工程管理措施

工程管理措施一总结周总结月总结年终总结目的是不断提高个人业务水平完善各种管理制度创新新思路批评与自我批评二诚信甲方监理施工班组提高诚信获取良好公司及个人形象三提升不断学习不断进步与公司与设社会同步提升四系统稳定健全团结的管理班子和谐良性的内部竞争五施工管理施工进场准备合同交底查补合同中有可能出现的漏洞及对公司项目不利的条款避免出现违约或重大损失资金回收条件及质量要求延误工期或其它因素处罚签证变更条件成本控制目标利润目标不可控因素预防及需要注意的主要问题设计交底如由公司设计的由设计总监主持项目班组成员参加主要目的是施工中可能出现问题技术难点主控点可预见质量和其它容易出现问题控制方法和解决办法对成本的增加或控制拿出可行有效的针对性意见与规范相冲突的部分及时解决施工班组会项目经理主持参加人员主要单位项目管理财务材料班组负责人主要针对安全文明施工中可预见安全问题提出可行解决办法文明施工要求的针对性措施资金计划材料计划列出详细材料清单工程进度计划成本控制措施现行国家规范和地方技术规范要求主要解决的问题资金回款条件及支付时间节点材料到场时间及材料加工周期包括主材辅材拿出确实可行施工方案重点控制监督的施工步骤和作业面包括材料运输堆放场地保管措施对班组的奖惩制度材料交底目的是解决材料品种规格价格需报样的材料尤其需要检验及取样检验的材料的检验时间及材料加工周期为有效控制成本提供保障对不熟悉的材料及时到市场上进行实物查看和价格对比对新出现的材料及时进行反馈尤其辅材五金配件施工阶段进场测量放线针对主体偏差提出书面要求有效避免因主体偏差过大对施工难度和质量影响避免材料人力的浪费放出控制基线有效控制施工中出现偏差和错误方便质检检查及甲方监理的监督有效管理安全文明质量技术明确质量监督的人员当天完成的成品检查到位不合格的及时提出书面整改意见进度计划对照施工进度检查是否按时完成未完成的找出原因写入施工日志材料成本材料控制出入库制度杜绝浪费和材料订料重复对需要的材料及时提出书面要求资料签证及时有效完成资料尤其签证的及时跟进资金按照合同及时回款和支付工程进度款完善工人工资表签字工作项目部及班组管理严格考勤制度对进场工人考勤及工人施工部位关系甲方监理安全管理培养工人的安全意识由被动到主动的转变形成主动要求采取保护措施的意识灌输安全理念安全交底到个人尤其是容易被忽视而又容易出现的问题施工用电机械高空作业临边等每天的班组安全教育会议警钟长鸣把安全意识由监督形成自愿质量管理技术交底到个人尤其难点和重点部位监督到位当天完成的工作面检查到位避免累计后形成大面的产品不合格对不合格部位及时整改建立公司正面形象形成良性循环工序验收与施工班组签订合同中明确对未经验收或验收不合格已完成工作面产值不予拨付进度款且看材料浪费程度进行扣除进度款施工班天管理人员每天下班碰头会对出现质量问题进度问题及时提出意见制定出有效可行的整改办法同时明确第二天的工作计划每天对完成的产值进行归纳同时对完成产值的人工进行登记以便出现问题后有据可查每天完成的产值进行上报拨付班组进度款有据可查进度及产值以日进度周进度月进度进行及时上报