中交第一公路工程局有限公司施工项目工程质量管理办法.doc

中交第一公路工程局有限公司施工项目工程质量管理办法第一章总则第一条为加强施工项目工程质量管理工作创建更多优质工程依据建设工程质量管理条例中国交建工程质量监督管理办法试行中交第一公路工程局有限公司工程施工质量监督管理办法特制定本办法第二条本办法适用于中交第一公路工程局有限公司以下简称公司承建的境内各类土木工程施工项目从策划到保修全过程的质量控制境外工程可参照执行第三条施工项目工程质量管理的主要任务一贯彻执行有关工程建设的法律法规技术标准和规范严格执行合同要求二坚持质量第一预防为主的方针加强全体员工质量意识教育三制定项目质量目标并组织实施建立项目质量管理体系使之持续有效运行四根据公司各单位质量管理制度制定本项目的质量管理实施细则落实质量责任五加强施工过程质量控制切实落实三检制对工程质量进行定期检查对发现问题及时处理第二章施工项目工程质量管理体系第四条建立健全质量保证体系并使其有效运行第五条配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员明确质量职责一项目经理是工程质量第一责任人对质量工作负全面责任二项目总工程师在项目经理授权下行使其质量管理权利是质量工作在项目的执行人并接受上级总工程师的指导三项目设立质量主管部门在项目总工程师领导下全面履行质量管理职责四项目应至少有一名专职质检工程师在项目总工程师直接领导下行使职权五项目各施工班组应配备质检员严格按照操作规程施工为保证工作的连续性和稳定性质量管理人员不得频繁调动如确属工作需要应报请上级批准第六条项目有明确的质量方针目标且质量目标具有可实施性并将质量目标层层分解落实到人第七条项目制定质量目标实施计划主要包括明确各工序控制的质量目标及控制措施和负责人资源的配备关键和特殊工序的质量保证措施质量检验和检测的方法等第八条项目进行创优规划明确创优目标制定有力的保证措施第三章施工项目工程质量管理职责第九条项目经理质量职责一项目工程质量第一责任人对工程质量负全面责任二负责建立项目质量管理体系设置必要的组织机构和合理的配置资源人才设备资金确保质量体系有效运行三明确项目管理层质量职责授权项目总工程师具体质量管理工作四依法进行工程分包加强分包管理严把分包工程和分包队伍关禁止转包和非法分包预防项目不合格队伍进场五主持建立激励机制落实工程质量奖罚办法六收集业主对项目工程质量的意见和要求及时采取改进措施第十条项目总工程师质量职责一在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任二贯彻落实国家和行业技术标准规范和规程三检查项目质量保证体系的运行情况及质量职责的落实情况定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施四主持编写项目质量目标实施计划并贯彻执行五负责施工方案的制定并不断完善施工方案确保质量目标的实施六定期组织工程质量检查落实三检制度发现问题及时采取纠正和预防措施避免质量问题或质量事故的发生七领导试验检测和测量放样工作对试验测量在施工过程中发生的技术问题享有决策权八负责开展创优活动制定创优规划和保证措施并监督落实九组织质量问题质量事故的调查分析与处理十组织项目开展小组活动并做好质量工作总结工作十一代表项目经理部发布质量信息并及时处理来自内部及外部的质量信息定期向上级汇报工程质量情况第十一条项目质量管理部门的质量职责一在项目总工程师领导下负责本项目的质量管理工作二认真执行各项质量管理的方针政策规范标准规章制度制定本项目的质量管理实施细则三根据项目质量目标计划制订项目质量实施计划确定各工序的质量目标控制方法并定期检查落实情况四监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况及现场技术人员质量职责的落实情况五对施工过程的质量控制质量检验评定进行系统管理配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收六对分部分项工程进行质量控制确保分部分项工程质量符合要求七每月组织项目质量检查参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作八对潜在的质量隐患及时制订预防措施以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故九参加质量事故和质量问题的调查工作并根据调查结果研究制订处理方案报项目总工或上级主管部门批准后监督有关人员予以实施十负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐十一负责交竣工验收的资料整理并组织参加有关的各项验收工作十二负责质量信息的收集整理分析汇总并按要求及时上报做好质量统计工作按时上报质量报表十三收集整理申报优质工程的各种资料十四组织小组开展活动做好活动记录并整理撰写成果十五组织项目质量管理工作经验交流和总结第十二条质检工程师质量职责一检查质量保证体系执行情况落实质量管理的有关规章制度对制度执行情况进行检查总结二执行三检制按规范规定频率检查对关键工序及所有隐蔽工程进行必检三积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作四配合总工做好项目每月一次质量检查和通报并将检查结果按要求上报五对工程质量实行一票否决权六按四不放过原则参与质量问题质量事故的调查分析并按要求逐级上报七负责质量报表的统计汇总工作并按要求及时上报八有权越级报告工程质量情况第四章施工准备阶段的质量控制第十三条项目总工程师组织有关施工技术人员学习熟悉合同文件认真审核施工图纸并组织质量培训进行技术交底第十四条项目进场后对施工现场和工程所需工料机进行实地考察依据合同工期的要求制定切实可行的施工组织设计施工组织设计及施工方案要执行逐级审查审批制度未经审批不能实施第十五条针对项目的具体情况实施工程项目质量管理策划包括一质量目标和要求二质量管理组织和职责三施工管理依据的文件四人员技术施工机具等资源的需求和配置五场地道路水电消防临时设施规划六明确项目质量控制点包括工程质量通病对工程质量和工期有重大影响施工难度大工艺新质量易波动并起关键作用的关键过程施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的特殊过程等对质量控制点制定质量保证措施七进度控制措施八施工质量检查验收程序及其相关标准九突发事件的应急措施十对违规事件的报告和处理十一应收集的信息及其传递要求十二与工程建设有关方的沟通方式十三施工管理应形成的记录十四质量管理和技术措施十五创优项目要有创优规划和保证措施并收集相关优质工程评选办法第十六条工程项目质量管理策划文件在实施前经批准并对策划的结果实行动态管理及时调整相关文件并监督实施第十七条按相关行业质量检验评定标准和业主要求对项目所有施工工程进行分项分部单位工程的划分第十八条编制各分项工程关键工序编制作业指导书作业指导书必须经主管领导审批方可实施必要时报上级主管部门审批以确保文件的正确性和可靠性第五章施工过程的质量控制第十九条项目管理层对施工过程进行合理的资源配备以保证满足施工过程中质量控制的要求第二十条项目经理部应对施工过程质量进行控制包括一正确使用施工图纸设计文件验收标准及适用的施工工艺标准作业指导书适用时对施工过程实施样板引路二调配符合规定的操作人员三按规定配备使用建筑材料构配件和设备施工机具检测设备四按规定施工并及时检查监测五根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制六根据有关要求采用新材料新工艺新技术新设备并进行相应的策划和控制七合理安排施工进度八采取半成品成品保护措施并监督实施九对不稳定和能力不足的施工过程突发事件实施监控第二十一条工程施工前进行技术交底技术交底应按不同层次不同要求有针对性的进行交底内容要包括质量安全环保等内容交底记录要妥善保管第二十二条项目施工过程严格执行三检制度即自检复检专检做到施工技术员与质检工程师独立工作一自检指现场施工操作者完成本工序后由工班长按图纸工艺标准要求进行检查二复检指项目派驻现场技术员对该工序的检查检查合格后通知质检工程师检查三专检指项目质检工程师的检查检查合格后通知驻地监理检查验收第二十三条发生下列情况之一时在驻地监理检验之前质检工程师现场技术员都有行使纠正停工返工等质量否决权一不按图纸施工变更设计未经审批的工程二不按批准的施工工艺和操作规程作业三工程原材料半成品成品未经检验或不符合规范图纸要求四未经检查的工序交接和施工质量不合格五隐蔽工程未经检查签认六临时工程未经检查签认第二十四条项目每月进行一次全面质量检查由项目经理部组织有关人员及各分部分项工程负责人技术负责人对全线工程质量内业外业进行检查检查中应以工程的实测实量数据为主要依据并注意相关照片的收集检查后应以经理部名义发文通报检查情况通报要突出发现问题及拟采取的措施奖优罚劣并将通报反馈给受检部门工区对发现问题及时进行整改并进行复查明确是否解决形成闭合项目每月质量检查的通报下月日前报其上级单位第二十五条质量控制点的控制一质量控制点确定后项目应针对当时的环境及工期要求进行分析研讨确定合适的施工方法人机料环境等配备要求确定人员在过程控制中的职责确保各项技术要求和施工质量满足规定二施工前进行技术交底交底内容要全面且要交到操作层使作业班组准确理解施工方法操作工艺质量要求等内容三在施工过程中对控制点定期采样检查或连续监控在控制中可选用合适的统计技术对收集的数据进行分析发现异常情况时应及时处理四特殊工种的施工作业人员必须持证上岗五项目必须对操作班组进行施工过程监督检查确保操作层正确理解准确执行作业指导书发现问题及时纠正保证过程控制达到预期要求第二十六条分包工程质量控制一必须依法进行工程分包二分包工程质量控制项目部均按所含分部分项工程进行全过程质量控制三分包单位应具有相应的资质等级有类似工程施工经验必须建立健全质量保证体系配备类似工程经验的管理技术质检操作人员按合同要求配备工程所需机械设备四分包单位必须接受项目经理部的管理按项目经理部批准的施工方案施工工艺质量标准安全措施等进行施工不得擅自修改五在施工前进行对分包单位有关人员进行技术交底审核批准分包方编制的施工方案和作业指导书六项目部派专职质检人员负责分包工程的质量管理质检人员对分包工程有奖罚权和一票否决权七分包单位应按三检制要求对每道工序进行自验检验合格后报项目质检人员检查经质检人员检验合格后由项目部质检工程师报监理验收八分包单位不得越过项目经理部直接与业主或监理进行与工程施工有关的问题交涉所有问题的处理必须通过项目经理部解决九项目经理部将分包单位视为内部施工队进行管理帮其协调与各方的关系指导分包单位顺利完成分包工程的施工任务并对分包工程进行定期不定期的检查十分包单位应随时接受项目经理部及监理的各种检查对检查中发现的问题分包单位应提出书面整改措施经项目总工程师认可后实施十一分包工程结束后应按规定做好对分包工程的质量检查和验收工作十二分包单位对分包工程质量依法承担相应的责任第二十七条如果发生质量事故应按照中交第一公路工程局有限公司工程施工质量监督管理办法的要求对质量事故进行调查分析并按要求及时上报第二十八条在施工过程中对照优质工程评审办法收集各种有关资料为申报各级优质工程做好充分准备第二十九条对活动情况进行总结撰写成果第三十条项目在施工过程中应加强质量信息的管理及时上报各种质量资料一每年年初报质量目标实施计划二每月报工程质量月报三工程质量事故或质量问题报告四业主联合检查的信息五工程交竣工验收结论六优质工程获奖证书第六章交竣工阶段的质量控制第二十八条工程在施工完成后项目总工程师组织技术人员对工程质量工期成本技术方案的实施情况等进行分析评价对好的经验进行推广对出现问题的总结原因引以为戒第二十九条对质量事故台帐及返工损失台帐进行分析总结对易发生问题的环节提出有效的预防措施为以后施工提供借鉴第三十条项目按有关规定组织有关人员及时编制竣工资料和施工总结第三十一条工程已按施工合同和设计文件要求建成且具备交工验收条件后项目总工程师应组织工程质量自检并完成自检报告第三十二条自检合格后经监理工程师同意向项目法人提出交工申请第三十三条项目积极配合交竣工验收工作项目总工程师应参加验收活动并进行有关联系和协调工作第三十四条对交工验收中发现的质量问题项目尽快提出整改措施经业主认可后实施第三十五条竣工资料的收集整理工作在施工初期就着手进行并贯穿于施工全过程在各分项工程施工完成后即将有关资料分类装订妥善保管第三十六条项目对已交工工程定期进行工程质量回访并在工程缺陷责任期内对工程进行认真的保护维修管理保证竣工验收时工程处于优良状态第三十七条项目定专人负责及时收集交竣工验收报告及质量评价结论第七章附则第三十八条本办法由技术质量部负责解释自印发之日起施行原项目质量管理办法一公局企字号自行废止