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报名序号: 400 河北省高等教育自学考试 毕业论文 专 业: 会 计 地 市: 工作单位: 论文题目:化工企业成本费用核算及控制研究 作 者: 指导教师: 完成日期: 年 月 日 目录 摘 要·····································································1 关键词 ···································································1 1成本控制与核算在化工企业中的作用 ·······································1 1.1是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的 ······················1 1.2是抵抗内外压力、求得生存得主要保障 ··································2 1.3有助于企业生产管理水平的提高，是企业发展的基础 ······················2 2成本控制与核算存在的业务风险点 ·········································2 2.1战略风险·····························································2 2.2经营风险·····························································2 2.3财务风险·····························································2 3加强成本费用管理的基础工作 ·············································2 3.1加强预算管理 ························································3 3.2健全原始记录 ························································3 3.3严格计量、检验工作 ··················································3 3.4健全物资的收发、保管、领退和清查盘点制度 ····························3 3.5实行统一的成本结算期 ················································3 4成本控制与核算的业务流程步骤 ·········································3 4.1成本费用预测 ························································3 4.2成本费用计划的编制···················································4 4.3成本费用控制与监督···················································4 4.4成本费用核算 ························································5 4.4.1成本费用核算对象··················································5 4.4.2焦化成本核算的方法················································5 4.4.3配合煤成本计算 ···················································5 4.4.4炼焦阶段产品成本计算分两个步骤进行 ·······························5 4.5成本费用分析 ························································6 4.6要加强成本费用完成情况的考核·········································6 5结语····································································7 化工企业成本费用核算及控制研究 摘要：由于多次遭遇经济危机，化工企业面临的竞争更加激烈，要提高企业的经济效益，化工企业必须开拓思路、扩大信息、调整战略、突出优势，把控制成本摆放在最突出的位置上。根据《会计法》、《企业会计准则》和国家有关规定，结合炼焦行业生产特点和炼焦化学工业企业成本核算规程，对成本费用实施全过程、全方位、全员化控制，合理归集、分配、摊提生产成本费用，优化生产流程，充分利用各种资源，在保证生产优质产品的前提下，降低生产成本，最大限度的提高企业竞争力，为企业及社会创造更大的价值。 关键词：化工企业；核算；控制 化工企业属于连续性生产的流程型企业，在实际生产管理过程中，保证生产线稳定、满负荷生产是企业安全生产、环境得以保护的需要，也是降低产品消耗、降低成本的前提和关键。在激烈的市场竞争中，很多产品供大于求，产品价格下降，使得企业不仅要降低成本、提高价格竞争力，更要适时调整产品结构、多生产阶段性厚利产品，提高企业经济效益。 面临严峻的形式和挑战，化工企业应严格成本控制。 1成本控制与核算在化工企业中的作用 产品成本是企业生产经营活动的一项综合性经济指标，成本的高低是反映企业生产技术和经营管理水平的重要标志。成本核算是推行全面预算管理的重要组成部分，通过核算揭示出来的节约或浪费，是衡量企业各级、各部门预算落实情况和经营管理工作成果的重要依据。 1.1是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的 成本控制与核算是以企业内部为单位的，本着“干什么、管什么、算什么”的原则，对生产中的消耗和成果、投入与产出、企业的经济效益和员工的劳动成果进行考核计算，合理组织生产，……… 1.2是抵抗内外压力、求得生存得主要保障 化工企业外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红等…….. 有助于企业生产管理水平的提高，是企业发展的基础 成本核算虽然讲的是核算，但它实际上是一项综合性的价值管理工作，包括了产量、消耗、能耗各项指标…….. 2成本控制与核算存在的业务风险点 2.1战略风险 成本费用预测、规划不合理，成本费用控制不得力，造成产品生产高耗低效，企业效益低下，社会资源浪费,影响企业竞争力,危害企业生存、发展。 2.2经营风险 成本核算不合理，将会造成盲目生产，生产消耗及损失加大，增加成本支出，影响成本控制效果。 2.3财务风险 不能合理归集、分配、摊提成本费用，未按要求结转成本，致使财务报表不能真实反映生产成本。 3加强成本费用管理的基础工作 3.1加强预算管理 公司按年制定原材料、燃料、动力、工具、人工、费用开支等各项消耗预算和费用预算，实行全面的预算管理。预算不合理的，及时进行修订，不完整的应该加以补充完善。预算核定后，在年度内一般不作变动。 3.2健全原始记录 公司的各项原材料、燃料、备件、工具的领退消耗、工时、动力的耗费，在产品、半成品的交接转……. 3.3严格计量、检验工作 企业的原材料、燃料、备件等物资进厂和产成品等出厂，厂内倒运，一切物资的收发、耗用和内部调拨……… 3.4健全物资的收发、保管、领退和清查盘点制度 有消耗预算的，应实行预算发料；没有消耗预算的，应实行金额控制或按计划发料。要采取积极措施防止账外物资的发生，做到帐物相符、帐帐相符，堵塞损失浪费漏洞。 3.5实行统一的成本结算期 在月份成本计算中，凡随产量增减而变动的材料费用，如原料及主要材料、