大型公司人员招聘计划书.docx

X公司20XX年度 招聘计划书 版 本：第一版 编 制： 审 核： 批 准： 受控状态： XXXX年X月X日发布 XXX年X月X日实施 目 录 X公司20xx年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义 - 3 - 2、招聘的原则 - 3 - 3、20xx年度招聘情况回顾及总结 - 3 - 4、20xx年度岗位需求状况分析 - 3 - 5、20xx年度招聘需求 - 4 - 6、人员招聘政策 - 5 - 7、招聘费用预算 - 7 - 8、招聘部架构及成员名单 - 8 - 9、招聘的实施 - 9 - 10、录用决策 - 11 - 11、入职培训 - 11 - 12、招聘效果统计分析 - 11 - 13、招聘原则及注意事项 - 11 - X公司20XX年度招聘规划方案 1、聘的目的及意义 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘规划。 2、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3、20xx年度招聘情况回顾及总结 20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人（以上根据8月18日—12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人）。然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。 4、20xx年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下： （1）一线销售人员1250人； （2）后勤及高管250人； （3）20xx年计划招聘总人数1500人。 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： （1）自愿报名； （2）单位推荐； （3）集中面试； （4）分类考核； （5）调查摸底； （6）统一研究决定。 5、20xx年度招聘需求 根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 20xx年度招聘需求（人员需求）表 职能中心 部门 现员数(人) 定编数(人) 计划需求人数(人) 招聘进度（月度/人） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 营销中心 北京部 136 500 15 75 75 75 40 40 40 30 30 30 25 25 全国部 141 500 15 75 75 75 40 40 40 30 30 30 25 25 售后部 32 80 2 12 12 12 7 7 7 5 5 5 3 3 外联部 13 50 0 8 8 8 5 5 5 3 3 3 1 1 展厅部 40 80 2 12 12 12 7 7 7 5 5 5 3 3 客服部 23 40 1 6 6 6 4 4 4 2 2 2 2 1 运营中心 市场部 40 1 6 6 6 4 4 4 2 2 2 2 1 采购部 8 10 0 2 2 2 1 1 1 1 0 0 0 0 仓储物流部 15 25 0 4 4 4 3 2 2 2 1 1 1 1 研发部 10 0 2 2 2 1 1 1 1 0 0 0 0 信息部 15 0 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 服务中心 财务管理部 11 15 0 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 人事部 41 30 0 4 4 4 3 3 3 3 2 2 1 1 行政部 24 40 1 6 6 6 4 4 4 2 2 2 2 1 监察审计部 4 25 0 4 4 4 3 2 2 2 1 1 1 1 高管 40 1 6 6 6 4 4 4 2 2 2 2 1 合计 565 1500  =SUM(ABOVE) 38  =SUM(ABOVE) 226  =SUM(ABOVE) 226  =SUM(ABOVE) 226  =SUM(ABOVE) 130  =SUM(ABOVE) 126  =SUM(ABOVE) 126  =SUM(ABOVE) 92  =SUM(ABOVE) 87  =SUM(ABOVE) 87  =SUM(ABOVE) 70  =SUM(ABOVE) 66 6、人员招聘政策 6.1招聘策略 （1）不拘一格，招贤纳才。入职基本工资视人才的能力价值，采用分级界定制。 （2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源放宽到各个行业，有过严格的职业锻炼，有良好的基础素质的一线市场、行销人员。 （3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度 6.2招聘原则 （1）聘得起的； （2）管得了的； （3）用得好的； （4）留得住的。 6.3选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 6.4招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、首都人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）； （2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定； （3）校园招聘：北京应用技术大学、北京八维教育学校、北京金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院； （4）现场招聘：西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农展招聘会； （5）定向招聘（军队）：北京武警总队、北京武警第五支队、国旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队； （6）报纸、电视招聘：精品物报、前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、《职来职往》栏目； （7）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报； （8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。 7、招聘费用预算 序号 渠道 分类明细 收费项目 费用（元） 合计（元） 1 网络招聘 赶集网 置顶职位（10个） 7000元/10个/年 7000 十万火急（固定排名第四） 60000元/半年 60000 58同城 榜中榜（固定排名第四 30000元/半年 30000 前程无忧 职位数（200+40）个 3000元 3000 职位数300个，简历下载600个 5800元 5800 智联招聘 职位数280个，简历下载350个 3960元 3960 2 现场招聘 西国贸招聘会 展位费 3500元/次 3500 工体招聘会 4500元/次 4500 国展招聘会 4500元/次 4500 3 校园招聘 房震科技大学 宣讲材料制作，人工费用 1500元/场 1500 北京八维教育学校 1500元/场 1500 北京金泽学校 2000元/场 1500 中国人大 2000元/场 2000 北京科技大学 2000元/场 2000 首都师范大学 2000元/场 2000 4 媒体招聘 电视 《职来职往》栏目 20000元/次 20000 报纸 精品物报 1200元/年 1200 前程无忧报 1200元/年 1200 智联招聘报 1500元/年 1500 中华英才报 1500元/年 1500 5 其他方式 传单 印刷费，人工费用 2000元/年 2000 海报 5000元/年 5000 6 其他不可预期费用 20000元/年 20000 合 计： 185160 8、招聘部架构及成员名单  8.1招聘团队各组定岗定编明细 序号 组别 成员 现员数 定编数 需求数 工作内容及职责 备注 1 企业组 刘富伟 5 3 -2 企业组组长，全面负责企业组招聘工作，完成公司一线员工的招聘面试工作。 2 韩静 配合组长工作，负责完成一线人员简历筛选。 3 焦慧君 配合组长工作，负责完成一线人员初试选拔。 4 电邀组 周莉 5 5 0 电邀组组长，负责电话邀约的全面工作，全面配合企业组。 5 张学敏 协助组长完成电话邀约工作，由企业组提供简历，电邀组全体成员负责与候选人