采购部工作管理流程图.xls

采购部工作管理流程图步骤流程图说 明责任人相关表单1PMC依据《物料需求计划》及公司产能情况提出物料申购.PMC《物料申购单》2副总审核PMC提交的申购单是否科学合理副总经理《物料申购单》31、采购员寻找合适的供应商；2、采购部，工程部和品质部共同对合适的供应商进行评估考察.采购《供应商评估表》4采购员选择合格的供应商进行询价、报价、议价、定价采购《报价单》51、依据《物料申请单》，评估采购到货日期；2、结合报价情况，编制《采购合同》下达给供应商。采购《采购合同》6审核采购员提交的采购单上的内容是否合理副总经理《采购合同》7将制作好的采购合同通过传真，电话或QQ订购的方式传达采购《采购合同》8采购员跟供应商确认合同上面的相关订购内容，并要求供方回复交期采购《采购合同》9采购员与PMC定时对采购物料进行跟催。采购/PMC《采购交期》10当供方供给发生异常时，采购员需及时提供物料交期延期通知单给PMC，做好调整计划的准备工作采购/PMC《交期延期通知单》仓管员依据供应商送货单和物料申购单对购进的物料进行核对验收采购/仓库/PMC《送货单》11依据封（签）样产品和检验规范进行检验品质/采购/仓库/PMC《IQC检验报告》1213根据品质部反馈的原材料品质异常报告，跟供应商沟通协商退换货事宜品质/采购/仓库/PMC《IQC检验报告》