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互联网三巨头“登峰论道” 【编者按】在2014年中国互联网大会上，智联招聘CEO郭盛、猎聘网CEO戴科彬、猎豹移动CEO傅盛，接受知名独立主持人艾诚发问，通过两场精彩的对话环节，他们以互联网CEO身份，阐述了自己对企业、员工、市场的独特理解。 艾问传媒 傅盛：猎豹移动CEO 的“满足感” 傅盛说，猎豹移动在运作上是一家非常稳定的公司，主要通过董事会对管理层进行管理，董事会对管理层的授权非常大，业务方向、财务也基本都是由管理层定夺。 在傅盛看来，当时离开360是上天给猎豹的一次更好的锻炼，使猎豹的路变得更与众不同。作为一名CEO，需要往后看。而面对王小川、张小龙等一连串被称为“中生代领袖”的互联网精英，傅盛觉得每个人都有特质，产品经理更多的价值是在其特质本身。 傅盛说，70后及之前的几代人，总是沉浸在做好学生的快乐当中，总想着出人头地。今天，我们在国际互联网上拉开了国际的序幕，未来移动互联网是中美两国共同来领导。面对这么好的机会，中国人的价值观也在发生变化。之前人们一直认为书山有路勤为径，后来才发现是价值观导向出现了问题——我们不是在做真正感兴趣的事情。现在，也许做领袖你会觉得非常累，也许有很多人在你的背后指指点点，但你却是在做自己最快乐的事情，这样才是最好的。一个公司的上市就像填一张考卷，这是人生过程的一部分。所以对于一个管理人，知道自己真正喜欢的是什么，能够为用户解决什么问题以及自己实现了怎样的满足感是最重要的。 【智联招聘20岁了，其CEO郭盛今年43岁；猎聘网3岁零2个月，其CEO戴科彬今年33岁。2014年4月15日高端招聘网站猎聘网获得C轮7000万的投资，有人预测：招聘行业要变迁了。然而紧接着，前程无忧在美国上市，表明了传统的互联网招聘网站也毫不逊色。当老派招聘互联网遇到新派招聘互联网，两个互联网大牛PK，哪个更有魅力？】 郭盛：智联招聘CEO 的“效率与公平” 智联招聘在互联网招聘行业中，算是一名大哥。但对它来讲，前程无忧、58同城、赶集网等诸多小弟都可能是竞争对手。 郭盛说，公司发展到大哥的阶段，就不能再抱有创业公司的心态，一味向前冲了，而是要在顾及效率的同时兼顾公平。 从严格意义上来讲，百度不能说是李彦宏个人的，京东也不能说是刘强东个人的。公司一旦引入资金，没有任何一个公司百分之百是个人的，因此公司的兴盛，很大程度上是靠大家共同的努力。一个公司的成功不在于它的资本有多少，创始人是谁，而在于员工是不是爱这个公司。中国互联网之所以出现很多问题，就在于没有把治理架构搞清楚，这是互联网里面非常危险的一点。 在谈到CEO的工作方法时，郭盛说，如果现在自己到了一家正在创业状态的互联网招聘公司，会着力做好以下三件事情：第一，清空之前一切的事情，把经验和失败全部忘记；第二，把上一任总裁所有的演讲、讲话和公开内容全部拿出来看一遍以了解这个企业的脉络；第三天要让90后知道员工是干什么的、怎么样爱自己，怎么样在这个企业成功。 智联招聘在下一个阶段，要满足企业人才发展的需求，以公司为中心来设计产品。在未来，郭盛希望真正为公司的人才助力，让人的价值最大化，让所有人都有站在这个舞台上展示的机会。其实只要增加人才价值，无论是领英（LinkedIn）的模式、猎聘的模式还是