管理电气工程施工组织计划.doc

弱电项目管理施工组织计划目录第一章项目情况第一节工程概述第二节项目内容及目标第三节设计施工依据标准第二章项目经理部组织机构及岗位责任制第一节项目经理部职责一项目经理职责二项目副经理职责三总工程师职责第二节技术部第三节质量管理部第四节安全管理部第五节合同管理部一财务主管职责如下二合同管理工程师职责如下第三章确保工程质量和工期的措施第一节质量管理组织机构设置及岗位责任制一组织结构二质量安全岗位责任制第二节质量控制第三节设计质量的控制第四节文件资料质量的控制第五节材料设备采购的质量认证制度第六节采购物资供应运输质量控制制度第七节建立产品标识和可追溯性制度第八节施工质量控制第九节施工过程的质量职能一施工质量控制的基本方法二施工质量要点控制三工程质量管理制度四竣工验收阶段的质量控制第四章安全保证体系第一节建立项目经理负责制的施工生产管理责任制第二节施工安全保证一落实各种设备安全使用措施二文明施工制度第五章工程管理第一节施工管理方法第二节施工流程图第三节强化计划管理一生产计划与实际情况对比分析二加强实质性监管第四节施工项目进度控制一施工进度的前期控制二施工进度的中间控制三施工进度的后期控制四多方沟通和紧密配合五不可预测情况的紧急应对第五节技术保证制度第六章资金与合同保证制度第一节资金管理第二节合同管理第三节工程资料管理一工程资料体系二工程资料的主要内容第七章施工前准备工作第一节准备工作一现场勘察和图纸现场签证记录二图纸会审三物资器械准备四施工材料准备五构配件制品的加工准备六装机具的准备七生产工艺设备的准备八技术交底九建造临时设施十安装调试施工机具十一做好工程构配件制品和材料的储存的堆放十二及时提供系统器材的软硬件试验申请计划十三做好冬雨季施工安排十四进行新技术项目的试制和试验十五设置消防保安设施第二节工程材料设备的运输一材料机具远程运送二系统设备和机柜的远程运送三材料设备的现场运输第八章施工技术要求错误未定义书签第一节弱电管线槽施工标准及要求错误未定义书签一线管槽施工工艺要求错误未定义书签二金属管的加工要求错误未定义书签三金属管的切割焊接错误未定义书签四金属管弯错误未定义书签五金属管的连接错误未定义书签六金属管的敷设错误未定义书签七金属管暗设时按下列要求施工错误未定义书签第二节弱电电缆敷设错误未定义书签第三节电缆头制作安装错误未定义书签第四节各子系统主要材料设备安装与调试错误未定义书签一技术准备错误未定义书签二器材准备错误未定义书签三综合布线系统安装错误未定义书签四系统设备软硬件的安装错误未定义书签第五节周界防范防盗报警系统的安装调试错误未定义书签一入侵探测器的安装错误未定义书签二报警控制器的安装错误未定义书签三报警系统的调试错误未定义书签第六节电视监控系统的安装调试错误未定义书签一前端设备的安装错误未定义书签二中心控制设备的安装错误未定义书签三供电与接电错误未定义书签四电视监控系统的调试错误未定义书签第九章系统测试与统调错误未定义书签第一节测试前准备错误未定义书签第二节弱电系统工程施工和调试使用的仪表错误未定义书签第十章成品保护错误未定义书签第一节施工顺序错误未定义书签第二节成品保护措施错误未定义书签第十一章工程检验与验收错误未定义书签第一节验收规范和质量评定标准错误未定义书签第二节系统全过程检验验收错误未定义书签第十二章本工程几个特殊问题的考虑错误未定义书签第一节关于工程质量目标错误未定义书签第二节关于项目人员的投入错误未定义书签第三节关于工程交叉施工的问题错误未定义书签弱电工程施工组织计划第页第一章项目情况第一节工程概述项目名称设计单位建设单位施工单位第二节项目内容及目标项目内容项目实施应实现的目标为建设一套先进严密实用性能稳定的系统第三节设计施工依据标准一设计施工依据的标准设计涉及的计量单位采用国际单位制设计涉及的所有设备和材料除专门规定外均依照下列标准规范进行设计制造检验和试验建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范建筑与建筑群综合布线工程系统验收规范安全防范工程程序与要求防盗报警控制器通用技术条件入侵探测器通用技术条件弱电工程施工组织计划第页智能建筑设计标准商用建筑线缆标准报警图像信号有线传输装置民用闭路监视电视系统工程技术规范民用建筑电气设计规范一电气装置安装工程施工及验收规范一工业企业通信设计规范业主的需求二设计范围综合布线系统电话网络有线电视接收系统闭路电视监控系统黑白可视对讲系统停车场管理系统离线式巡更管理系统背景音乐系统三施工组织设计编制依据系统招标文件系统设计任务书系统协议书我方长期从事软硬件工程系统设计施工及系统维护的经验弱电工程施工组织计划第页第二章项目经理部组织机构及岗位责任制我们已成立了系统工程项目经理部实施项目经理负责制由项目经理全面负责本工程项目的组织管理及工程实施项目经理部在工作中要按合同条款招标书技术规范及批准的图纸及有关文件准备实施并完成与系统有关的设备及一切服务以保证有效地完成的工程合同的全部项目并保障使所有工作得到业主的满意项目经理部还负责依照过去的工作及工程实践经验提供招标书技术规范或图纸中未涉及到的但为完成系统所必须的所有材料劳力备件样品工具设备等项目经理部由项目经理负责组织编制有项目副经理项目总工程师技术部合同管理部质量管理部和安全管理部第一节工程组织架构第二节项目经理部职责一项目经理职责项目经理由金石通科技有限公司派出派出的项目经理将由我公司具有多年系统工程项目实施管理经验并熟悉工程合同管理的人员担任项目经理负责全面组织项目经理部作为公司的授权代表对本项目全面负责项目经理应遵守国家法律法规认真贯彻执行工程现场所在地政府部门弱电工程施工组织计划第页的有关方针政策法规自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象项目经理负责同业主的整体工作联系及时与业主沟通保证业主的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实协调工程施工过程中一切相关技术质量及进度等各环节的有效运作严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量加强施工管理保证施工质量及施工安全维护业主的工程利益不偷工减料杜绝不合格工程保证各项工程优质完成加强现场管理文明施工积极配合业主现场施工的整体安排有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合爱护业主的财产不妨碍业主正常工作组织编制工程施工组织设计包括组织机构部门人员职责施工方案及施工进度计划主要技术组织措施制定安全生产和质量保证措施并组织实施科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调内部作业层之间的关系做好人力物力和机械设备的调配和供应及时解决施工中出现的问题加强项目成本管理对项目成本目标进行分解监督和控制努力降低一切不合理的开支提高经济效益保证工程项目所需资金的使用加强与业主的沟通满足业主对项目的质量工期等要求同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足经业主签字确定后及时上报公司注意廉政纪律不请客不送礼不腐蚀国家工作人员不贿赂业主管弱电工程施工组织计划第页理人员二项目副经理职责项目副经理是项目经理的助手协助项目经理全面管理项目经理部的所有工作制定工程项目经理部的运营成本预算参加工程详细设计的组织工作组织有关部门审查施工图纸资料的完整性可行性审查分包商的资格文件施工组织设计安全责任书组织编制施工进度计划并根据工地现场情况作出响应的调整协调业主的工作关系按照公司工程变更程序与业主洽谈办理工程当中关于工程变更的事宜组织工程的中间交工验收检查合同管理工程师对工程款的阶段性支付准备的材料三总工程师职责总工程师服从项目经理的领导及工作安排负责组织项目技术部制定项目技术实现策略全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定遵守项目经理部指定的一切规章制度遵守国家法律法规认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针政策法规自觉维护项目经理部和企业利益及形象负责贯彻执行技术法规标准和技术性作业指导书制定施工项目技术弱电工程施工组织计划第页性作业指导书制定施工项目技术管理制度负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划组织有关人员熟悉图纸编制分项工程和单位工程的施工方案起草施工组织设计并组织施工负责项目施工过程中的技术攻关对重大技术方案的确定和修改负全面责任向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底并负责质量检查保证工程质量处理质量问题负责组织工程档案中各项竣工资料的签证收集整理并汇总上报参加工程竣工验收配合项目经理保质保量按期完成合同中所规定的工程量加强施工管理保证施工质量及施工安全维护业主的工程利益不偷工减料不搞豆腐渣工程第三节技术部工程项目包括有个系统基于工程项目所涉及到的技术领域本投标人在项目部内专门设立技术部在项目总工程师的领导下全面协调工程建设过程中的一切技术工作技术部全面负责各系统建设及系统之间的技术工作重点是系统之间的技术交叉及衔接技术部负责对整体系统技术方案的确定提交相关方案的技术策略编制相关技术文件包括方案的描述技术规范的制定设备选型工程验收程序弱电工程施工组织计划第页质量标准等负责三大系统的详细设计方案的编制提交工程施工图设计并制定施工工艺及具体工艺的施工方案技术部全面完成相关技术攻关工作所有工程变更项目均由技术部作出相关技术评估和方案预算提交相关变更项目的技术分析报告技术部负责组织对业主单位相关管理及技术人员作相关系统培训工作技术部由两大系统的系统工程师和现场工程师组成第四节质量管理部为在施工过程中全面贯彻企业质量方针项目经理部专设质量管理部由项目总工程师直接领导质量管理部负责根据施工设计及业主监理对施工质量的要求制定质量保证措施特别是针对本工程的特点制定各项工程的质量保证方案编制工程检验表对每步工序进行质量检验并做好详细现场记录在项目经理和总工的领导下抓好工程质量组织对轻微不合格施工及设备的评审返工及重新检验参与重大不合格品的调查处理负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证及时填报质量报表参与公司组织的工程质量最终检验收集反馈质量信息参与工程质量回访及服务工作第五节安全管理部项目经理部专设安全管理部由项目经理直接领导全面负责施工过程弱电工程施工组织计划第页中的一切安全事宜施工过程中的安全事宜包括有人员作业安全设备物资安全保存及设备机械仪器的使用安全安全管理部负责对施工人员进行日常安全教育考核检查施工人员是否具备施工的安全资格向项目经理提交安全教育计划考核结果组织定期或不定期的安全检查发现事故隐患及时提出整改措施按时向上级提交有关安全的统计报表总结等负责制定关键作业项目的安全施工技术措施防止和杜绝事故的发生一旦发生事故时参与调查处理按规定时限向项目经理提出书面事故调查报告第六节合同管理部合同管理部编制有财务主管和合同管理工程师一财务主管职责如下遵守国家法律法规及财务政策认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针政策法规自觉维护公司利益及公司形象遵守公司的各项规章制度在项目经理领导下按照公司对财务的有关规定管理整个工程的财务账目详细填写财务账簿保证账目正确无误保证账款物一致监督项目经理以及其他工程人员的财务支出解释国家地方政府的财务政策及公司的财务规定维护公司利益保证工程的财务支出钱款使用的合理合法弱电工程施工组织计划第页负责编制施工预算及施工项目成本计划做好工程的成本核算负责工程各项支出的计划管理报销核对记账出纳以及与国内国外银行所发生的各种财务关系二合同管理工程师职责如下本项目组织以相关合同为管理的最基本依据项目经理部全面维护合同的权威性依法进行合同谈判签定合同根据项目开展和工程需要合法进行合同变更在合同执行过程中进行合同评审和结果跟踪合同管理部直接归项目经理领导负责整个项目的合同编制签定保存等工作合同管理部负责工程的计量工作及时向业主报中间计量单合同管理部负责对供货商的资格考核负责收集整理相关合同单位的商务资料及时提交给项目经理和工程相关部门和负责人根据各分系统的完成情况进度情况编制工程实际进度计划并负责各项支付的记录整理弱电工程施工组织计划第页第三章确保工程质量和工期的措施第一节质量管理组织机构设置及岗位责任制一组织结构第一把手负责项目经理主管质量安全员执行各专业配合各班组自检自查供应部密切配合做到全员行动全面管理实行每周质量安全例会天天小检查周周大检查奖罚分明责任到人二质量安全岗位责任制项目管理部质量岗位职责负责现场的协调管理工作还包括与单位内部各专业间部门间的协作保证施工用物料的及时供应技术支持质量安全监督等的顺利开展保证对工程质量安全进度的有效控制项目经理质量岗位职责负责现场具体事务包括与现场项目各方的协调作为工程质量的直接负责人合理安排调配人力物力组织各项工作的计划与实施对进度工艺安全等全面控制定期向总经理汇报解决施工过程中的各种问题保证工程按计划进行项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作质量安全检查员岗位职责弱电工程施工组织计划第页在项目经理领导下负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施组织建立各级质量监督体系严格按图施工以标准规定检验工程质量判断工程产品的正确性做出合格的结论对因错漏检造成的质量问题负责对不合格品按类别和程度进行分类做出标识及时填写不合格品通知单返工通知单废品通知单做好废品隔离工作监督施工过程中的质量控制情况严格执行三检制并做好被检查品和部位的检验标识发现质量问题及时反映正确填写工序质量表做好各种原始记录和数据处理工作对所填写的各种数据文字问题负责检查督促我公司制定的生产安全防火防盗安全措施的落实执行并作安全学习记录及早消除隐患按时统计汇报工程质量情况按时填写质量事故报表对准确性负责严格监督进场材料的质量型号和规格监督班组操作是否符合规范技术部财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作不符合技术要求即退货没有验收合格的不付款我公司严格按照质量管理体系认证以要求为蓝本建立了质量管理体系并编写了质量手册它是工程施工的质量保证我单位建立健全的技术质量文件财务管理条例是从源头保证了工程质量技术部和财务部严格执行有关规定并对技术和资金的运作质量负责第二节质量控制施工准备阶段质量控制的程序是自审设计图纸设计图纸多方面会审弱电工程施工组织计划第页现场复核选择分承包人编制作业指导书报费施工手册提出开工报告施工阶段质量控制的程序是技术交底测量材料设备计量变更设计环境保护控制项目质量计划持续改进安装调试项目竣工评价交工阶段质量控制的程序是最终检验和试验质量缺陷处理整理质量记录编制交工文件承包人自检发包人验收交工验收报告第三节设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求采用新技术新材料新工艺而设计出用户委托的具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划听取各专业人员的合理化建议搞好优化设计根据用户和现场的实际情况搞好变更设计的论证和协调工作管好设计图纸和资料设计工作应满足技术上先进经济上合理施工上可行的要求符合规范法规法律规定要求工程项目设计往往是多专业协作的作业活动针对各方面相互关系和接口明确规定有关职责职权并形成文件保证设计工作协调进行项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定如设计要求和相关法规内容设计原始资料有关施工及安装重要信息特殊设计需要对各设计阶段所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件客户所提供的原始资料在合同中明确规定如客户不能全部及时提供在备忘录中加以记录并规定解决办法对客户不完善含糊或矛盾的设计要求经协商研究后解决并予记录归档对设计输入内容整弱电工程施工组织计划第页理编目归档作出文件规定有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核填写设计图纸评审表验证结果以文件报告形式做出项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改用户对某些设计要求的变更施工安装及运行过程中的合理变更设计原始资料发生变更相关的法令法规规范要求发生变更设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题设计更改应包括设计更改的依据评审批准输出及存档等填写设计变更通知经总工程师审批设计变更通知一式四份建设施工设计监理工程总监室各存档一份第四节文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态及时获取并使用所有文件的有效版本防止文件机密泄露丢失误传保证质量体系正常有效运行文件资料如施工组织设计施工方案季节性施工方案施工技术措施工程项目质量计划施工技术交底工程洽商记录工程隐预检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集整理归档保存借阅时做好登记手续确保质量体系文件的符合性有效性以满足质量保证要求更改文件和资料时要在文件的更改处加盖更改章并将更改后的内容写入更改记录表更改内容较大时需要换页更改并做好换页记录换页后原页收回弱电工程施工组织计划第页第五节材料设备采购的质量认证制度采购验证制度通过对影响采购质量的关键环节实施控制确保采购物资符合质量标准要求首先建立供应商档案包括所代物资的资质证明合格证检验试验报告价格功能质量等有关资料并进行综合分析分类建立供应商信息档案选择合格的供应商其次对物资的验证保管发放要加以控验收人员在验收时发现物资质量与要求不符数量有误品种规格不对技术资料以及手续不全要认真填写物资验收记录并作好标识妥善保管及时通知采购人员经验收不合格品验收人员及时与采购人员联系将不合格品隔离执行不合格品的控制工作程序第六节采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定按质按时按期采购材料设备保障按质按量按时供应到施工现场做到材料设备质量证明文件的收集并保证真实齐全完整与工程施工同步产品采购质量原则是质量第一质量优先不合格材料和设备三无产品不进入现场证随货走货证同步选择合格可靠的供货单位进货的质量记录及质量证明或试验报告包括产品证明书质量标准产品鉴定报告及出厂检验合格证书质量保证文件等设备进场时要提供三套保证文件一套正本两套副本三无产品不准备采购不准进场各系统主机分机入场前要进行模拟调试特别是新软件新设备非标设备合同中可能没有具体要求但是保证美观及可靠未经检查不准运到工地安装要求防火的材料如导线电缆接线盒等除前面的要求外要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证弱电工程施工组织计划第页第七节建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制对产品或服务进行标识和记录用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯在有追溯要求时合同中应明确规定可追溯的范围并由项目经理指导进行标识物殊部位应重点加以标识在施工安装和交付的过程中如有标识移动情况应按程序文件产品标识和可追溯性工作程序规定的方法手续进行标识的移置并更正记录第八节施工质量控制我们的质量目标是创优良工程满足用户对工程产品的质量要求和期望施工质量控制是项目管理的重要内容以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合按施工规范要求设计意图根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制第九节施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计落实三按施工即按设计纲要按施工组织设计按标准严格工序管理使工序质量处于受控状态确保分项工程质量一次合格以责任制为中心抓好现场管理控制施工进度组织均衡施工加强信息反馈强化施工指挥和决策汇集工程资料进行质量职能活动明确各类人员的质量责任制组织质量培训建立工序质量控制点建立质量信息网络落实质量记录和质量评定健全质量例会制度贯彻工艺纪律一施工质量控制的基本方法以工序质量为目的动态地控制工序的因素按质量责任制办事各施其职各负其责以预防为主开展一月一次合格工程活动加强工序三检制即自弱电工程施工组织计划第页检互检专职检验抓点连线带片对关键工序设立质量管理点实行重点控制如施工开始建立样板布管布线工程样板控制箱以后施工按样板施工严守工程质量第一的原则提高质量意识在保证质量的前提下优化工期二施工质量要点控制在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针做到质量管理深入到全过程全员参加质量管理工作在施工过程中加强质量监控由质检员和主管工程师负责质量检查克服质量通病我们的具体做法是抓两个重点即抓管槽线的敷设保证线路敷设符合设计图纸要求线路不断路短路线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求抓系统的设备安装调试要求其功能符合合同和设计要求抓三个阶段即抓施工准备阶段组织编制施工组织计划施工预算编制施工进度计划施工图设计和会签施工现场的勘察人力配备设备材料工具准备进入现场前的技术交底施工人员的安全生产培训等抓施工阶段对进场的原材料半成品和成品进行检查检查安装施工质量是否符合规范要求抓成品验收阶段通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求使有四个手段即检查测量试验指令性文件三工程质量管理制度弱电系统工程对工程质量有严格的要求施工如出质量问题会造成不可弥补的损失我们在施工管理中严格执行质量抽样检测质量监督对发生的质量问题及时处理每一个系统完成的每一阶段都必须经过技术指标测试完全合格后才允许弱电工程施工组织计划第页进入下阶段系统的全面施工各系统进入全面施工后对一些长度较长弯曲较多或比较典型的系统组合进行抽样检测抽测率在工程开始初期一般不抵于正常情况下一般不低于抽样检测工作出现场施工管理员负责完成并将有关资料存档质量监督由施工队项目部和监理小组共同负责施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工项目部现场管理员除了完成抽样检测之外还要检查各施工小级的管理工作和实际操作是否按要求执行监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查对所发生的质量事故做出处理决定质检员执行完善的质监制度对不负责任的施工人员教育批评处罚返工严重者开除处理发文要求及时采取补救措施确保工程按时按质按量完成当发生质量问题和质量事故时由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析直到查明原因质量问题查明后由项目部下发复工通知如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外施工队还要填报事故报告项目部和监理小组对事故做出处理决定四竣工验收阶段的质量控制弱电工程竣工后必须进行最终检验和试验项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集整理质量记录项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定根据合同要求进行全面验证对查出的施工质量缺陷按不合格控制弱电工程施工组织计划第页程序进行处理项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件并做好工程移交准备在最终检验合格和试验合格后对弱电工程成品采取防护措施工程交工后项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划工程质量管理检验测量验证要求弱电系统工程对工程质量有严格的要求施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失我们在施工管理中严格执行质量抽样检测质量监督对发生的质量问题及时处理每一个系统完成的每一阶段都必须经过技术指标测试完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工各系统进入全面施工后对一些长度较长弯曲较多或比较典型的系统组合进行抽样检测抽测率在工程开始初期一般不抵于正常情况下一般不低于抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成电子设备安装前进行稳定性老化不小于二周承重金属构件进行应力及相关物理力学试验产品合格方可使用并将有关资料存档质量监督由质检员施工队项目部和监理小组共同负责施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工项目部现场管理员除了完成抽样检测之外还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查对所发生的质量事故做出处理决定质检员执行完善的质监制度对不负责任的施工人员教育批评处罚返工严重者开除处理发文要求及时采取补救措施确保工程按时按质按量完成当发生质量问题和质量事故时由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停弱电工程施工组织计划第页由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析直到查明原因质量问题查明后由项目部下发复工通知如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外质量安全员还要填报事故报告项目部和监理小组对事故做出处理决定更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状识别质量持续改进区域确定改进目标实施选定的解决办法质量持续改进按全面质量管理方法进行坚持循环的工作方法持续改进过程控制和产品质量项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理按我公司的不合格控制程序控制不合格物资进入施工现场严禁不合格工序未经处置而转入下道工序对验证中发现的不合格产品和过程按规定进行鉴别标识记录评价隔离和处理对产品进行评审对不合格处置根据不合格严重程度按返工返修或让步接收降级使用拒绝或报废四种情况进行处理构成等级质量事故的不合格按国家法律行政法规进行处置对返修或返工后的产品按规定重新进行检验和试验并应保存记录进行不合格让步接收时项目经理部应向发包人提出书面让步申请记弱电工程施工组织计划第页录不合格程度和返修的情况双方签字确认让步接收协议和接收标准对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格应邀请发包人代表或监理工程师设计人共同确定处理方案报建设主管部门批准检验人员必须按规定保存不合格控制的记录纠正措施执行条例对发包人或监理工程师设计人质量监督部门提出的质量问题应分析原因制定纠正措施对已发生或潜在的不合格信息应分析并记录结果对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度制定纠正措施对严重不合格或重大质量事故必须实施纠正措施实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证并应报企业管理层项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性预防措施执行条例项目经理部在每周召开的质量分析会上对影响工程质量潜在原因采取预防措施对可能出现的不合格应制定防止再发生的措施并组织实施对质量通病采取预防措施对潜在的严重合格坚决实施预防措施控制程序项目经理部每月评价预防措施的有效性弱电工程施工组织计划第页第四章安全保证体系第一节建立项目经理负责制的施工生产管理责任制本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作保证工程施工的安全性我公司在编制施工组织设计时是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施对专业较强的工程项目编制了专项安全施工组织设计并采取安全技术措施我公司在项目施工中始终贯彻以防为主安全第一的安全生产方针建立健全安全生产保证措施预防工伤事故的发生做到防微杜渐防患于未然加强劳动保护不出重伤死亡事故为实现工程目标在保证人身及设备安全的基础上全面落实我单位下达的各项指标为此在施工中应贯彻如下安全措施严格接行安全生产法的三同时制度四不放过原则建立项目经理负责制的施工安全生产管理建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度在施工现场采取维护安全防范危险预防火灾等措施如高空作业的安全吊带焊工的防火器材各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地甲方有条件的应当对施工现场实行封闭管理施工现场对毗邻的建筑物构筑物和特殊作业环境可能造成损害的我施工单位建议甲方配合采取安全防范措施业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料建筑施工企业弱电工程施工组织计划第页应当采取措施加以保护我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律法规的规定采取控制和处理施工现场的各种粉尘废气废水固体废料以及噪声振动对环境的污染和危害的措施有下列情形之一的业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续一需要临时占用规划批准范围以外场地的二可能损坏道路管线电力邮电通讯等公共设施的三需要临时停电停水中断道路交通的四需要进行爆破作业的五法律法规规定需要办理报批手续的其他情形依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规我方依法接受有关部门的管理同时对建筑安全生产加强管理执行安全生产责任制度采取有效措施防止伤亡和其他安全生产事故的发生我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责施工现场安全由我单位负责实行施工总承包的由总承包单位负责分包单位向总承包单位负责服从总承包单位对施工现场的安全生产管理我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度每周进行安全学习和总结加强对职工安全生产的教育培训未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业我方领导和作业人员在施工过程中遵守有关安全生产的法律法规和弱电工程施工组织计划第页建筑行业安全规章规程绝不违章指挥或违章作业作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见有权获得安全生产所需的防护用品作业人员对危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评检举和控告我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险支付保险费涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程业主应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案没有设计方案的不得施工施工中发生事故时我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失并按照国家有关规定及时向有关部门报告建立安全保证体系将安全生产作为生产管理者的首要职责抓紧抓好设备人员进场后先进行全员安全教育建立健全安全生产责任制交接班制设备机具维护保养制度工地配备专职安全员经常检查安全生产情况督促工地全体员工严格遵守安全生产规定正确使用防护设施和劳保用品各种机械操作及特殊工种必须持证上岗严禁无证上岗违章作业施工危险区域设置醒目的警戒标志第二节施工安全保证严格执行建筑安装工程安全技术规定和建筑安装工人安全操作规程组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程编制本工地安全技术措施计划并组织实施每周组织工人安全学习对新进场工人进行上岗弱电工程施工组织计划第页前安全技术教育并签名存档施工管理人员在下达任务单的同时必须作安全技术交底记录在施工过程中加强检查监督进入施工现场必须戴安全帽禁止穿拖鞋硬底鞋和带钉易滑鞋或光脚进入现场在安全生产中我们贯彻全民安全意识人人为安全着想每周由项目经理主持质检员组织进行安全学习及安全总结对遵守安全规范者进行批评教育视情节轻重进行处罚对遵法守纪者评为积极分子或先进工作者给予一定的奖励凡进入工地现场人员必须戴安全帽不得穿拖鞋电工作业时要穿绝缘鞋高空作业系好安全带不得站在悬吊物下不得站在竖井开口梯口嬉玩耍一落实各种设备安全使用措施冲击钻电钻安全使用措施经常检查其绝缘线是否良好使用时外壳经地线接地防止触电事故装拆钻头使用外钻夹头钥匙不能使用其它东西敲打使用时检查钻头要夹紧冲击钻电钻要拿稳人要站稳防钻断伤人使用中换向器与电刷之间发生较大火花时应清除换向器污垢检查弹簧压力更换已磨损的电刷定期更换轴承润滑油滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂滑动轴承采用号车用机油角向磨光机切割安全使用措施检查整机外壳电源线要求不得有破损砂轮防护罩完好牢固右手握住角向磨光切割机左手拔动机身尾部开关拔到关的位置接通开关通电转几分钟关机检查转动部分是否灵活使用过程中砂轮与工件的角度为至度注弱电工程施工组织计划第页意保护眼睛防止磨砂入眼睛当转动速度变慢马上停机检查不用手提电缆线更换砂轮片时使用专用拔手电焊机安全使用措施设备使用前检查是否良好电源线电焊钳的绝缘线绝缘是否良好接头不应超过处外壳接地是否良好电焊机引入电源应使用自动开关有漏电保护器室外作业注意防雨电焊机接通电源的情况下不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上焊接时要戴好手套台钻安全使用措施经常检查台钻绝缘线是否良好用时外壳经地线接地接地线可靠防止触电事故装拆钻头使用外钻火头钥匙不能使用其它东西敲打钻头一定要夹紧正确使用时检查钻头钻头要夹紧确保无误左手拿工件要拿稳或把工件夹紧在工作台面上右手握手柄压力要适当严防钻头断裂或工件飞出伤人使用台钻严禁区载手套台钻用后清除铁屑保持清洁旋转部份定期上润滑油砂轮机安全使用措施使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用一般先空转几次操作者必须立于机旁不得正对砂轮机以防发生危险设备接电前安全措施在系统的安装调试过程中在给设备送电前必须分清设备性能方可接线送电前应测量电源电压等级及极性避免造成人为的设备和人身伤死亡事故安全防火措施施工现场和库房禁止存放自燃物品合理配置灭火器材禁止用明火直接加热易燃液体在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火严禁吸烟或携入火柴等危险物严禁施工焊接使用设备时防短路过弱电工程施工组织计划第页载接触不良等潮湿作业使用安全照明电压接头用绝缘布包扎好使用临时电源时注意安全引出线从配电箱内经开关后引出不能混乱并做好标记布线时严禁将导线缠绕在铁钉铁丝上严禁用铜铁丝代替保险丝严禁直接把导线裸端插在插座上禁止乱拉乱接用电设备造成过载运行保持移动电动工具有良好的保护层保证电气安装施工质量清除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层油层等杂物并接紧接牢保护零线与工作零线不能混接保证工作接地与重复接地符合要求焊接作业中做好防火工作清扫工作场地的易燃易爆的材料并准备好消防器材如灭火器材防毒面具等安全员进行定期检查平时注意清理走火通道火灾万一发生应迅速阻止火灾的扩大并立即组织抢危救灾和人员财物的疏散减少火灾造成的损失工地办公室和显著的地方挂上火警急救报警及就近医院的救伤电话标牌如发生意外事故立即救护并保护现场及时向上级汇报二文明施工制度认真贯彻执行江苏省有关文明施工的规定保持施工现场干净文明搞好环境卫生接受环保监察及其他有关部门的监督检查施工现场用料按计划分批进场在指定位置堆放遵守国家和湖南省的治安法规搞好与各管理单位和协作单位的关系施工现场不宜设置职工宿舍必须设置时应尽量和施工场地分开现场备有必要的医务急救药品在办公室内显著地方张贴火灾电话急救电弱电工程施工组织计划第页话号码根据天气和环境采取防暑降温防寒和消毒防毒措施施工作业区与办公室分区明确现场设置卫生的饮用水设施项目经理部每周对现场管理进考评考评办法依照江苏省文公约结合我单位文施工条例执行根据中华人民共和国环境保护法以及政府有关城市施工现场管理的规定等法规条例特制定有关文明施工措施树立以人为本以安全环保爱民作为主要内容的文明施工教育树立和牢固全体员工的安全文明施工意识自觉执行安全文明施工的措施在施工现必须做到工完地清操作地点周围整齐干净散料垃圾及时处理实行文明施工奖罚制度施工现场的文明专项措施有在工地办公室内设置黑板报做好文明施工宣传教育工作施工人员入场前项目经理要对其进行文明施工制度学习并有学习记录和签认手续进入现场施工的所有人员统一着装挂牌上岗包括工作鞋工作帽工作服工作牌式样甲方认正工地施工主管每月日和日要对工地文明施工进行一次大检查并在施工日志中作详细记录有不符合的及时处理工地项目经理每月月尾要对工地文明施工进行一次检查并作好详细记录有不符合项目要求的及时整改材料设备库房要求分类存放整齐领用管理方便材料设备库房要求良好的卫生环境每天收工后要进行卫生扫除施工场工地不乱甩线头断槽断管设备包装纸等垃圾杂物每天施工完后要清场保持良好的施工环境并形成习惯注意成品保护施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位已施工的成品施工工位如与其它施工单位发生冲突时应该通过施工主管进行协商解决宿舍卫生整洁通风采光弱电工程施工组织计划第页良好周围环境卫生安全合理配置灭火器材宿舍不得使用电炉和电热器维护治安不留外人住宿特殊情况报工地施工主管批准宿舍不得赌博不得打架斗殴不随地大小便弱电工程施工组织计划第页第五章工程管理第一节施工管理方法本工程采用项目法流水式施工方法并结合平行式施工法以在必要时加快进度流水式施工以节省人财物提高质量并合理使用资源项目法施工是以工程项目为对象按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配通过观察分析综合求进等方法对产生技术经济的各项工作制定工作标准让一切生产活动有条不紊地进行使人力资金和设备都发挥到最大的作用达到最佳效果最高目的项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离项目管理经理部既是决策机构又是责任机构是施工单位对工程项目实施的全权代表这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置第二节施工流程图第三节强化计划管理工程计划管理在现场施工管理中包含三个内容要组织连续地均衡地施工要全面完成各阶段的各项计划任务或指标要以最低的消耗取得最大效益主要措施如下一生产计划与实际情况对比分析根据总网络计划关键路线计划日周工程计划在实施施工过程中将弱电工程施工组织计划第页实际完成情况记录下来并与原计划进度进行对比分析及时发现薄弱环节和矛盾提出补救措施预测完成将要进行的工程量的所需时间提出加快某些施工工序的具体方案每周定期举行计划协调例会收集上周现场施工计划落实等各种信息研究问题下达下周的施工任务二加强实质性监管加强现场的督促检查包括检查施工准备施工计划和合同的执行情况检查和综合平衡劳动力物质供应和机械设备督促有关部门督促各类资源的供应第四节施工项目进度控制项目进度控制的目的是提前完成预定的工期进度控制将有限的投资合理使用在保证工程质量的前提下按时完成工程任务以质量效益为中心搞好工期控制施工控制难度最大问题最多必须使用正确的方法和对策进行及时有效的控制一施工进度的前期控制工期预控制是对工程施工进度进行控制达到项目要求的工期目标施工顺序要安排合理均衡有节秦才能实现计划工期根据合同对工期的要求设计计算出的工程量根据施工现场的实际情况总体工程的要求施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划制定设备的采供计划施工现场的勘测作好施工前弱电工程施工组织计划第页的准备为施工创造必要的施工条件作好施工前的一切准备工作包括人员机具材料施工图纸等二施工进度的中间控制在施工进行进度检查动态控制和调整及时进行工程计量掌握进度情况按合同要求及时联系进行工程量的验收对影响进度的诸因素建立相应的管理方法进行动态控制和调整及时发现及时处理由于本工程许多系统同时施工相互影响因素较多现场作业条件和现场作业情况的变化及土建装修现场条件的改变相应的对施工进度作出及时调整落实进度控制的责任建立进度控制协调制度有问题进行及时的协调落实施工过程中的一切技术支持增加同时作业的施工面采用高效的施工方法施工新工艺新技术缩短工艺间和工序间的间歇时间对施工进度提前的对应急工程及时的实行奖励以及确保施工使用资金的及时到位按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保工程符合进度的要求每月要检查计划与实际进度的差异形象进度实物工程量与工作量指标完成情况的一致性提交工程进度报告当实际计划与进度计划发生差异时分析产生的原因提出调整方案和措施如进度计划修改设计材料设备资金到位计划等必要时调整工期目标所有文件都要编目建档三施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期当进度不能按计划完成时分析原因采取措施改进工艺实行流水立体交叉作业增加人员增加工作面加强调度工期要突破时制定工期突破后的补救措施调整施工计划资金供应计划设弱电工程施工组织计划第页备材料等组织新的协调四多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料设备供应人员机具的科学调配我方与土建的配合与机安的配合与内装饰的配合与甲方和监理的配合使互相制约的工程变为步调一致减少工时节约成本达到按需求时间完成工程的目的多方及时沟通准时参加工程例会发现问题主动积极与有关单位协作解决不推卸责任不回避问题及早发现及时解决以用户为主的合理安排施工五不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策当遇有关单位如土建机安水电装饰单位未能按期交出作业面等非我单位所能控制的局面时可申报停工延期及退场以节约工时若遇施工条件变化时如地震恶劣天气环境高温洪水下沉等不可抗力时我们根据具体情况采取抢救成品及早转移物资尽量减少损失尽早复工加班加人保质量补工期若遇技术失误时如施工过程中在应用新技术新材料新工艺新产品缺乏经验时不能保证质量并影响施工进度时我们成立攻关小组加大人力的投入或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施第五节技术保证制度我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员精良的仪器工具设备外在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践在多个项目上运行性能稳定的产品我们更与供应商署售后技术服务使用保障弱电工程施工组织计划第页承诺书技术服务授权书和产品授权书得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持工程的技术管理包括施工图纸会审编制施工组织设计技术交流技术检查拟定各项技术措施和实施各种技术规程提出合理化建议加强工程技术监督管理这些工作有助于确保工程质量和进度工程中推广应用先进的技术合理的施工工艺可以给工程带来良好的经济效益主要措施如下建立健全技术管理制度包括技术责任制度图纸会审制度技术交底制度材料设备进场检验制度施工技术日志工程质量验收制度工程技术档案制度在施工中严格执行制定奖励条例鼓励技术人员管理干部在施工过程提出合理化建议对原设计进行优化对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期降低工程造价的给予奖励科学设计完善的施工计划施工进度计划我们使用动态的网络计划技术网络图用时标网络计划也可用横道图表示它是现代化科学管理的重要组成部分把施工过程中有关工作组成一个有机整体把整个项目作为一个系统去加以处理使系统中各个环节相互配合协调一致使任务完成得既快又好又省根据现有资料分析将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划区分轻重缓急进行协调使此系统对资源进行合理的安排有效地加以利用达到预定工期目标弱电工程施工组织计划第页该智能弱电项目工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工将使施工计划具有一定的被动性系统的结构复杂多变受外界影响因素较大加上需要的协调配合单位多不可预测的因素多工程施工受工程开工时间其他单位的竣工时间施工过程中的各阶段工作面的实际情况及建设资金等方面的影响所以使年度季度月度计划之间难做到均衡性我单位将加强搞好计划的衔接及时把握控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成弱电工程施工组织计划第页第六章资金与合同保证制度第一节资金管理资金是工程实施的基本保障如果资金运作不良工程进度将难以得到保证为确保弱电工程项目的正常运作制定如下资金使用保障措施使用的三个阶段前期资金用于工程施工图设计施工用各种管槽线及施工机械工具的准备并作为购买设备的预付款中期资金用于每个月的工程进款设备到货款材料款及人工施工费用后期资金用于设备货款各系统检验调试费用使用必须以工程进度为依据由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划工程量计划由工程总监审核批准并报供应部门和财务部门核算拟制人工材料设备等费用计划报总经理批准经批准文件作为调拨资金的基本凭证对于本项目所收工程款实行专款专用不得挪用于其它工程对于本项目出现之临时资金问题我公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款确保工程之正常使用第二节合同管理合同管理是工程项目管理中最重要的工作之一是建设单位和施工单位关系弱电工程施工组织计划第页的桥梁和纽带需要双方共同遵守和配合合同内容清楚的明确了双方权利义务和约束双方的行为有关的协调双方关系条款保证工程质量条款保证合同实施条款都是对工程施工顺利完成至关重要的因此我们遵循工程承包惯例重视合同管理工作严格执行合同条款并以项目经理及合同管理人员专门处理各种合同有关事宜以确保工程合同顺利的履行保证双方的利益得到实现加强工程合同变更设计修改工程暂停及复工费用索赔工程延期及工程延误合同争议的调解及合同解除的处理和管理工作合同管理人员对以上工程的变更修改等进行紧密跟踪收集资料保存书面记录备案及时将有关变更的工程量签证单提交甲方和监理审批确保工程安时顺利进行第三节工程资料管理工程资料管理是指对整个项目实施过程中的文件资料工程施工档案等进行的科学合理及时的收集整理保管和归档管理工程资料的管理是施工企业技术资料的储备是开展技术交流提高本企业管理水平及施工质量水平的重要手段也是施工企业向业主提供工程质量保证文件的原始凭证和工程使用维护的依据更是鉴别工程质量特别是隐蔽工程质量的重要依据一工程资料体系工程资料是项目经理部内各职能部门和人员履行质量职能的凭据和证明在其收集产生的过程中涉及的部门多人员多环节多容易造成档案资料不全的问题因此在工程资料管理过程中应形成以项目总工程师为龙头以项目资料员为核心以各职能部门为保证的工程资料管理体系把工程资料的管理分别落弱电工程施工组织计划第页实到各部门直至各相关责任人二工程资料的主要内容工程资料是在施工过程中的历史记录其内容可归纳如下设备材料的说明书试验报告及出厂合格证等随机文件设备材料的开箱验收记录设备材料的安装施工记录设备材料的现场试验测试记录土建工程施工验收记录和试验测试报告设备材料的单机试运转记录系统的试运行记录施工日志开竣工报告图纸会审纪要及其他会议纪要设计变更技术联系单等技术交底记录质量事故处理鉴定记录质量检查评定记录竣工验收资料竣工图工程财务资料人事资料等弱电工程施工组织计划第页第七章施工前准备工作第一节准备工作业务部与工程部进行商务正式移交后由项目经理组织工程部技术部并知会供应部和质监部分项或同时进行如下工作安排一现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误又或者因为材料设备规格质量场地不能满足设计要求可以大家探讨合理化的改进意见并遵循技术核定和设计变更签证制度进行图纸的施工现场变更签证如对投资影响较大时要报请项目的原批准单位批准所有变更改动资料都要有正式的文字记录归入拟建工程施工档案作为施工竣工验收和工程估算的依据二图纸会审联系甲方监理总包装饰机安等工地现场有关单位尽快完成图纸会审工作图纸会审一般由甲方组织监理主持由设计单位和在场施工单位协作单位参加多方进行图纸会审图纸会审时首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据意图和功能要求并对特殊结构新工艺新材料新产品和新技术提出设计施工要求然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解提出对设计图纸的疑问和建议最后在统一认识的基础上对所探讨的问题逐一地做好记录由监理形成图纸会审纪要由建设单位正式行文参加单位共同会签盖章作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的弱电工程施工组织计划第页依据以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据图纸会审完成即提交开工报告办理建筑材料报验三物资器械准备材料构配件订制品机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成根据各种物资的需要量计划分别落实货源安排运输和储备使其满足连续施工的要求物资准备工作主要包括建筑材料的准备构配件和制品的加工准备建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备四施工材料准备主要是根据施工预算进行人析按照施工进度计划要求按材料名称规格使用时间材料储备额和消耗定额进行汇总编制出材料需要量计划为施工备料确定仓库场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据必要时搭建临时仓库五构配件制品的加工准备根据工程预算提供的构配件制品的名称规格质量和消耗量确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式编制出其需要量计划为组织运输确定堆场面积等提供依据六装机具的准备根据各子系统的技术方案和合同进度要求安排施工进度确定施工机械的弱电工程施工组织计划第页类型数量和进场时间确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式编制建筑安装机具的需要量计划为组织运输确定堆场面积等提供依据七生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图提出工艺设备的名称型号生产能力和需要量确定分期分批进场时间和保管方式编制工艺设备需要量计划为组织运输确定堆场面积提供依据八技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册设计人员与施工队进行技术交底由设计人员向施工队阐明要点难点各系统工程的注意事项组织施工人员学习设计方案并熟识施工图所有参与人员签名记录备案九建造临时设施按照施工总平面图的布置建造临时设施为正式开工准备好生产办公生活居住和储存等临时用房十安装调试施工机具按照施工机具需要量计划组织施工机具进场根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库对于固定的机具要进行就位搭棚接电源保养调试和安全检查等工作对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转十一做好工程构配件制品和材料的储存的堆放按照施工材料构配件和制品的需要量计划组织进场根据施工总平面弱电工程施工组织计划第页图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放十二及时提供系统器材的软硬件试验申请计划按照施工材料设备的需要量计划及时提供材料的试验申请计划如系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验软件模拟试验等十三做好冬雨季施工安排按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求落实冬雨季施工的临时设施和技术措施十四进行新技术项目的试制和试验按照设计方案设计图纸和施工技术要求认真进行新技术项目的试制和试验十五设置消防保安设施按照施工工地的实际上情况根据施工总平面图的布置建立消防保安等组织机构和有关的规章制度布置安排好消防器具保安等措施第二节工程材料设备的运输弱电工程材料设备不多技术含量高安装调试要求严格运输不当容易造成设备表面刮花严重的损毁在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理一材料机具远程运送材料管槽线将根据本工程的进度工程需求量及工地仓库面积的大弱电工程施工组织计划第页小采用一次性分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货尽量避免多重周转引起的破损划花错漏和运输成本的增加生产工具和生产设备由供应部统一集中清点工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货如数量多或路途远则请信誉好的运输公司负责运送二系统设备和机柜的远程运送大件设备如机柜设备模块箱等凡涉及美观和有特别安装要求的特殊用途的专业性强的由厂家或供应商点对点送货在生产现场即建设单位使用现场待条件成熟时由专业人员就位安装最大限度地保证设备的完整性资料设备附件的齐整外型美观开箱报验等工程手续的齐备以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救三材料设备的现场运输在土建未退场时货物尽量走垂直货梯当工程进入二次装修没有笼梯时则走楼梯如甲方允许使用客梯时先用公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体宜用两人抬杠运输当运输过程有可能令墙体和材料设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行弱电工程施工组织计划第页弱电工程施工组织计划第页说明星欣设计图库资料专卖店拥有最新最全的设计参考图库资料内容涉及景观园林建筑规划室内装修建筑结构暖通空调给排水电气设计施工组织设计等各个领域的设计素材和设计图纸等参考学习资料是为广大艺术设计工作者优质设计学习参考资料本站所售的参考资料包括设计方案和施工图案例已达几十万套以上总量在数千以上图库网址httpwwwxingsccnftpxingxingnwaynet联系电话