银行营业部主任竞聘演讲稿.doc

1银行营业部主任竞聘演讲稿各位领导各位同事大家好首先感谢市行党委及支行领导为我们提供了这样一个公开公正地展示自己的机会我竞聘我岗位是分理处主任作为竞争人我认为自已完全具备条件及能力一我具有比较扎实的政治素质和法律基础从求学阶段到工作期间我从未放松过对政治理论法律法规和科学文化知识的学习和领会且我也是支行唯一法律专业出身人员二我具有比较丰富的实践经验和工作能力参加工作至今十几年我品尝过储蓄工作的艰辛体验过信贷工作的繁杂胜任过所主任工作职责的重大三我具有强烈的事业心和良好的个人品德十几年来我经历过艰苦生活的磨炼思想上更加成熟作风上更加优良性格上更加坚强并养成了坚持原则清正廉洁乐于助人的道德品格四我具有良好的学习习惯和较强的基本技能日常工作中我始终坚持干一行爱一行钻一行业务能力在支行范围内可以说较强同时具有较强的文字处理能力并熟悉电脑操作不仅年年超额完成支行新闻宣传稿件任务且送您一束鲜花的新闻稿曾被总行职工报录用五我具有丰富的社会资源这是储蓄工作任务指标是否能完成的关键任务与指标的完成与其社会资源密不可分我不仅是中行员工同时也是县政协委员2能经常与县政府有关领导及企业领导接触并与其沟通良好如果我竞聘成功作为网点负责人我将从以下几个方面展开工作一要正确认识处理业务发展和风险防范的关系认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证不仅本人要做执行规章制度的模范还要经常教育员工不断提高员工风险防范意识养成按章办事的操作习惯二加强员工队伍建设充分发挥员工的工作积极性作为网点负责人除了要发展业务还应该带好队伍对员工的成长负责为员工提供良好的发展空间首先应多给予员工人文关怀尽量为员工排忧解难在网点营造一种轻松和谐的工作氛围其次要多组织员工进行各种培训在办事处形成良好的学习氛围提高员工素质不仅要强化前台柜员的操作技能同时要让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品每一个员工都能胜任业余的产品宣传三继续推行有效的激励与约束机制建立科学的考核办法体现在对绩效工资网点实行二次分配上真正体现多劳多得奖勤罚懒奖优罚劣的分配原则拉开收入差距以共同的目标团结员工以有效的奖惩激励员工以自身的行动带动员工四进一步提升服务水平服务是银行的生命线要使每一位员工认识这一点促进服务的深层次高水平全方位发展增强银行在同业之间的竞争力现代的银行不能在简单的停留在微笑服务要在服务质量上下功夫主动与客户建立一种良好的感情关系形成以客户为中心的经营理念想客户3所想急客户所急让客户真正感受到我们分理处的优越性五广开渠道经营好客户群体要使储蓄存款有较大幅度的增长我认为首先要经营好客户经营客户就是要对客户进行综合评价根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法对客户有所取舍并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上全面提高客户维护水平第二要主动走出银行积极营销营销人员要对周边的社区资源环境变化市场动态等进行认真的调查分析及时掌握信息并根据相关信息积极主动开展工作走出行门将客户带进银行对于陌生的环境可通过旁人的穿针引线特别是政府主管部门的引荐寻找突破口第三根据客户的不同需求实行差别服务以不同的金融产品来满足客户的需求六充分利用宣传工具树立对外形象我们可以通过进行针对职工的服务水平和业务水平的测评以调查问卷的形式征求储户意见等方式评比产生一名或几名储蓄员以他们的名字为品牌在各种媒体上大力宣传从而达到树立形象展示实力吸引客户提高我行的知名度扩大社会影响竞聘上岗本来就体现了优胜劣汰的精神不管这次竞聘自己能否成功我都会一如既往地完善自我超越自我谢谢大家