质量控制培训方案

质量控制培训方案 一、 目的 有效控制产品质量，提高全体员工的质量意识。能够做到不购 买不合格，不制造不合格品，不出厂不合格品。 执行现有的质量管理考核制度，明确质量管理岗位职责，做到 奖罚分明。 二、 组织培训人员 技术部: 汤克贤 赵焕莉 董宁 生产部: 周娜 ”来维柱 ” 韩召东 李卫卫 销售部: 周亚 采购部: 刘忠旺 综合部: 孙成志 “和孔德荣 三、 培训对象 公司所有员工 四、 培训内容 1. 质量控制流程的培训学习。相关资料为现行的《质量管理手 册 。 2. 本公司产品标准的培训学习。 a 外购产品质量标准的学习 b 制造产品质量标准的学习 C 出厂产品质量标准的学习 3. 质量管理考核制度的培训学习。 五、培训前期准备工作 1. 所有组织培训人员将在本周五中午之前将本公司现行的《质量 管理手册》仔细阅读理解，把不符合本部门或是实施困难的条款重点 标出，或提出更好的建议(阅读的内容为手册的全部内容, 不只是本 部门的那一部分) 2. 所有组织培训人员本周五下午 13:00 于三楼会议室就对《质  量管理手册》的理解和建议进行讨论，完善质量控制程序流程。 3. 所有组织培训人员于下周一对各个部门和车间进行现场调研 走访，汇集质量方面的缺陷信息。 4. 所有组织培训人员于下周二就汇集的质量方面的缺陷问题提 出解决方案，进而汇总到现行的规章制度中。 5. 技术部于下周三之前把产品相关标准准备齐全，由组织增