土木工程毕业论文.docx

中国地质大学本科毕业论文题目论建筑工程项目施工成本管理学生姓名批次专业学号学习中心年月1摘要工程项目成本的发生涉及项目的整个实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保险期贯穿于项目全过程关键词建筑工程成本管理概念项目问题对策2目录摘要绪论一工程项目施工成本管理的概念及特点一工程项目施工成本管理的概念二工程项目施工成本管理特点二工程项目施工成本控制的意义三研究的思路和方法四建筑工程项目成本管理中存在的主要问题一成本管理意识不强二控制方法不完善三材料管理不严四成本核算留于形式五项目施工成本管理的任务及措施一项目施工成本管理的任务结论致谢参考文献3绪论一个工程项目的成本的发生涉及项目的整个实施阶段本文是对整个流程中各种土木工程管理施工发生的成本的分析提出了施工管理中存在的问题应注意的问题和解决问题的措施4一工程项目施工成本管理的概念及特点一工程项目施工成本管理的概念施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和包括所消耗的原材料辅助材料构配件等费用周转材料的摊销费或租赁费等施工机械的使用费或租赁费等支付给生产工人的工资奖金工资性质的津贴等以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下采取相应管理措施包括组织措施经济措施技术措施合同措施把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约二工程项目施工成本管理特点1工程项目成本管理具有以下特点1工程项目费用是一贯穿了工程建设全过程的动态的控制每个工程建设项目从立项到施工都必须有一个较长的时间在这个期间会有许多因素对工程建设项目的费用产生影响工程建设项目的费用在整个过程里都是不确定的直至施工直至决算后才能真正形成建设工程投资2工程项目成本的层次性工程项目的成本都是由若干分项工程分部工程组成最终汇总为单位工程3工程项目成本的控制与质量进度控制是不能够完全分开的2工程项目的成本管理是一个动态的控制系统1系统投入既把人力物力财力等各种生产要素投入到项目实施系统中2在工程进展过程中必须存在各处各样的干扰如恶劣天气设计出图不及时等3收集实际数据即对工程进展情况进行评估4把工程项目成本目标计划值与实际值进行比较5检查实际值与计划值有无偏差6如果有偏差则要分析产生偏差的原因并针对原因采取控制措施3动态控制过程中应着重做好的工作1目标计划值的确定和分析2及时对工程进展进行评估收集实际数据3对计划值与实际值进行比较以判断是否存在偏差4采取有效的控制措施以确保投资控制目标的实现二工程项目施工成本控制的意义工程项目施工成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求强化经营管理5完善成本管理制度提高成本核算水平降低工程成本实现目标利润创造良好经济效益的的过程随着市场经济的发展在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织资产结构资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化给成本管理带来了许多新的问题所以过去的成本管理模式已难以适应三研究的思路和方法加强项目成本核算意识及观念的转变建立完善项目成本核算的管理体制建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键而两制建设中项目成本核算制是基础它未建立起来项目经理责任制就留于形式项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础没有成本核算其他成本分析考核成本控制成本计划等工作就无从谈起企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门应当充分发挥其应有的职能挖掘其内在的潜力调动其工作人员的积极性使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位加强施工成本核算监督力度增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度并保持自律不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作使施工成本管理真正落到实处加强材料管理控制工程成本加强材料管理是项目成本控制的重要环节一般工程项目材料成本占造价的60左右控制工程成本材料成本尤其重要如果忽视材料管理项目成本管理就无从谈起材料管理必须是全方位全过程管理四建筑工程项目成本管理中存在的主要问题一成本管理意识不强推行项目经理责任制可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识并采取有效措施不断降低成本提高企业整体经济效益但是项目经理与相关管理者成本管理意识不强在项目经理部往往表面上看起来分工明确职责清晰各司其职但是缺乏全员的成本管理思想如技术人员只负责技术和工程质量为保证工程质量采用了可行但不经济的技术措施工程组织人员只负责施工生产和工程进度为赶工期而盲目增加施工人员和设备等这些必然会造成成本增加二控制方法不完善传统的项目成本控制中成本进度和质量是分别用不同方法管理的项目成本应用成本会计的分析方法把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较这一方法应用在项目进程的终点时无疑是正确的可以说明最终的费用是节约还是超支但是项目控制实际是对项目发展过程的控制一个项目短则数月长则数年其间的内外条件千变万化控制的目的是要保证按规定的方向发展而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成还是由于成本的超支6或节约而造成不能给项目管理者提供决策的信息依据以使项目进展得到有效的控制挣值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数即在成本费用的预计值和实际值之外引入了挣值的概念借助计算机管理的帮助任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异都可以清清楚楚地显示出来项目管理者可以挣值分析结果做出调整进度还是控制费用的决定挣值的引入对于项目成本控制来讲具有重大意义三材料管理不严材料管理不严浪费现象严重材料费用占整个工程造价的6575材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏有些项目部无严格执行领料用料制度从仓库领料有数但余料无回收失窃浪费严重尤其是计件承包只包工不包料工人班组只顾出产值材料物资过量消耗机械设备过度磨损小型手动工具更无人爱护有时借出有手续返还无验收或下料计算不准确损耗率超标钢材看管不严遗失时有发生材料型号不对造成闲置浪费材料供应量与实际不符监督机制不健全出了问题往往追不到责任人这也造成成本失控的主要原因四成本核算留于形式成本核算留于形式指导意义不大一般来说每个项目虽配有预结算员但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量作为结算依据之一在施工过程中无将成本预算和成本核算结合起来由于项自没有阶段成本分析没有分部分项成本分析没有实际成本与预算成本计划成本的比较没有幢号班组成本分解因此对项目施工指导意义不大加上奖励机制不健全奖罚办法不落实成本超支与大多数人的个人收人无直接钩因此管理人员对情况并不十分关心不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本预算成本和实际成本情况只要进度跟得上总体感觉就很良好由于没有分阶段分项目成本控制没有分部分项成本控制所以最后顷目完工后成本也就没有有效控制有时甚至到结算时才知道项目亏损五项目施工成本管理的任务及措施一项目施工成本管理的任务项目施工成本管理的任务主要包括成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析和成本考核等施工项目经理部在项目施工过程中对所发生的各种成本信息通过有组织有系统地进行预测计划控制核算分析和考核等一系列工作促使施工项目系统内各种要素按照一定的目标运行使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内并进一步寻求最大程度的成本节约成本预测计划控制核算分析考核是加强工程成本管理的重要六大环节这些环节是互为条件互相制约的施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制开展成本控制和核算的基础也是一个项目降低成本的指导文件施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直到竣工验收的全过程它是企业全面成本管理的重要环节施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测成本计划成7本控制成本分析和成本考核等各个环节的依据施工成本分析是在施工成本核算的基础上对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析以寻求进一步降低成本的途径包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正它贯穿于施工成本管理的全过程施工成本考核是指在施工项目完成后对施工项目成本形成中的各责任者按施工项目成本目标责任制的有关规定将成本的实际指标与计划定额预算进行比较和考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩并以此给予相应的奖励和处罚它是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段二施工成本管理的措施为了取得施工成本管理的理想成效应当从多方面采取措施实施管理通常我们将采取组织措施技术措施经济措施合同措施1组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施1建立完善的组织机构企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制成立以项目经理为第一责任人由工程技术物资结构试验测量质量管理合同管理财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组主要负责项目经理部的成本管理指导和考核进行项目经济活动分析制定成本目标及其实现的途径与对策同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等2建立以项目经理为中心的成本控制体系在项目部建立一个成本控制量化责任体系在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解明确各管理人员和作业层的成本责任权限及相互关系实施有效的激励措施和惩戒措施通过责权利相结合使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险3编制施工成本控制工作计划确定合理详细的工作流程要做好施工采购规划通过生产要素的优化配置合理使用动态管理有效控制实际成本加强施工定额管理和任务单管理控制活劳动和物化劳动的消耗加强施工调度避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上具备合理的管理体制完善的规章制度稳定的作业秩序完整准确的信息传递才能取得成效组织措施是其他各类措施的前提和保证而且一般不需要增加什么费用运用得当可以收到良好的效果2技术措施采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证以需求较为经济可靠的方案从而降低工程成本包括采用新材料新技术新工艺节约能耗提高机械化操作等1进行经济合理的施工组织设计经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件进行成本控制的依据保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等考虑工期与成本的辩证统一关系正确选择施工方案合理布置施工现场采用先进的施工方法和施工工艺不断提高工业化现代化水平注意竣工收尾加快工程进度缩短工期在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度掌握市场信息及时提出改善施工或变更施工组织设计按照施工组织设计进度计划安排施工克服和避免盲目突击赶工现象消除赶工造成工程成本激增的情况2加强技术质量管理主要是研究推广新产品新技术新结构新材料新机器及其他技术革新措施制定并贯彻降低成本的技术组织措施提供经济效果加强施工过程8的技术质量检验制度提高工程质量贯彻至精至诚更优更新的质量方针避免返工损失3技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用3经济措施经济措施是最易为人们所接受和采取的措施管理人员应编制资金使用计划确定分解施工成本管理目标对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策及时准确地记录收集整理核算实际发生的成本对各种变更及时做好增减帐及时落实业主签证及时结算工资款通过偏差分析和未完工工程预测可发现一些潜在问题将引起未完工程施工成本的增加对这些问题应以主动控制为出发点及时采取预防措施对各项支出应认真做好资金的使用计划并在施工中严格控制各项开支1材料费支出的控制材料费一般占工程全部费用的6575直接影响工程成本和经济效益主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费在材料用量方面坚持按定额实行限额领料制度避免和减少二次搬运等在材料价格方面在保质保量前提下择优购料降低运输成本减少资金占用降低存货成本2人工费支出的控制人工费一般占工程全部费用的10左右所占比例较大所以要严格控制人工费加强定额用工管理主要是改善劳动组织合理使用劳动力提高工作效率执行劳动定额实行合理的工资和奖励制度加强技术教育和培训工作压缩非生产用工和辅助用工严格控制非生产人员比例3机械费支出的控制根据工程的需要正确选配和合理利用机械设备做好机械设备的保养修理工作避免不正当使用造成机械设备的闲置从而加快施工进度降低机械使用费同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费4间接费及其他直接费支出的控制主要是精减管理机构合理确定管理幅度与管理层次实行定额管理制定费用分项分部门的定额指标有计划地控制各项费用开支对各项费用进行相应的审批制度4合同措施采取合同措施控制施工成本应贯穿整个合同周期包括从合同谈判开始到合同终止的全过程首先是选用合适的合同结构对各种合同结果模式进行分析比较在合同谈判是要争取选用适合于工程规模性质和特点的合同结构模式其次在合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素特别是潜在的风险因素通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析采取必要的风险对策在合同执行期间合同管理的措施既要密切关注对方合同执行情况与寻求合同索赔的机会同时也要密切关注自己合同履行的情况以避免被对方索赔9结论建筑工程项目施工成本的管理是一个全员全过程全系统控制的过程成本控制关系到企业的经济效益最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程只有这样企业才能有获取最大的利润的保证才能在激烈的市场中立于不败之地实施成本控制对降低工程成本增加经济效益提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有着极其重要的作用特别是对提高工程质量确保安全施工等方面也有深远的意义所以我们应该重视项目成本管理在施工企业发展中的所起的重要作用努力对项目成本进行可行性控制积极发现并解决企业在施工过程中成本控制方面所作的不足之处尽力是我们的损失降到最小最大限度的发挥人员优势把企业利润最大化把成本控制在一定的范围内我们应强化成本意识不断地自我完善使企业在激烈的市场竞争中充满活力持续发展我们立志于在今后的工作中从我做起努力做好成本控制与管理工作10致谢参考文献1建设工程项目管理规范编写委员会建设工程项目管理规范实施手册中国建筑工业出版社出版2张俐关于施工企业工程项目成本控制的思考新疆电力2006年第2期3李星慧建筑施工企业项目成本控制分析铁道工程学报2006年6月4于国灿浅谈工程项目成本控制财务与会计2006年7月5刘升福丁向前工程项目成本控制的程序关键原则及途径建设机械技术与管理2006196同济大学经济管理学院天津大学管理学院合编建筑施工组织学中国建筑工业出版社7全国一级建造师职业资格考试用书编写委员会建设工程项目管理M北京中国建筑工业出版社2011年4月第三版11