质量控制要点

质量控制要点 、健全的质量保证体系 1、严格贯彻执行 TS809001 质量标准，在已通过国家九千认证中心贯 标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系， 切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控 2、在施工过程中，以文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素 和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第 一责任人;项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须 管质量，项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职 质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、 法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。每天开碰头会，总结当日及 前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量 要求。 二、质量管理责任制 1、项目经理 认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验收规范 及各项规章制度。 负责编制本项目的《项目质量计划》。 参加设计交底、技术交底，负责对工程的质量检查监督工作。 负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计，并制定质量保证 措施。 参加工程隐、预检和工程分部、单位工程验收。 督促施工人员落实“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量 检查，参加上级组织的质量检查及现场经验交流会。 负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习。 及时做好工程质量记录、报表、台帐，并按要求上报。 2、技术负责人 认真执行国家和上级颁发的各种技术规范、规程、工艺标准、质量 验收规范和质量管理制度。  参加本工程项目的图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施 的制定。 及时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量 事故台帐。 参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。 及时上报季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。 负责对所管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和核定，参加 隐、预检，参与分部工程、单位工程竣工验收和样板问检查、审定。 参加上级单位对本项目的质量检查，提供所需的各项质量资料。 3、质量检查员 认真贯彻国家和地方关于质量工作的方针、政策、法规、标准以及 公司制定的各项质量管理制度和措施。 组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织 和申报工作。 督促检查各施工单位建立完善质量保证体系,定期组织质量大检查， 召开质量情况分析会。负责质量竞赛的评比工作，通报质量好坏典型。 参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。 参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。 参加样板间、样板工序的验收工作。 组织参加质量事故的调查处理工作。 控制工程质量，纠正违章施工。对由于粗制滥造、偷工减料造成工 程质量低劣的单位极个人及时下发整改通知书，责令其整改，并按奖罚 规定给与酌情处罚。 4、专业工程师 努力学习、掌握施工规范、规程及相关标准，以及上级制定的各项 技术管理制度和措施。 认真熟悉施工图，做好图纸会审，掌握设计意图，编制施工方案组 织设计、施工方案和质量保证措施，做好各级技术交底。 对施工过程进行检查、指导、纠正施工中出现的技术、质量问题。 做好全部技术资料的收集、整理、归档，参加分项工程的质量验收。  制定样板间、样板工序的方案，做样板的验收工作。 组织参加质量事故的调查处理工作，并做好质量问题事故) 的整 改措施和整改报告。 5、质量部 对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料， 并协同工长作好现场的检查工作;随时指出工程上的质量问题，并协同 现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施，定时向公 司上报质量月报，组织开展 QC 小组活动。 6、商务部 抓好旬《〈周) 作业计划;， 按合同质量目标对各配属队伍、各专业公 司进行监督与管理。 7了、技术部 监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况; 负 责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工，推广新技术、 新材料、新工艺; 收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是 理与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制;参加图纸会审。 8、工程部 组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责; 施工过程中矛盾与问题的处理， 负责 QC 活动的开展与指导， 参与质量事 故的处理; 参加隐项验收，中间结构验收和交验收，负责安全生产; 负 责对机械设备的管理，参与样板的审议、修改、检验、实施与首检，核 定分