质量控制方案
一、编制依据
1.1 合同文件
1.2 施工图纸
1.3 其他
1.4施工组织设计
二、工程概况
三、工程质量标准
消除合格工程,杜绝质量隐患;
分项工程合格率100%,优良率达到90%以上;
分部(子分部)工程质量合格率100%,优良率达到85%以上;
单位工程质量竣工验收一次交验合格,观感质量验收为好;
结构确保长城杯,争创竣工鲁班奖。
四、施工组织
4.1组织系统
该工程采用项目负责制,为确保合同规定质量,公司经研究决定,由公司副总经理***挂帅,并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、只有丰富施工经验的精干管理人员组成****大厦项目经理部承担施工任务。
施工组织机构如下表:
4.2职能分工及职责
4.2.1项目经理岗位职责
对所承担的项目项目工程质量负全面负责,组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
决定项目年度质量目标的质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行验证等人员职责和权限。
组织人力物力、资源活动、分析质