建筑工地规章制度

安全员岗位责任制 一、贯彻执行上级主管部门的方针政策， 认真执行安全技术劳动保护法规和“一标准 五规范”。 二、做好安全生产的宣传教育和管理工作 ，总结推广交流先进经验。 三、经常深入工地巡回检查，进行安全督 促，掌握安全生产情况，调查研究生产中的 不安全问题，提出改进意见和措施。 四、组织安全活动和检查。 五、参加编制施工组织设计和安全技术措 施计划，并对执行情况进行督促检查。 六、与有关部门共同做好新工人、特殊工 种的安全培训、考核工作。 七、进行工伤事故统计分析和报告，参加 工伤事故的调查处理。 八、制止违章指挥和违章作业，遇有严重 险情，有权暂停生产，并报领导处理。 九、对违反有关安全技术、劳动保护法规 的行为经说服、劝阻无效时，有权越级上告。 项目成本核算制度 一、项目经理部应根据财务制度会计制 度的有关规定，在公司财务部门的领导下， 建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原 则、范围、程序、方法、内容、责任及要求， 并设置核算台帐，记录原始数据。 二、施工过程中项目的成本核算，宜以每月 为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位 工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的 界定范围相一致，并应坚持施工形象进度、施 工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。 三、项目成本核算应采取会计核算、统计核 算、业务核算相结合的方法，并应做实际成本 与责任目标成本的比较分析和实际成本与计划 目标成本的比较分析。 四、项目经理部应在跟踪核算分析基础上， 编制月度项目成本报告，上报公司财务部门进 行检查和考核。 五、项目经理部应预测后期成本的变化趋势 和状况，根据造成每月成本的累积偏差的原因 制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务 的成本。 项目材料、机械设备管理制度 一、进入施工现场的材料、设备和施工机具 必须经过 验收，验收按照先看合格证、检验单等 有关技术资料，后进行测量及观感质量检查的程 序进行，合格和完好的方准进入现场。 二、按照现场施工平面布置图的规划，合理 安排施工现场。钢材、水泥要放置在垫木或砖垛 上并高出地面25厘米，并有防雨和防潮措施；其 他材料要码放成垛。所有材料都要按规定进行标 识。 三、塔式起重机、物料提升机等垂直上料设 备的安装、拆卸必须由具有相应拆装资质的单位 完成，经有关安全检测部门检测取得检测合格证 安全保护装置齐全有效，要有验收记录。 四、机械必须由专人专机负责，操作人员必 须持证上岗，严格遵守操作规程，严禁无证操作 违章作业。 五、认真做好“三查”工作。（上班前、上班 中。下班后的检查）。 六、严格执行保养规程，按规定对设备进 行保养、维护。 七、各机种必须有详细的安全技术交底。 八、周转材料、设备租赁要有计划，有租赁合 同、台帐；主要材料要有限额领料和记录。 九、严格执行周检、月检制度，并有记录。 十、各现场要有专人负责设备安全工作，建立 健全岗门责任制。 项目安全管理制度 一、项目安全管理应坚持“安全第一，预防 为主”的方针，项目经理部应建立安全管理体系 和安全生产责任制，把安全责任目标分工到岗位 落实到人员。安全员应持证上岗，保证项目安全 目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责 人。 二、项目经理部应根据项目特点、施工方法、 安全法规和标准的要求，制定安全施工组织设计， 并采取有效措施消除安全隐患，保证施工安全。 三、项目经理必须建立施工安全生产教育制 度，并做到经常化、制度化。未经安全生产教育的 人员不得上岗作业，特殊作业人员必须持证上岗。 四、分部分项工程施工前，技术负责人要进行 针对性的安全技术交底，签字齐全，并保存记录。 五、项目经理部应定期或不定期的对项目安全 情况进行检查和评价，对现场人员的违章作业行为 进行纠正，对施工中存在的不安全行为和隐患，分 析原因并制定相应的整改防范措施。 六、工地要有完整的安全生产管理资料，并做到 项目齐全，内容符合要求。 施工员岗位责任制 一、施工员是项目技术负责人的助手和 参谋，在项目技术负责人的领导下，负责全 面施工组织工作，是生产班组的直接领导者。 二、负责施工现场的施工调度，工种工 序穿插工作。 三、参与施工进度计划和各种计划的编制 ，具体负责实施并不断补充完善。 四、向班组操作者进行一般的技术交底， 监督班组严格执行操作规程和验收规范。 五、组织一般项目的隐蔽工程验收，工序 交接验收和班组产品的质量检查，参加工地周 检和上级有关部门进行的各项目检查，协助班 组做好各项原始记录。 六、组织班组认真学习图纸，按图施工， 负责处理一般施工技术问题。 料具管理制度 一、工地用料必须按预算和进度计划，并及时 掌握市场价格及行情。 二、工地材料严格出入手续，进料到现场必须 验收质量、检尺、检斤、量方点数、计量准确， 并一有记录、台帐， 三、建立限额领料台帐，做到出库限额发放，余 料及时退库入帐。 四、成品、半成品材料进入工地后要验收质量、 数量、按指定地点存放。 五、材料仓库要保持整齐、清洁、防潮、防火、 防盗，材料堆放整齐、名称标签齐全，帐物相符。 六、周转材料按计划租用，建立往来台帐，及 时结算。 七、对包装袋等废料及时回收，做好记录并 建立台帐。 八、对工地所有进场的材料严格付款手续，责 任人签字要齐全。 机械设备管理制度 一、机械设备操作人员必须持证上岗，集中精 力做好本职工作。 二、工地负责人要演进违章指挥，现场工作 人员不准违章作业。 三、设备操作人员必须熟悉设备性能，掌握操 作规程，严禁超载、带病运转，保持设备良好状 态。 四、机械设备转动部位设防护装置，电器绝缘 良好，设防雨措施，接好接地接零，一机一闸，不 能一闸多用。 五、根据电动机额定电流合理选用保险丝，严禁 用铜丝、铁丝代替保险丝，手动电动工具应戴绝缘 手套、 六、个人每月进行一次全面检查，操作人员 班前班后必须检查，电器维修时应切断电源，停 工时拉断电源、锁好闸箱。 防火管理制度 一、工地配备专职电工：崔立平，兼职电工： 霰景民。 二、由安全员和当日安全值班负责人，每日 对施工现场的架设和敷设电线、电缆进行检查。 三、遇大风、大雨过后，对架设电路进行检 查。 四、每半月，由公司电工进行巡回检查，对 检查出的问题，有针对性地进行检修。 五、对检查维修的情况，填写检查维修记录， 每月送资料员，由资料员再填写到电工巡视维修 记录中，存档保管。 材料员岗位责任制 一、认真贯彻执行物资供应管理制度和各项 规章制度。 二、严格按照物资供应管理制度，按时报送 材料工具需用计划，并跟踪落实，确保供应。 三、负责建立各类物资台帐，按规范记帐，按 程序文件要求填写各种资料，日清月结，达到帐、 物、单据三项符合要求。 四、严格执行限额领料制度，按要求记好限额 领料台帐和领料记录，及时核算节超情况，会同有 关部门分析原因，杜绝浪费。 五、认真执行材料验收制度。正确运用验收标准 和手段，严格把好验收、保管关、发放、使用关，并 及时对物资合格承办方进行评估、考核，其结果报公 司主管部门。 六、加强现场物资管理工作，按照材料平面布置 图，定点堆放料具，按规定进行标识，达到码垛成方、 使用合理、库容整洁、现场文明、工完料净的要求。 七、按照财务成本的要求，认真进行月（季、年） 物资盘点，按时编报材料损耗盘点表及有关统计报表， 竣工工程节超分析表。 八、建立废旧物资、包装、容器回收制度，集中回 收，合理处理，做好回收台帐。 安全值班制度 一、安全值班人员检查一切机械设备的安全使用 和运转情况。 二、及时发现事故隐患，令其整改，对违章使用 进行处罚。 三、制止违章指挥及违章作业，遇有危险隐患立 即勒令停止生产。 四、对违反安全操作规程，有关劳动规定及十项 安全措施，经劝阻无效，有权越级上报。 五、检查并监督执行安全制度，尽职尽责，做到 检查有记录。 六、发现安全事故及重大事故发生要及时逐级上 报或向有关部门上报，并做好现场保护工作。 项目技术负责人岗位责任制 一、对单位工程的施工技术全面负责。负 责制定单位工程的质量目标及质量保证措施并 组织落实。 二、负责编制施工方案和施工组织设计。 三、负责校核工程的测量、定位、抄平及 放线工作。 四、组织学习施工图纸，并负责向施工人 员及有关班组进行技术及安全交底。 五、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的 质量验收。 六、负责一般质量事故的处理，对于重大 的质量事故要及时上报并查明原因，并参与事 故的调查处理。 七、组织对竣工工程的初验和验收工作。 八、负责对工程技术资料的管理和检查工 作，达到齐全、及时、完整。 九、组织学习新工艺，推广新经验，推广 使用新材料。 十、组织业务学习（包括施工图纸及技术 标准等）。 质量检查员岗位责任制 一、认真贯彻执行国家质量管理政策 方针和上级有关规定要求。 二、对班组兼职质量检查员进行业务 培训，指导他们的工作。 三、对工程定位放线、水平标高和隐 蔽工程进行检查验收。 四、经常深入工地巡回检查，进行质 量都督，严把质量关，坚决杜绝不合格工 程项目。 五、协助公司开展达标活动，贯彻好 有关质量文件和会议精神。 六、及时向项目部提供质量检查验收 记录，并对其准确性负责。 七、认真执行质量验收标准，严格检 查制度，并对检查数据负责。 八、严格执行质量管理制度，组织班 组开展QC活动，推行全面质量管理。 预算员岗位责任制 一、执行上级有关工程预算的政策、 规定，认真编制施工图预算，在有关人员 的协助下编制施工预算，进行两算对比。 二、按照预算定额各项规定和工程 量计算规则套用定额计算工程量计取费 用，按时间要求编出预算资料，审查工 程结算，参加结算的审定工作，按时审 定分包工程结算。 三、严格按招标文件要求在限期内完成 ，并按要求调整投标预算。 四、深入现场，了解工程情况，解决 施工与预算有关问题，及时编出变更预算 ，调整材料数量（设计变更要经设计部门 同意）。 五、积极参加各种业务学习，提高知识 水平和业务能力。 项目组织协调制度 一、组织协调能排除障碍，解决矛盾，保证项目 目标的顺利实现。 二、内部人际关系的协调应依据各项规章制度， 通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等 法实现。 三、项目经理部与企业管理层关系的协调应严 格执行“项目管理目标责任书”：项目经理部与劳务 作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工 项目管理实施规划”。 四、项目经理部进行近外层关系和远外层关系 的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。 五、项目经理部与发包人之间的关系协调应贯穿 于施工项目管理的全过程。协调的重点是资金问题、 质量问题和进度问题。 六、项目经理部在施工准备阶段应要求发包人， 按规定的时间履行合同的约定的责任，保证工程顺利 开工。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责 任，为开关后连续施工创造条件。 七、项目经理部应按现行《建设工程监理规范》 的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管 理，搞好协作配合。 八、项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计 变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中 与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程 对双方的协调。 九、项目经理部与分包人关系的协调应按分包合 同执行，正确处理技术关系、经济关系、正确处理项 目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本 控制、项目生产要素和现场管理中的协作关系。 十、处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道 德，并充分利用中介组织和社会机构的力量。 项目质量管理制度 一、项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准 和公司质量管理体系的要求进行。应坚持“质量第一 预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的 工作方法，不断改进过程控制。 二、工程开工，由项目经理主持编制项目质量计 划（施工组织设计），体现从工序、分项、分部和单 位工程的全过程控制，并对项目的特殊过程制定专门 的施工方案。 三、项目经理部首先对工程控制点进行复测，形 成测量记录。项目技术负责人主持对图纸审核，并应 形成会审记录。 四、分项、分部工程施工前，技术负责人应先向 施工班级进行技术交底，并签字齐全。施工作业人员 应持证上岗。 五、各分项应实行样板制，施工过程按要求进行 自检、互检和交接检。隐蔽工程未经检验或检验不合 格，严禁转入下道工序。 六、项目经理部应定期或不定期对质量计划执行情况 组织检查、审核和评价，验证实施效果，依据考核中出现 的问题、缺陷、或不合格，如开质量分析会，制定整改措 施，或调整质量计划。 七、建筑产品或半产品应采取有效措施妥善保护。 八、单位工程竣工后，技术负责人应收集、整理完 整的施工技术资料，项目经理组织有关专业人员对工程 进行最终检验，并按合同要求编制工程竣工文件，做好 移交准备。 项目信息管理制度 一、项目信息部应建立项目信息管理系统，优 化信息结构，实现项目管理信息化。 二、项目经理部应对项目管理过程中形成的 各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等信息 及时收集，并准确完整的传递给使用单位和个人。 三、项目经理部都应配备项目信息管理员，并 经有资质的培训单位培训。 四、项目部应收集的信息包括法律、法规和部 门规章信息、市场信息、自然条件信息、工程概 况信息、施工信息、以及项目进度、质量、安全、 成本、合同、资源、机械设备、资金、技术、组 织协调等方面的信息。 五、项目信息收集应随工程的进展进行，保证 真实、准确，按项目信息管理的要求及时管理。 项目现场管理制度 一、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到 文明施工，安全有序。严格执行《建筑工程施工现场 管理规定》。 二、项目经理部在现场醒目位置悬挂六牌两图， 包括：工程概况牌；管理人员名单及监督电话牌；消 防保卫牌；安全生产牌；文明施工牌；进入施工现场 须知牌；施工现场平面图；建筑工程立面图。 三、项目经理部严格按施工现场平面图布置临时 设施、材料、机械机具、道路等。 四、施工现场应设置畅通的排水系统，场地不积 水，不积泥浆，保持道路干燥坚实。 五、施工现场周边应设置临时围护设施，高度及 大门的要求符合《建筑工程施工现场管理规定》。 六、现场垃圾应定点存放，及时清理。不得在现 场焚烧、熔化产生有毒有害气味的物品，禁止将有毒 有害废弃物做地方回填。注意保护环境。 七、现场应设门卫，负责现场保卫工作及采取必 要的防盗措施。工地要建立和执行防火管理制度，采 取必要的消防措施，施工现场的通道、紧急疏散楼梯 等应有明显的标志，有高度限制的地点应设限高标志。 八、工地施工区和生活区要分开，办公室、更衣室、 宿舍要保持清洁，做到无污水、污物，生活垃圾集中 堆放，及时清理。 九、现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设 置饮水设施。 项目例会及施工日志制度 一、项目例会是提高项目质量管理的 重要措施，必须充分重视。 二、项目例会时间、