计算机工程论文.docx

计算机信息系统集成项目管理的运用 关键词：计算机信息系统；集成项目；项目管理；应用研究 一、计算机信息系统集成项目的特点 在计算机信息系统集成项目管理工作中，为了保障项目运行效率，需要结合项目特点，安排人员担任项目经理，对项目负责，并制定科学合理具有较高操作性的工作方案，充分借鉴项目自备的逻辑性，合理组合、优化、配置各项要素，以提高企业经济效益。由于存在多项干扰因素，项目管理具有较高的复杂性，同时涉及到管理学、质量管理、运筹学等多个学科的专业知识，这也就要求项目管理人员应具备扎实的专业知识以及工作技能，合理规划项目，严格遵照项目方案落实工作。计算机信息系统集成项目管理有助于减少项目运行成本[1]，由于系统集成项目的成本很高，为了满足客户需求，合理的项目管理能够帮助系统集成企业缓解成本压力。同时，在系统集成项目中实施项目管理有助于增强企业市场竞争力。当前，计算机信息系统集成行业发展不规范问题使得市场竞争日益激烈，合理的项目管理使得企业不断提升自身市场竞争力，获取更高的经济效益。 二、计算机信息系统集成项目管理的重点 计算机信息系统集成项目管理的重点主要体现在以下五个方面：其一，质量管理，其主要内容有科学管理体系的构建、项目实施过程中的质量监控、实际质量与标准质量的对比。对项目的相关标准进行全面分析能够真实反映项目质量，为项目管理决策提供可靠依据，确保顺利实现项目管理目标。其二，文档管理，在计算机信息系统集成项目中软件是重要的构成部分，而软件的核心即是文档。完善文档管理有利于提升项目整体质量。其三，技术管理，系统集成项目涉及诸多技术问题，这就要求项目管理人员应掌握全面的技术管理知识，具备解决技术问题的能力，同时能够实现技术文档标准化管理。其四，进度管理，这是项目管理的主要部分，在这过程中，管理人员应有效控制项目流程，规划整体流程，合理运用各类管理软件，制定项目管理计划，保障项目进度不受影响。其五，用户关系管理，用户满意度是衡量项目成功与否的标准，计算机信息系统集成项目管理应以用户为导向，逐步落实项目实施方案。 三、计算机信息系统集成项目管理的优化策略 （一）建立健全管理制度 为了规避运营风险，在实施项目管理时，信息系统集成企业应建立健全管理制度，以科学合理的制度去规范各项工作的落实，结合相应的项目实施质量标准，做好项目产品预算管理工作，根据预先确定的成本支出以及产品生产资金投入，严格规范项目实际工作流程，且制定相应的辅助管理方案[2]，有效控制和监督项目质量管理工作。项目管理工作经常面临许多不确定因素和问题，这类问题的出现会对企业和用户方的业务产生影响，因而强化项目管理工作需要开展严格的管控工作，勘查工作细节，以确保企业运营成本符合预算规定。 （二）提升项目管理水平 计算机信息系统集成项目企业应不断提升项目管理人员的管理水平，改进人员管理方式。信息系统集成项目具有一定突发性，一旦项目运行出现问题，项目管理人员应及时采取有效的应对措施。提升管理人员的创新能力、专业素质以及综合能力是确保有效开展系统集成项目管理工作的重要前提，