年终总结--仓库主管年终总结

2012 年终总结 2012 不知不觉在指尖悄然逝去，2013 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未 来! 有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧次。即将过去的一年是我们全体仓储人员接 受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利贡、得失。从教训中汲取经验， 为以后的工作做好了充分的准备。2013 年仓库主管总结报告如下: 一、工作总结 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌， 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天 的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员 士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。 2、及时收发物料，并定期进行自盘， 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清 点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物的一致，使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行工作，做好物料的标识和防护; 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作， 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应