生管管控流程图.xls

生产管理控制程序流程图流程责任部门责任人表单作业内容企划部计划主管《产品需求计划》企划主管根据产品销售预测，结合库存量、在制品、产品生产周期等分系列制定《产品需求计划》；经企划部经理审核、总经理批准后传递至生管部。生管部计划科长《产品需求计划》生管部计划科长根据《产品分配表》，结合工厂实际生产能力、车间在制品状况及已下单未投产的产品数量合理分解《产品需求计划》生管部生产计划员《产品需求计划》
《生产计划表》生产计划员根据分解后的《产品需求计划》，结合工厂实际生产能力、车间在制品状况及已下单未投产的产品、产品生产经济批量及生产周期、材料采购周期等编制自产和外协《生产计划表》。生管部物料计划员《生产计划表》
《物料需求计划表》
《生产作业周计划表》物料计划员接到《生产计划表》后在半小时内编制完成《物料需求计划》，经生管部经理审核、系统总监/副总批准后传递采购部进行采购作业。生管部依据《生产计划表》编制《生产作业周计划表》。生产部门
采购部相关人员《生产计划表》
《物料需求计划表》
《物料采购周期表》1、各生产部门接到《生产计划表》后认真核实能否保证交期，并组织按生产计划实施。
2、采购部接到《生产计划表》及《物料需求计划》后，对照《生产作业周计划表》安排适时按物料交期要求将物料采购到位。 生产部门
生管部厂长、工段长、组长、计划员《生产进度控制表》
《生产作业周计划表》计划科、各生产部门严格按《生产进度控制表》及《生产作业周计划表》监督、指导生产计划的执行品保部
技术部
设备科相关人员相关品质、工艺技术标准品保部、技术部严格按相关品质、工艺技术标准监督各生产部门完成产品生产。
设备科必须保障生产设备正常运行。物流部搬运人员物流部及时进行原材料搬运接收、半成品中转及成品入库接收。