工程管理措施

工程管理措施一总结周总结月总结年终总结目的是不断提高个人业务水平完善各种管理制度创新新思路批评与自我批评二诚信甲方监理施工班组提高诚信获取良好公司及个人形象三提升不断学习不断进步与公司与设社会同步提升四系统稳定健全团结的管理班子和谐良性的内部竞争五施工管理施工进场准备合同交底查补合同中有可能出现的漏洞及对公司项目不利的条款避免出现违约或重大损失资金回收条件及质量要求延误工期或其它因素处罚签证变更条件成本控制目标利润目标不可控因素预防及需要注意的主要问题设计交底如由公司设计的由设计总监主持项目班组成员参加主要目的是施工中可能出现问题技术难点主控点可预见质量和其它容易出现问题控制方法和解决办法对成本的增加或控制拿出可行有效的针对性意见与规范相冲突的部分及时解决施工班组会项目经理主持参加人员主要单位项目管理财务材料班组负责人主要针对安全文明施工中可预见安全问题提出可行解决办法文明施工要求的针对性措施资金计划材料计划列出详细材料清单工程进度计划成本控制措施现行国家规范和地方技术规范要求主要解决的问题资金回款条件及支付时间节点材料到场时间及材料加工周期包括主材辅材拿出确实可行施工方案重点控制监督