个人季度工作计划/评价表
任职者
部门
职位
考核者
考核期
常规任务
衡量标准
权重
上级评价
1
2
3
阶段任务
衡量标准
权重
上级评价
4
5
6
任务变更(权重大于20%)
衡量标准
权重
上级评价
1
2
任务绩效评分:∑权重×评分
工作任务确认签字栏
被考核者签字:
考核者签字:
考核结果确认签字栏
被考核者签字:
考核者签字:
工作改进计划
1
2
3
任务绩效评价标准(示例)
等级
目标达成情况
说明
出色
135%以上
工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动公司业绩。
(10分)
优良
115—135%
工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出