总经理总助能力素质考评表.xls

管理人员能力素质考评表（实体公司副总经理、总经理助理、集团一级部门经理用表）被评估人姓名： 岗位名称： 所在公司： 评价方式：□自评 □上级评 □下级评 □同事评测评项目定义岗位胜任标准评价结果D（不合格）C（基本合格）B（良好）A（优秀）X＜70分70分≤X＜80分80分≤X＜90分90分≤X≤100分关键能力战略管理能力通过对外部竞争环境分析以及内部经营状况的评估，明确公司使命、愿景和核心竞争力，规划未来产品、市场及核心能力，制定发展战略实施监控措施，确保公司战略目标实现的能力。1、参与公司使命、愿景以及核心竞争力构建，并能提出合理化建议；2、能够根据集团或公司的战略规划制定所管辖领域的战略规划和实施计划。目标与计划管理能力运用各种手段与方法，对工作目标进行分解并制定出有效的工作计划，确保工作目标有效实现的能力。1、能够独立制定所负责的团队或者所管辖领域的工作目标与计划，并能对目标进行有效分解；2、能够对目标与计划实施过程中存在的