质量控制方案

质量控制方案; 一、编制依据: 1、合同文件 | txm建放TRNTG同 | | | 2、施工图纸 | |二WE设计国攻 |建喇!-6 |年 月 日| [|%satitmE | | | Fe | | | |4 |9HksYiimE | | | FT | | IEL | ， 1 | 3、其它 pg 了 四 | 公司按IS09001:2000 | 质tmFH | | | 定的有关文件 | SCK城标工程所if准 | | | |多K城怀工各质SE准 | | | [LT人MI管Bf和Xx伯 | | | 4、施工组织设计 二、工程概况 | |各%称| 条沪市人民医院综合病友本T程 | Ha | [as | | |6 | | | | |iETHJee人| | 9 Et和 | | ho ARE | | Demt岳| |  户 [am T | 人RISE | | 三、工程质量目标 上、消除不合格工程杜绝质量隐叫。 2 、分顶工程合格率 100%，优良率达到90%以上。 3、分部《子分部) 工程质量合格率 100%，优良率达到 85%以上-。 4单位工程质量剖工验收一次交验合格，观感质量验收为好。 结构确保长城杯，争创雇工香班奖 四、施工组织 1、施工组织系统 该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究寥定，由公司副站经理rry*挂遇，并| 在公司内抽出业务水平好、管理水平高、有具有让富施工经验的精于管理人员组成访市人民医院综合病房 楼工程项目色理部承担施工任务。 施工组织机构如下图所示- 项目经理， 书记 高级工程师 政工师 项目总工， 生产副经理。 经理副经理， 高级工程师 工程师 工程师 技术部 工程 物资部 行政各 经共部 财务部 部发; 部长， 部长; 部长， 部发 部长: 工程 工程师 助理经济师 “| | 助理经济师“| | 工程师 助理会计师 建安帮公司 和市第+建设工程公司 建设公司(水电)项 《建筑与结构工程)项 | 。 | (建筑与结构工程)项目 目经理 目经理 经理 职能分工及职责: (1) 项目部经理岗位职责  1) 对所承担的项目工程质量全面负责,组织黄彻国家和上级基于质量工作的方针政策、法规的落实。 2) 决定项目年度质基目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行验证等人员职 责和权限。 3) 组织人力、物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施、 4) 负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。 《2) 项目部生产天经理岗位职责 1) 负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导 责任，对质量有奖罚权- 2) 工程部对施工队伍选择评价，仙责组织对合格施工队伍的管理理。 3) 负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理- 4) 负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理 5) 负责在项目上组织实施《采购工作程序》《工程分承包方控制工作程序 《3) 项目部主任工程师岗位趴责 1) 参加项目部质量策划。 2) 组织项目部技术人员进行施工图纸绘审，参加业主或其它代表组织的施工图纸会审的技术交底， 做好图纸会审和技术交底记录。 3) 负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。 4) 审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。 5) 组织开展科研改革和推广新技术- (4) 项目部经营列经理岗位职责 1) 协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标 2) 根据需要配合公司经营管理部门，对本公司工程进行合同评审，对项目部合同进行管理。 3) 负责提出修改意见，报合同管理部门. 《5) 技术负责人岗位有责 1) 组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及施工方案。 2) 贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发各项文件- 3) 组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更、工程洽商。并为经营部提