员工试用期评核表.xlsx

员工试用期评核表（入职2周）考核人姓名： 职位： 入职日期： 评估主管： 评核日期： 关键工作结果评估（总分30分，评分标准：全面超出期望≥8；符合期望5≤评分＜8；低于期望＜5）工作事项衡量标准分值自我评估主管评估备注岗位熟识度了解各项工作内容，懂得如何合理计划工作开展10工作效率在规定的时间内完成作务，遇到问题能迅速反应10工作质量完成的工作是否符合要求，达到预期的效果10能力评估（总分70分，单项评分标准：优秀≥11；合格7≤评分＜11；不合格＜7）项目衡量标准分值自我评估主管评估备注岗位所需技能掌握情况专业程度、知识储备14工作态度勤勉度、积极性、企业忠诚度14环境适应能力适应公司环境，融入公司，了解公司流程14学习能力接受新知识、工作事务的能力、速度，是否具有虚心学习的态度14沟通能力书面、口头表达能力，倾听、沟通技巧14突出工作成果（本项为加分项，单项最高分值为5分，最多不超过3项）具体描述分值自我评估主管评估备注5加分项5加分项5加分项总分00说明：自我评估分值只作评核参考数据，最终得分以主管评估为准；若自我评估总分与主管评估总分差距超过20%，人力资源部将介入关键工作结果评估、能力评估、突出工作成果评估三部分的评核，自我评估及主管评估分数作废，最终得分以人力资源部评核、计算得出。日常行为评估（本项为扣分项，无迟到、早退不扣分，迟到、早退或未打卡1次扣2分，以此类推累计；无违纪行为不扣分，轻度违纪1次扣5分，以此类推累计）项目衡量标准分值人力资源部评估备注考勤迟到、早退以考勤记录为准纪律违反公司制度中度或严重违纪人力资源部有一票否决权，决定是否通过转正
最终得分（主管评估总分-扣分项=最终得分）主管总体评价
（列出继续试用/不录用具体原因） 签字： 日期：考核结果继续试用（最终得分≥90分），可考虑继续试用但需提高(89＞最终得分≥70分)，解除劳动关系(最终得分＜70分)