老板语录

语. 老板语录 各位团队领袖 : [ER 一生个王管和代表必肛清区 1 你目标客户的总数是多少? 2) 你处方客户的数量是多少? 如果你希望你的区域销售翻番，什么需要改变? 2 客户数量不变，但是淘汰不重要客户，增加重要客户 使投入《时间和其他资源》 6) 加大”特方”的处方量〔一盒变两盒) 省得病人多哆路，反正要用  7 增加“中方”数最《增加竞争力度) 显示不同，且是对客户重要的不同: 8反复论证目前所基访客户的准确性 最值得花时间讨论的 9了解双侍多客户信息，使天沪的质量提高两售 销量的前提是信息量: 10) “了解客户使用产品的原因一一 是找到更多用药机会的基础 11 “了解客户不处方的原因一一 永远不会自沁的努力: 12) 反复检讨过去投入的效果 。 一一 不用害怕真相，哪怕你再不喜欢，却是必须要而对的: 13) 调整投入的方向、方式、方法 调整的机会 14) ”主动关注、学习、分部更有效的客户管理办法并不断加以实区总结 一一周国到处是专 家; 15) 积极探讨销售一和的可能性、机会、条件 。 一一 不要和是证明什