某工程组织管理措施.doc

质量组织管理措施本工程的质量管理目标为自九五年初开始我公司质量体系执行国际标准质量体系生产安装和服务的质量保证模式走上了与国际接轨质量管理正规化的道路为了达到本工程的质量目标成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构并由项目总工程师技术负责人具体负责由施工技术科材料科施工班组等各有关方面负责人参加是本工程质量的组织保证根据本工程情况设专职质监员名各施工班组设兼职质量员质监员对质量问题具有否决权质量保证体系项目经理项目技术负责人施工负责人专职质量员材料负责人模钢砼水技材材板筋施电术料料施施工施档采试工工队工案购验队队队在本工程中推选全面质量管理即全员全工地全过程的管理在施工中组织小组活动按照循环的程序在动态中进行质量控制在公司现有质量责任制的基础上针对本工程的具体情况制订适合本工程的质量责任制以明确各部门各施工人员的质量责职做到责职分明奖罚有道保证工程质量对过程实行严格控制是关健措施对原材料质量模板质量施工顺序施工操作规程等作出明确的规定并在施工过程中严格实施各分部工程施工严格按本工程施工组织设计之施工要点和施工注意事项执行所有工程材料进场都必须具有质保书对水泥钢材防水材料沿应按规定取样复试合格后方可使用材料采购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门采购中坚持质量第一的原则同种材料以质量优者为选择先决条件其次才考虑价格因素对由甲方提供的各项工程材料我方同样根据图纸和规范要求向甲方提供材料技术质量要求指标对进场材料组织验收符合有关规定后方可采用对由于工程要求紧材料复试工作跟不上时使用未经复试的材料必须由上一级技术负责人和质量员共同核定