管理所安全管理工作汇报.docx

管理所安全管理工作汇报 一、加强工程管理，确保安全正常运行 同时，我所十分注重工程质量，不管工程大小，都做好工程预算和严把质量关，实行进料、施工现场监督制度，资金用途、财务监督制度，工程竣工验收制度，有效地保证了工程质量。 二、加强灌溉管理，增强服务功能 灌溉管理是一项十分重要的工作。线长、点多、面广，在供需矛盾紧张形势下，服务任务十分繁重。为此，我所始终把灌溉服务工作摆在首位，实行二步紧扣：一是积极理顺与欧阳海灌区工程管理局及各供水所之间的关系，请市领导参加走访，开座谈会，联络感情，协调工作，团结治水、用水，年初按照灌区有偿供水、先交钱后放水的惯例，我所积极组织资金向灌区供水公司预交水资源费35万元，灌区按时开闸放水，有力地保障了我市农田灌溉的正常需求；二是所领导和支所划定责任，成立了欧阳海灌区市中心管理所抗旱工作领导小组，所长刘乘风任组长，副所长谢国安、工会主席徐记生任副组长，各股室负责人任小组成员，分成三大片，划分抗旱责任区，实行所领导负责七大支渠的责任制，协调灌区内乡镇之间的灌溉，股室负责人负责联系各支所，支渠职工坚守一线，巡渠送水，实行包干责任制，采取了科学抗旱保灌