总经理总助能力素质考评表.xls

管理人员能力素质考评表（实体公司副总经理、总经理助理、集团一级部门经理用表）被评估人姓名： 岗位名称： 所在公司： 评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评测评项目定义岗位胜任标准评价结果D（不合格）C（基本合格）B（良好）A（优秀）X＜70分70分≤X＜80分80分≤X＜90分90分≤X≤100分关键能力战略管理能力通过对外部竞争环境分析以及内部经营状况的评估，明确公司使命、愿景和核心竞争力，规划未来产品、市场及核心能力，制定发展战略实施监控措施，确保公司战略目标实现的能力。1、参与公司使命、愿景以及核心竞争力构建，并能提出合理化建议；2、能够根据集团或公司的战略规划制定所管辖领域的战略规划和实施计划。目标与计划管理能力运用各种手段与方法，对工作目标进行分解并制定出有效的工作计划，确保工作目标有效实现的能力。1、能够独立制定所负责的团队或者所管辖领域的工作目标与计划，并能对目标进行有效分解；2、能够对目标与计划实施过程中存在的潜在风险与障碍进行预判和分析，并能制定相应的应对措施；3、能够有效运用目标计划管理，对所管辖工作进行熟练、高效的运作，并能利用目标计划管理对工作中的核心问题进行合理的分析改进。团队管理能力通过多种方法对团队成员进行激励来调动员工的工作积极性，确保团队目标得以实现的能力。1、根据工作的需要，主动为所管辖的人员提供有针对性的培训；2、调查分析所管辖人员工作能力现状，并能制订相应的能力提升方案；3、能够根据公司级绩效指标来分解并制订出所管辖范围的绩效指标，并根据绩效数据组织对绩效目标达成情况进行总结、分析，编写绩效分析报告。测评项目定义岗位胜任标准评价结果D（不合格）C（基本合格）B（良好）A（优秀）X＜70分70分≤X＜80分80分≤X＜90分90分≤X≤100分基本能力领导 能力采用多种管理手段，解决人员冲突，促进合作，带领成员实现工作目标的能力。1、增进所管辖领域或部门成员的归属感，使每一位员工都感到自己是团队中的一员，保护并提升团队或部门在外的声誉；2、根据下属的个人优势，合理分配工作任务，提高所管辖领域工作绩效，使所管辖领域内各模块间氛围融洽、合作顺畅。决策 能力制定策略、办法，在多方案中选择最佳方案的能力。 1、能够对下属提出的建议或突发事件有自己专业的认知判断，并能进行及时有效地决策，同时能对影响决策的因素进行全面分析，决策较为准确；2、能够就重大事件向上级提供合理的决策建议，协助上级对影响决策的因素进行全面分析，达到准确决策的目的。过程控制能力有效监督与控制下属员工朝着正确的方向工作，确保组织目标及时高效完成的能力。1、能在恰当的时候给予下属辅导，并能够合理的安排、调整下属员工的工作任务和进度，以适应工作重点的转变；2、能够把握整体工作或计划的关键点，对潜在问题进行分析预判，及时进行合理的调整并跟进。 人际交往能力与他人相处、建立互相信任协作关系的能力。1、与公司其他领域或部门的同事协作顺畅，能够建立可信赖的长期关系；2、善于与陌生的领域或人员建立合作关系。沟通 能力通过口头和书面方式表达及交流思想的能力。 1、沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时有较强的条理性和感染力 ；2、与同事沟通时，具有较强的积极主动性。学习 能力学习和掌握新知识或技能的愿望和能力。1、主动学习意识较强，积极参与公司组织的相关培训，并能不断实现个人提高。；2、能够主动编制个人学习计划并且有效实施。