战略态势态势及其组合.doc

战略态势态势及其组合 一．四种战略态势及其特征 （一）进攻战略态势 由图表 可以看出，企业处于进攻战略态势时有以下几个特征： 具有相对较强的财务优势，较为稳定的外部环境。 具有相对较强的竞争实力，具有较好的行业发展优势。 一般来说，进攻战略态势是一种较为理想的企业发展战略态势，当企业处于这一发展战略态势时，应充分发挥自身的竞争优势与财务优势，把握好行业发展机会，不断加强发展实力，通过并购同类或相关企业，提高企业经营规模。典型的战略是纵向一体化和集中多元化。通常的战略还包括市场渗透、市场开发、产品开发和横向一体化等。 竞争战略态势 由图表 可以看出，企业处于竞争战略态势时有以下几个特征： 具有一定的竞争实力，所处产业具有较强的吸引力。 缺乏一定的财务优势，具有相对较为不稳定的外部发展环境。 企业处于该种战略态势下，应当充分利用行业发展优势，充分发挥企业自身的竞争优势，提高规模生产能力，降低生产成本，通过并购“现金牛”公司改善企业的财务状况。 一般来说，该种状况下的企业极有可能是处于行业发展生命周期的导入期或发