年终总结--仓库主管年终总结

2012 年终总结 2012 不知不觉在指尖悄然逝去，2013 年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未 来! 有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧次。即将过去的一年是我们全体仓储人员接 受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利贡、得失。从教训中汲取经验， 为以后的工作做好了充分的准备。2013 年仓库主管总结报告如下: 一、工作总结 1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌， 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天 的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员 士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。 2、及时收发物料，并定期进行自盘， 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清 点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物的一致，使仓库工作做到日清日毕。 3、坚持执行工作，做好物料的标识和防护; 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作， 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应 的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细 分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找 和料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管 没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位 表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。  5、退供应商不良品的及时处理; 统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的 处理。 6、加大了物料的追踪工作; 对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到 料及时。降低生产汪留。 2012 年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽 如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点: 二、存在的不足以及改进措施: 1、缺乏沟通，不能充分利用资源; 在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌生的地方没有积极向 其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话 说的好"三人行必有我师"，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过 公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2 、缺乏计划性; 在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到 事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委届。在以后的工作过程中，我要 认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。 三、工作计划 1 、保证工作顺利开展; 确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及 时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗，  在 2012 年