银行培训计划.docx

银行培训计划面对金融行业改革的新形势新任务建设一支能够应对未来挑战的高素质员工队伍已成为我行一项重要而紧迫的任务为了提高我行人力资源开发与管理水平形成人才的核心竞争优势建设一支高素质的员工队伍以适应日趋激烈复杂的金融行业竞争实现价值最大化的目标特制定2015年度银行培训计划一指导思想从我行各项业务的发展情况及对人才的总体需求出发坚持以人为本的理念及管理机制以提高全行员工工作水平提升企业核心竞争力为目标大力开展各项专业性常规培训合理配置资源加大培训力度提高培训质量积极探索创新教育培训模式建立健全培训与开发体系打造一直秉承包容担当高效专业的高素质员工队伍二基本原则以促进稳健经营和快速发展为根本出发点以业务发展需要为中心以素质培训为核心实现人力资源向人力资本的转化突出重点面向基层坚持全员全方位全过程的原则建立知识管理的共享平台与自主学习的培训开发体系开展有针对性的差别化培训创建学习型创新型团队三培训内容对我行员工以提高职业文化素质为重点以岗位培训为依托强化操作技能培训和职业道德教育加大新业务新技能的培训拓宽职业技能增强岗位责任意识具体培训内容如下一定期组织开展常规业务培训今年我行将定期开展员工大讲堂的培训活动以员工为中心让每位员工积极参与到讲课当中以此锻炼员工的综合素质此外还将定期组织员工对业务风险技能等方面的学习培训培训完毕后适时安排时间组织员工对所学知识进行统一测试每次培训考评成绩将纳入个人档案作为年底评选优秀员工的依据二各部门各支行自行组织培训各部门各支行将每月组织一次案防知识的培训并将培训内容做好笔记总行办公室会对案防笔记进行不定期抽查此外各部门各支行可根据实际情况采取灵活多样的形式每周自行安排一次培训并将培训计划于每月月初报回总行人力资源部备案三外派培训1高级管理人员培训随着全球宏观经济形势发展结合本行实际行里适时派高级管理人员外出学习2中层管理人员培训结合本行实际选择性地对中层管理人员进行外出培训四企业文化提升培训企业文化是企业的灵魂企业的竞争就是企业文化的竞争企业文化建设既是企业生存发展的内在需要更是实现管理现代化的重要手段全行上下要树立企业文化理念坚持业务发展和文化培育共同推进做好企业文化提升的工作我行将外请教师适时安排时间对全行员工进行培训五专业性人员升级培训根据专业人员岗位分级主要对会计主管综合柜员信贷员高级客户经理等从事专业工作人员进行升级培训六新员工岗前培训我行对招聘的新员工必须参加统一组织的岗前培训培训将由总行人力资源部统一组织新员工必须在培训考试合格后方可上岗七总行统一组织各类专题讲座以职业道德建设与业务能力培训并举结合金融发展出现的新形势和重点难点问题聘请有关专家由总行人力资源部组织专题讲座四培训管理为确保培训工作达到预定的效果切实提高培训的针对性和实效性形成自主学习集中培训考察交流三结合的培训体系确保培训质量将培训与员工的职业发展相结合有效调动员工的培训热情2015年我行将持续做好全行员工培训档案的建立健全工作将培训结果与员工的晋升考核等有机结合起来强化培训效果五具体要求一领导重视落实到位原则上由总行人力资源部组织实施我行领导要充分重视培训工作树立培训是员工最大的福利的现代化培训理念开展有计划的培养明确培训责任人积极落实正确引导在单位营造积极向上的学习氛围二培训计划切实可行我行要结合自身特点并根据不同培训对象不同专业内容制定周密详细的培训计划并严格按计划实施培训确保培训目标的实现避免形式化三建立规范的培训评估体系在各项培训结束之前向参加培训人员征求对培训内容授课质量培训材料组织管理等培训要素的满意程度和相关建议对存在的问题和不足及时加以改进四人力资源部门可按实际工作情况根据相关部门的申请定期或不定期对培训计划进行适度调整五各种培训由各部门各支行根据实际情况适时安排时间请参加培训人员根据培训通知安排好自身工作准时参加六严肃培训纪律强化制约机制加强对参加培训人员的管理进一步健全和完善学习考勤教学考试等制度严肃培训纪律营造积极向上的学习气氛参加培训人员必须本人亲自签到因故不能参加培训者要有书面请假条并由总行行长签批要将参加培训人员的学习态度和遵规守纪情况与培训考试成绩直接挂钩纳入年度考核中对迟到早退无故缺课以及违反学习纪律的员工要及时批评教育情节严重的应全行通报通过健全的制约机制使学习培训工作逐步达到规范化制度化要求成为广大在职员工更新观念提高素质促进工作的源泉和动力七全年培训严格按计划执行每月向行领导汇报培训计划完成情况