行为受到约束和限制在企业管理成本中在低碳环保方面的成本投入成为不可忽视的一部分企业内部价值链和企业间价值链发生了重大改变形成了以碳成本为引导的新的价值链体系在成本动因分析中出现了碳成本动因低碳经济的发展促成了战略成本管理模式向低碳导向的转变首先从全局性和战略性出发企业决策者需要考虑的除了企业自身的生存发展因素以及市场经济环境中的竞争企业和市场经济环境的多变因素外还要考虑生态环境的变化对企业和企业所在行业产生的影响企业生产经营全过程中有关低碳环保措施的实施成为一种普遍的约束力低碳经济下生态环境的改变对企业成本管理的影响是长期的也是全面的在提高经济效益的同时将环境保护成本投入降到最低做到最完善这就使得战略成本管理的理念和实施尤为重要企业要想在实现经济效益方面和保障生态环境效益方面达到双赢就必须在战略管理发面加大管理力度其次实际生产生活中低碳经济的影响越来越广泛不仅仅是各个企业自身还有各国家政府以及与企业相关的社会各阶层都受到不同程度上的影响而且在企业选择成本模式时战略成本管理的内容更加全面和广泛涵盖了整个产品生命周期的成本再次科学技术的飞速发展不但带来日新月异更舒适便捷的生活环境在工业化科学化的进程中人类是通过不断掠取自然界资源的方式甚而超出大自然的再生能力的过度开发和利用造成很多资源枯竭的同时生态环境也遭受破坏所以各国经济学家提出低碳经济这一理念提倡应积极促进全球经济及生存环境的可持续发展方针而作为企业这是一项长期战略成本管理理念在重视短期利益的同时更关注企业的长期竞争优势最后低碳经济下企业实施战略成本管理显得尤为重要生态环境保护问题的最大变数之一在管理过程中既不能为追求经济效益不能以牺牲生态环境为前提涸泽而渔当然也不能为了保护环境而影响企业经济的正常发展为难苟安毕竟生存和发展是缺一不可的否则就会停滞不前临渊羡鱼不如退而织网政府也应积极进行宏观调控不但能对企业一些敏感行为进行监督还能对企业进行正确及时的引导三低碳经济下的企业战略成本管理的具体方法低碳经济给企业战略成本管理赋予了新的内涵和意义衍生出了新的战略成本管理理念即低碳战略成本管理它是一种在低碳理念指引下借助传统成本管理方法将碳因素融入企业价值创造活动之中充分考虑碳成本并将其融入到企业战略战略规划战略实施战略控制业绩评价及必不可少的环境分析等基本步骤中扩大了成本核算控制考核和规划的时间跨度和范围低碳战略成本管理包括传统战略成本管理的价值链分析成本动因分析战略定位分析三个主要方面但又不同于传统的战略成本管理一价值链分析企业创造价值的活动像一条链条一样环环相扣从产品的研发设计生产销售售后每一环节必不可少又环环相扣这一链条被称为作业链而从价值的角度反映即为一条价值链企业的价值链可以分为企业内部价值链和企业间价值链对价值链进行分析时两者均需考虑企业内部价值链分析的目的是识别企业的竞争优势找出增加价值和降低成本的机会企业外部价值链分析的目的是正确确定企业的战略定位确定企业在产业链和行业中所处的位置低碳经济下赋予了企业价值链分析新的内容和意义其一出现了低碳价值维度企业的价值链是一系列创造价值活动的链条而产品的价值维度取决于顾客低碳经济下顾客的环境保护意识在逐渐加强会更加关注产品的绿色性和低碳化产品的价值不再仅指产品功能的货币化还包括顾客对产品低碳化给予的期望因此在进行价值链分析时应充分考虑产品的低碳价值例如对产品进行研发设计时应尽量研发低碳化产品满足顾客低碳化期望同时也能够树立行业技术领先形象和绿色品牌形象如格力电器推出了利用太阳能的中央空调这一举措既树立了格力电器在家电行业的绿色技术领先地位又吸引了更多的顾客提升了品牌形象其二碳成本控制低碳经济对企业的要求不仅是生产低碳化产品或低碳化服务还要求企业能够降低碳排放对碳成本实施有效控制碳成本控制包括两个方面一是在价值链上的每一个环节中提高资源的利用效率和使用效果二是能够追踪碳足迹减少企业的碳排放碳成本控制需要借助碳成本动因分析碳足迹需要从价值链的起点进行最终直至价值链的终点包括产品的研发设计生产销售和售后也包括生产环节原材料的采购运输装卸和仓储还包括售后环节产品的回收再利用每一环节都需要对碳成本进行分析和控制其三低碳价值链的联动性价值链环环相扣每一环节都可能影响到其他的环节因此既应该注意价值链上每一环节上的低碳化也应该注意价值链之间的关系例如新能源产品或低碳产品的研发必然要求高额的投入但他却可以带来销售环节成本的节约环境治理费用的节约二成本动因分析成本动因是指成本发生的原因是成本发生的驱动因素在战略成本管理中成本动因分析的目的是控制成本提高资源的利用效率和使用效果低碳经济下碳成本已经融入企业价值链之中因此对各项作业进行分析时必须考虑碳成本动因碳成本动因即是决定碳成本是否发生以及发生多少的因素它既包括决定资源耗费大小的因素也包括哪些决定因环境污染或碳排放高而支付的成本大小的因素碳成本动因分析能够帮助企业有效控制碳成本例如运输作业的碳成本取决于运输的历程和次数可以通过减少运输历程和次数来控制碳成本三战略定位分析战略定位分析首先要求企业对自己所处的内外部环境进行周密的调查以明确自己的竞争优势确定用怎样的竞争战略来保证企业在行业中能够战胜竞争对手以获取高于该行业平均水平的利润战略定位的核心是确定企业的竞争战略企业的竞争战略包括两个方面成本领先和产品差异化成本领先即拥有较低的产品成本能够以低于竞争对手的产品价格获得市场占有率产品差异化战略则要求企业能够为顾客在某些方面提供独特的价值在低碳经济下无论是成本领先还是产品差异化战略都要求企业考虑低碳化的因素尤其在产品差异化战略中低碳化产品本身就是一种差异化产品既能够满顾客低碳化要求也履行了企业的社会责任从短期来看低碳经济的成本投入规模不小会造成企业增加生产经营成本对企业竞争看起来是不利的但站在战略发展的角度来看不但可以给企业节约大量成本也会造就企业造就更多的超出行业平均值的利润使企业获得生存竞争力低碳经济下企业只有站在战略的高度用战略定位分析才能增强企业核心竞争力处于不败之地低碳经济的发展导致了企业经营环境的巨大变化对经济系统的运行和企业管理产生了重大影响同时推动了管理科学的发展成为低碳战略成本管理产生的诱因企业低碳战略成本管理的发展又会促进低碳经济的发展在低碳经济的大环境下企业如何完成传统成本管理向战略成本管理的转型决定了企业的竞争力和生存发展潜力低碳战略成本管理必将成为企业管理的必然选择之一