项目管理的现状与发展.doc

摘要项目管理产生迄今经历了传统的项目管理和现代的项目管理两大阶段目前我国的项目管理知识已渗透到各个领域资格考试进入中国已建立了国际项目管理专业资质认证标准这标志着中国项目管理学科体系的成熟本文对项目管理发展历史及我国项目管理现状进行了简单的阐述最后提出了促进我国项目管理进一步发展的若干建议关键词项目管理发展现状有项目就有项目如何管理的问题项目管理作为管理学中的一个重要学科领域是在第二次世界大战即将结束之时产生并在世纪年代后期逐渐成熟并发展起来的一种计划管理理论与管理方法相结合的一门新兴学科是指把各种系统资源和人员有效地结合在一起采用规范化的管理流程在规定的时间预算和质量目标范围内完成项目项目管理是一种弹性的管理方式运作时将专家召集到团队任务完成后再回到各自的职能部门与传统的管理模式不同项目不是通过等级命令体系来运作而是通过所谓平面化的结构来实施一项目管理的发展历史根据项目管理的发展历史将项目管理划分为两个阶段即年代前为传统项目管理阶段主要采用职能管理方法年代后为现代项目管理阶段主要采用过程管理方法所谓过程是指能够带来结果的系列活动更明确地说就是利用资源和方法将输入转化为输出的系列活动一个大过程中可以包含若干个小过程即过程网络一个过程的输出可以是另一个过程的输入即过程之间有相互影响和作用系统地识别和管理这些过程特别是过程之间的相互作用就是所谓的过程管理方法项目管理不断升温现已成为全球管理的新热点目前项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系成为现代管理学的重要组成部分并广泛应用于建筑工程电子通讯计算机金融投资制造咨询服务以及国防等诸多行业年代开始应用于医疗领域和医院管理领域用财富杂志的话说世纪是项目管理的世纪二我国项目管理现状在中国近年来项目管理也逐渐受到领导和社会各界的重视大专院校纷纷设立项目管理院系招收项目管理专业研究生举办项目管理研修班等美国项目管理学会的项目管理专业人员资格考试授予资格已进人中国与已经成为当今世界三大热门专业我国的项目管理已从工程建设领域扩展到金融等行业并正在向各个领域渗透但是我们也要清醒地看到和国际先进水平相比我国项目管理的应用面还不够广发展速度也相对缓慢尽管许多项目名义上实施了项目管理但存在着管理人员对项目管理的认识不足理解不透甚至有一些认识误区的现象影响了项目的实施效果对项目管理不尽如人意的地方主要表现在以下几个方面一重形式轻实质据调查国内大多数工程公司设计院目前对项目管理基本上是形式上重视了实质上忽视了或者重视的程度或力度不够二项目管理体系不完善它反映在工程公司抓项目管理有的过程和内容还没有管或管得粗浅未成体系如一个设计项目的成员中不配备某个专业的负责人项目经理和公司经理肯定会认为项目无法运作但一个项目没有配备进度计划工程师或没有配备费用控制工程师项目经理或公司经理却可能认为可以运行这说明项目管理实质上是被忽视了三项目管理技术落后目前我国工程公司设计院的状况是创造项目产品过程的技术水平不低经验丰富公司为之投入也多到目前为止我们没有几家公司真正在项目管理过程中应用赢得值原理进行费用进度综合控制的有外国公司评论目前中国还很难找到有能力独立管理现代大型工程项目的工程公司三促进我国项目管理进一步发展的若干思考幸福杂志刊登文章说项目管理将成为未来的浪潮在下一个年中项目经理的队伍将迅速壮大成为我们所创建的核心人物我国的企业应该充分认识项目管理的重要性创建出具有中国特色的项目管理机制为了进一步促进我国的项目管理事业的发展我们认为有必要在如下方面不断改进和完善一全面推广项目管理的应用领域在具体的实践中不同行业的项目表现为不同的类型规模和复杂程度而且不同的项目对类似的过程也有不同的侧重因此常规的项目管理方法体系需结合各行业项目的特色不断充实与完善如工程项目管理国防项目管理项目管理研发项目管理二强化政府在项目管理中的作用目前我国的项目管理中尚有许多工作仍需政府相关管理部门组织进行如尽快建立市场准入机制完善和制定行业标准以及从业人员执业资格的评审和考核制度三完善项目管理知识体系我们应在吸收国外相关知识经验的基础上结合我国项目管理的具体发展情况不断充实完善我国的项目管理知识体系四改进项目管理专业资质认证标准规范项目管理专业人员的培训和资质认定工作五项目实施过程中强调沟通与协作曾有机构调查得出的项目失败不是由于技术原因而是沟通失败畅通无阻的信息沟通是项目成功的关键因素项目沟通包括与客户的沟通与合作伙伴的沟通和企业内部沟通与客户的沟通是项目沟通中的重点六项目要进行风险预测和管理风险管理规划可采用定性与定量相结合的方法根据可能出现的环境条件对将来可能发生的风险做出预测并制定相应的防范措施和解决方案在市场经济下特别是我国已经加人了企业面临着许多风险具有风险观念是非常必要的七创新思维有一种观念认为任何工作都可以当作项目来做此话听起来有些极端其实反映的是一种思维方式一项工作如果我们把它看成是作业看重的是它的重复性按现有的操作规程和管理办法处理就可以一切都可循规蹈矩如果我们强调的是这项工作的独特性和一次性它就是项目独特性是项目的风险所在也是最容易出问题的地方往往又没有现成的经验可资借鉴需要因事因时因地创造性地开展工作所以创新思维是项目思维的显著特点把所有工作都当作项目来做实质上是强调了做任何工作都要有创造意识和创新能力要能够在现有水平上有所提高八瞄准全球化与国际接轨我国项目管理公司要参与国际竞争就需从合同管理工程管理质量管理方面与国际惯例接轨同时积极引进国际上先进的建设工程项目管理模式中国正处于经济快速增长的关键时期大型项目不断上马很多正在进行的或已完成的重大工程如西部大开发西气东输西电东送南水北调青藏铁路北京奥运会工程建设上海交通运输建设京沪高速铁路东北工业结构调整和技术改造等均蕴涵了巨大的项目管理市场商机所有这些无不说明我国项目管理新时代的到来未来几十年将是项目管理人才施展才华的年代参考文献郑碧莲以项目为抓手的项目管理法中国医院院长年期袁经勇谈工程项目过程管理与程序化工设计胡德银重视项目管理化工设计骆殉马红霞项目管理发展综述现代管理科学年第期赵晓玲杨春晖项目管理的应用与发展化工技术经济缪燕燕项目管理精髓何在工业技术经济作者简介史永广男现为天津工业大学管理学院项目管理专业研究生研究方向项目管理