党建学习材料

坚持创实绩奋发有为坚韧不拔破题克难砺作风事业兴衰关键在人建设双千企业打造百年辽河迫切需要广大干部员工认清形势统一思想团结一心攻坚克难做出实绩当前的年终岁尾攻坚战是事关企业生存与发展的关键时刻需要我们每一个人踏踏实实地干好每一份工作兢兢业业担好每一份责任以坚韧不拔的信念和顽强的作风以实实在在的业绩确保全年目标实现全力以赴完成全年任务目标的过程也是全体干部员工破题克难砺作风的过程因此全体干部员工要以发展为第一要务以增强大局意识勇于担当增强危机意识保持清醒增强责任意识守土有责增强自律意识永葆本色为要求更加坚持工作上和思想上的艰苦砥砺作风鼓干劲奋发有为创实绩砥砺作风鼓干劲奋发有为创实绩关键是领导干部的作风要硬在严峻形势和艰巨任务面前各级领导干部尤其是行政一把手要明确职责端正态度正确认识当前形势的严峻性和任务的艰巨性进一步增强危机感和紧迫感过去油田公司这棵大树为我们遮风挡雨一些单位生产经营遇到困难的时候伸手要政策要投资如今油田公司遇到了前所未有的困难就需要我们每一个单位添枝加叶浇水施肥悉心呵护一荣俱荣一损俱损油田公司是一个整体任何一个企业都无法独善其身无论是上市企业还是未上市企业无论是新兴产业单位还是矿区服务单位都要站在讲政治讲大局讲责任的高度想公司之所想急公司之所急忧公司之所忧患难之中见真情要千方百计想办法群策群力定措施全力以赴促发展以实际行动为油田公司分忧解难砥砺作风鼓干劲奋发有为创实绩就要有不为困难找理由只为业绩找出路的顽强作风这种作风表现在执行力上就要做到令行禁止全面提升领导干部科学管理能力和水平各级领导干部既是上情下达的传递者也是政令畅通的维护者和执行者执行力水平高低不仅反映了领导者的领导水平更是企业管理水平的标志广大干部特别是领导干部要切实增强责任意识从维护大局出发从企业生存发展大业出发敢于直面矛盾善于破解难题层层落实责任做对企业忠诚让组织放心群众满意受尊重的当家人科学管理本质在于发挥人的最大效能关键在于各级领导班子领导干部各级领导干部要牢固树立正确的业绩观价值观多做打基础谋长远增后劲促发展的事情切实把思想行动统一到油田公司年终岁尾的工作部署上来各级领导干部要不断提高防控各类风险破解管理难题推动科学发展的能力水平心无旁骛只争朝夕真正做到守土有责在工作中体现最大支持在业绩上诠释最好表现砥砺作风鼓干劲奋发有为创实绩就要有写实的作风特别是各级领导干部和各级管理者都要在事业上坚持写实文心雕龙有言写实追虚碑诔以立铭德慕行文采允集做人做事与做文一样唯求一个实字实就要实在工作细节上实就要实在工作结果上实就要实在各项指标的靠实上各单位各部门既要落实工作目标又要制定有效措施真真切切完成业绩指标是衡量一个单位经营成果管理水平最直接最可量化的标准是否有决心有信心有能力完成各项业绩指标是一个班子领导力团结力执行力和大局意识政策水平等最有力的写实因此要切实维护业绩指标的严肃性约束力层层有指标级级抓落实各类业绩指标特别是成本预算指标要做到严考核硬兑现体现刚性化要下定决心全面落实各项管控措施加强预算对接明确指标签订承诺书要全面加强预算管理进一步研究完善相关政策制度动态考核刚性执行制定成本分析标准组织好经营分析例会全面管控成本项目加强各单位主要领导有关现金流投资效益成本分析等必要财务知识的普及做到必须掌握应知应会沧海横流方显英雄本色大浪淘沙更显壮志豪情辽河油田勘探开发40多年来经历了风风雨雨遭遇了起起伏伏但是我们拥有过去办过许多大事好事急事难事战胜各种困难的经验如今我们应该更有能力继续以创新进取的精神无所畏惧的勇气面对今后的高峰与低谷坦途与曲折面对油田公司当前最严峻最困难的考验让我们在党的十八大精神指引下同舟共济攻坚啃硬奋发有为全面完成今年各项业绩考核指标以写实的手法为建设双千企业为打造百年辽河谱写新的辉煌篇章坚持讲政治维护大局坚定不移贯彻落实油田公司政令方针近期油田公司预算工作通报会和油田公司领导干部十八大精神传达学习会上油田公司领导班子明确要求要按照集团公司前后下达的所有任务全力完成今年业绩指标并安排部署了一系列具体措施这就是油田公司当前最大最重的大局这就是油田公司落实十八大精神最有力的举措这就是油田公司当前和今后生存发展的关键所在对当前困难和严峻形势的认识要广泛化管理提升活动要常态化预算管控分析跟踪要动态化经营成果考核奖惩要刚性化这是维护当前大局谋划未来大局的重大举措因此全油田上下必须上下一心坚决执行好油田公司的每一项政令方针立即行动出实招创实绩靠实工作成果坚决完成全年的工作目标和任务坚持讲政治维护大局首先要求全油田12万干部员工明晰油田面临的严峻形势认识到油田发展面对的困难从而进一步增强危机感紧迫感和责任感并迅速转化为实际行动近年来油田公司从容应对了很多大事难事急事干成了很多要事好事实事经受了各种考验和挑战取得了很多骄人的业绩但是我们面临的困难和挑战有增无减第一解决三大结构性矛盾是一场持久战人力资源规模产量规模和经济规模不匹配的矛盾尚没完全解决新的困难又要面对第二2009年以来税费人工成本刚性上涨企业压力巨大第三未上市企业困难重重矿区业务日趋艰难第四预算指标增长压力巨大今年油田公司要完成的利润指标净增224亿元无疑辽河油田发展走到最艰难的时刻因此各级领导干部想问题办事情做决策抓管理都要站在全局高度置身油田发展大局带领全体员工想公司之所想急公司之所急忧公司之所忧同心同德谋发展同舟共济迎挑战同心协力渡难关要增强危机意识广泛开展新一轮形势任务教育正视矛盾困难层层传递压力激发员工活力要在清醒认识形势任务困难挑战的基础上看到油田发展的潜力机遇和目标切实增强发展自信效益自信能力自信始终保持奋发有为积极进取的精神状态要增强责任意识守土有责敢于直面矛盾善于破解难题层层落实责任不为困难找理由只为业绩找出路坚持讲政治维护大局就是要用双千目标抓发展十八大将科学发展观确立为党的行动指南并明确提出发展是解决我国所有问题的关键我们一定要以实现双千目标作为第一要务坚定不移毫不动摇要大力强化油田勘探立足辽河盆地陆上加快滩海南海深化外围勘探不断获得突破和发现努力增加油气资源量要科学组织油气生产积极推进开发方式转换和产量结构调整全力组织好千万吨稳产重大科技专项保持千万吨规模硬稳努力实现油气核心业务稳定发展这个稳定发展就是千万吨产量要稳定千万吨产量形成的经济规模要稳定实现千万吨稳产付出的成本费用更要稳定要发挥整体优势优化资源配置强化生产保障提升创效能力推进解困扭亏实现未上市业务矿区业务多种经营业务有效发展这个有效发展就是未上市矿区多种经营这三项业务各自都要盈利实现增规模和增效益同步发展要坚持基础建设与市场开发并重扩大规模与提高效益并重依托两线一库加快推进气化辽宁进程实现燃气利用业务快速发展这个快速发展就是要大力开发市场为建设美丽辽宁多做贡献要进一步统筹推动各项业务持续提升整体实力确保辽河油田全面协调可持续发展坚持讲政治维护大局就是要用管理提升增效益实现产量稳成本稳效益也要稳规模增实力增效益更要增集团公司近几次领导干部会议都是把管理提升强化管理作为主题目前管理提升活动已经进入第二阶段我们一定要深入推进管理提升第二阶段各项工作部署更加注重将效益作为企业的第一目标牢牢锁定执著追求向产量稳定要效益向科技进步要效益向管理提升要效益实现规模和效益的统一要正确处理产量规模成本效益的关系全面树立经营为生产过程服务生产为经营结果负责理念努力实现质量效益发展同时要用强化基础保安全要把安全环保作为第一要求强化基础严格执行要牢固树立环保优先安全第一质量至上以人为本理念严格落实安全环保责任强化各项措施要求突出抓好冬季安全生产树立安全生产即效益的理念并付诸行动用保障油区安全稳定和谐促发展坚持谋发展不等不靠坚决打赢年终岁尾攻坚战年终岁尾收官之际油田公司主要领导在一系列会议上多次强调要切实维护经营成果考核的刚性化今年的各项业绩指标必须坚决完成严考核硬兑现没有讨价还价的余地面对这种比往年更加刚性的预算管理和考核我们要坚持谋发展不等不靠积极主动抓住时机打好年终岁尾攻坚战以各项业绩指标的圆满完成向集团公司交上一份合格的答卷油田公司年终岁尾攻坚战的核心就是产量稳成本稳效益也要稳规模增实力增效益更要增直接目的就是要依靠科学管理智慧汗水觉悟责任精神品质勤奋有效完成今年的各项业绩指标这是一场困难重重形势严峻的攻坚战决定油田公司生存发展的攻坚战影响员工切身利益的攻坚战这也是一场考验广大干部员工组织能力执行能力操作能力学习能力思考能力创新能力的攻坚战甚至是考验各级领导干部德商智商情商的攻坚战对此广大干部员工必须有广泛清醒的认识广泛清楚的认知广泛清晰的明确目标责任和后果管理的严肃性永远伴随着管理难度的提升而加深从某种意义上说预算管理考核刚性的延伸就是程度最重的严肃性在不久前召开的公司预算工作通报会上公司领导强调在现有考核兑现政策基础上实施强化约束政策引导财务预算指标刚性执行这向我们传递着一个重要的信息再继续等靠要就会是死路一条谋发展不等不靠打赢年终岁尾攻坚战首要的就是切实转变观念摒弃一切等靠要的不切实际的空想幻想和妄想转变为临危不乱坚定前行的实际行动纵观辽河油田发展史以大庆精神铁人精神为核心的中国石油优良文化基因已深深烙刻在辽河石油人的精神世界始终指引我们没有条件创造条件也要上克服了一个又一个无法想象的困难征服了一座又一座看似无法逾越的难关面对艰难时期的新挑战各级干部更要发挥这种精神承担起油田的发展责任谋发展不等不靠打赢年终岁尾攻坚战还要克服悲观情绪观望心态消极怠工裹足不前的现象盲目乐观和盲目悲观都会在年终岁尾攻坚战中进退失据贻误战机影响进程和战果盲目乐观是假大空盲目悲观是虚无主义因此在年终岁尾攻坚战中既要有敢于胜利的英勇豪气又要有能够胜利的能力本事这样完成全年工作目标才会有根据有条件有保证谋发展不等不靠打赢年终岁尾攻坚战就要落实保障措施挖掘每一个增规模的潜力点和提效益的增长点要牢固树立效益优先意识做每一件事干每一项工作都必须把效益放在首位努力控成本降投资挖潜力提效益油田公司主要领导强调新的管理模式下油气主业要产量要成本更要效益未上市业务要规模要管理也更要效益矿区要自觉加压严考核硬兑现今年要完成各项业绩指标必须从现在做起不该花的钱一分不花不该上的项目一个不上要科学安排工作量优先保障注汽注水等必要的成本投入停止实施进攻性措施和储备性项目要全面加强成本控制不允许出现新的增支因素和大幅度成本波动要杜绝非生产性工程支出严格控制机关办公公务接待车辆运行等日常经费支出要严肃决算制度严禁年底出现各种形式的突击花钱行为谋发展不等不靠打赢年终岁尾攻坚战就要建立管控长效机制打牢规模效益发展的根基受国家经济大环境和宏观政策的影响中国石油的投资管控政策只能是越来越严这就要求我们要更加有力地全面推进精细管理转变管理思维方式提高动态管控水平形成一整套成熟适用运作有效的管理体系和制度促进整体经济效益提升各单位各部门要深入研究业务结构和成本结构深刻理解经济要素之间的辩证关系找准切入点做好预算工作的科学统筹彻底转变要钱意识保证投资回报要深入开展管理提升活动认清成本构成要素和资金流向找准管理增效的落脚点和着眼点堵塞效益流失漏洞杜绝管控粗放经营分析不细致的现象扭转成本指标攀升经济效益下滑的不利局面要坚持依法以规治企完善基础工作推进管理体系建设靠制度管人按流程做事不断提高工作标准化水平要强化考核激励和约束深入研究收入分配改革打破效益好坏一个样干多干少一个样超成本不超成本一个样引导员工牢固树立挣工资的理念使收入增长与业绩指标直接挂钩激发全员创优创效积极性辽河油田到了最为艰难的时刻也是一个疾风知劲草烈火见真金的时刻只要每名干部员工充分释放出自身的智慧和能量主动加压自我完善承担更大的责任和压力那么辽河油田总的承重能力就会增加完成今年乃至今后若干年的生产经营业绩指标就有了最强大的力量源泉