宣传海报内容

1附件27S宣傳海報內容口號培養良好生活習慣創造整潔和諧環境目標通过7S活動塑造一個整洁安全舒適的工作環境消除浪費提升效率和品質提高員工素質和企業形象一7S定義中文英文定義整理Sortout區分必要與不必要的清除不必要的整頓Setinorder必要的物品依規定的位置及方法整齊擺放并明確標示清掃Shine隨時打掃清除垃圾灰塵和污物清潔Standardize將前面3S實施做法形成規范和制度素養Sustain愛崗敬業盡職盡責全員養成自我管理的習慣培養主動積極的精神安全SafetyampSecurity貫徹安全第一預防為主的方針在生產工作中必須確保人身設備設施安全嚴守國家及企業秘密節約Save合理利用時間空間能源等資源發揮其最大效能改善前改善后二7個S的關系只有整理沒有整頓物品真難找得到只有整頓沒有整理無法取舍亂糟糟只有整理整頓沒有清掃物品使用不可靠3S效果怎保証清潔出來獻一招標准作業練修養公司管理水平高工業生產怎進行只有安全是關鍵你勤儉來我節約公司發展靠大家2三7S活動7步進行曲整理1目的騰出空間防止誤用創造清爽工作環境2推行要點根據物品特性及使用頻率制定必要與不必要的判別標准及處理辦法全面檢查工作場所的所有物品3推行要領31對你的工作場所范圍利用查檢表進行全面檢查包括看得到和看不到的整理查檢表舉例如下32制定必要和不必要的判別基准處理規范舉例如下及制訂廢棄物處理辦法33不必要的物品清除34必要的物品要調查使用頻度決定日常用量35每日自我檢查項次查檢項目得分查檢狀況改善前改善后1通道0有很多東西或贓亂1雖能通行但要避開台車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道但有警示牌4很暢通又整潔2辦公桌作業台0不使用的物品雜亂堆放著1半個月才用一次的也有2一周內要用但過量3當日使用但雜亂4桌面及抽屜內之物品均最低限度且整齊處理規范標准表使用頻率處理方式一年沒有用過一次的物品廢棄或放入儲存倉庫也許要使用的物品放在工作場所附近集中擺放三個月使用一次的物品一星期使用一次的物品放在作業現場三天使用一次的物品放在不要移動就可以取到的地方或隨身攜帶備注此標准表為包含整理和整頓在內的執行標准當然在實際中各部門應針對自己的具體特點制訂反映自身制度的標准整頓1目的消除尋找浪費減少物品積壓創造整齊的工作環境2推行要點3要素場所方法標示3原則定點定容定量3推行要領找資料不超過20秒331前一步驟整理的工作要落實32必要的物品明確放置場所33擺放整齊有條不紊34地板畫線定位35場所物品標示整頓活動查檢表舉例如下項次查檢項目得分查檢狀況改善前改善后1辦公桌作業台0文件工具零件很贓亂1桌面作業台面布滿灰塵2桌面作業台面雖干淨但破損未修理3桌面台面干淨整齊4除桌面外椅子及四周均干淨亮麗2窗牆板天花板0任憑破爛1破爛但僅應急簡單處理2亂貼挂不必要的東西3還算干淨4干淨亮麗很是舒服清掃1目的保持干淨明亮的環境保証品質減少工傷事故2推行要點划分清掃責任區建立清掃基准執行例行掃除清理贓污3推行要領31建立清掃責任區32開始一次全部門的大清掃將每個地方清洗干淨33調查污染源予以杜絕或隔離34建立清掃基准作為規范清掃查檢表舉例如下項次查檢項目得分查檢狀況改善前改善后1圖紙作業標示書0過期與使用中的物品雜放在一起1不是最新的且隨意擺放2是最新的但隨意擺放3有卷宗夾保管但無次序4有目錄有次序且整齊任何人很快能用2文件檔案0零亂放置使用時沒法找1雖顯零亂但可以找得著2共同文件被定位集中保管3以事務機器處理而容易檢索4明確定位使用目視管理任何人都能隨時使用清潔41目的通過制度維持前面3S的方法與成果2推行要點將實施方法與要求納入日常管理制度與規范進行檢查總結持續改進高階主管帶頭巡查由突擊活動轉化為日常行動3推行要領31落實前面3S工作32制訂目視管理及看板管理的基准33制訂7S實施辦法34制訂稽核方法清潔查檢表舉例如右35制訂獎勵制度加強執行36高階主管經常帶頭巡查帶動全員重視7S活動項次查檢項目得分查檢狀況1通道作業區0沒有划分1有划分2划線感覺還可3划線清楚地面有清掃4通道及作業區感覺很舒暢2洗手台廁所等0容器或設備贓亂1破損未補修2有清理但還有異味3經常清理沒異味4干淨亮麗還加以了裝飾感覺舒服素養1目的提升素質養成工作認真的習慣2推行要點制訂共同遵守的有關規定及禮儀守則通過宣傳培訓激勵等方法將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣意識使7S活動成為全員自覺行動3推行要領安全1目的消除隱患創造零故障無意外事故發生的工作場所2推行要點持續教育培養安全意識系統的建立防傷病防污防火防水防盜防損等保安措施3防止事故發生的方法31制訂服裝臂章工作帽等識別標准32制訂公司有關規則規定33制訂禮儀守則34教育訓練35遵守各種激勵活動36遵守規章制度37推行打招呼禮貌活動素養查檢表舉例如右項次查檢項目得分查檢狀況1儀容0不修邊幅且贓1頭發胡須過長2上兩項中有一項有缺點3均依規定整理4感覺精神有活力2行為規范0舉止粗暴口出贓言1衣衫不整不守衛生2自己的事可做好但缺乏公德心3公司規則均能遵守4富有主動精神團隊精神51工業安全守則2員工訓練3工作安全分析4安全檢查5事故的調查6安全激勵改善前改善后節約1目的減少浪費創造高效率物盡其用的工作場所2推行要點培養節約意識推動提案改善推行制度化程序化透明化實施目標管理3常見的節約分類1能資源節約1養成隨手關電關水關氣之良好習慣2節約用紙用油3不可浪費公司財物如複印紙張簽字筆文件夾等4防止原材料存量過多或過少造成的浪費5防止生產過量或不足造成的浪費2時間節約1防止等待的浪費2防止產品返工造成的浪費3防止無價值的工作造成的浪費4防止資訊錯誤造成的浪費3空間節約防止物品堆放標志管理混亂造成的浪費四7S管理常用技巧1目視管理目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法強調使用顏色達到一目了然的目的2看板管理將希望管理的項目信息通過各類管理看板揭示出來使管理狀況眾人皆知3紅牌作戰1定義紅牌活動就是發動大家一起找問題并由相關部門對問題積極采取對策的活動2目的通過醒目的紅色標志標明現場存在的問題使所有人都能夠一目了然地知道管理上的缺點在那里對培養員工的問題意識督促員工快速改善具有重要意義3對象1工作場所中不需要的東西2需要改善的事物3有油污不清潔的設備4衛生死角6五7S活動的推行步驟序號項目內容1制訂推動計划及作業辦法根據PDCA循環制訂7S活動計划表制定7S實施稽核評比等相關標准與規范2教育訓練及宣傳編制標准教材并進行全員訓練利用海報標語宣傳手冊及觀摩標杆單位等活動進行宣傳單位最高主管宣導7S推動的重要性與決心3實施根據7S相關規范及推動計划全面全員長期展開4稽核評比并持續改善根據標准進行每日自我查檢與每周巡檢紅牌定點拍攝查檢表以廠部為單位進行評比導入PDCA循環應用IE七大手法及QC七大手法進行查檢及改善5納入日常管理完善制度與規范設定量化管理指標進行日常檢查與維持7S的三個階段7S推動你我他美麗環境靠大家