【公文筐参考-3】某企业公文筐打分原则

为了能够让各位同学顺利通过 2012 年5月20 日的企业人力资源一级考试，构子大 哥特别组织了一系列的“公文入”也称〈文件框) 的 相关概念、内容、解题思路、真题、例题等，供大家 祝各位同学考试顺利，椰子大 哥! 2012. 5.10 考察管理者对多方面管理业务的整体运作能力，包括对人、财、物、信息等多方面的控制、 把握。具体来说，要考察以下五个维量: 工作条理性。 ”理论分值区间， 0一15 分， 设计一定的任务情境和角色情境，要求被 试羯断所给材料的优先级。 。 得分商的被试能有条不素地处理各种公文和信息材料，能根 据信息的性质和轻重缓急对信息进行准确地分类, 能注意到不同信息间的关系, 有效地利用 人、财、物、信息资源，并有计划地安排工作。 2计划能力。 ”理论分值区间: 0一30 分。 ”得分高的被试能非常有效地提出处理工作的 切实可行的方案, 主要表现在能系统地事先安排和分配工作, 识别问题及注意不同信息间的 关系，根据信息的不同性质和紧迫性对工作的细节、策略、方法做出合理的规划 评价 计划时，在某种程度上要关注被试对其行为未来后果的考虑。例如,考察他们解决问题时是 理考虑时间、成本、顾客关系或资源。计划也包括为避免预期的问题所采用的步骤，以及出 现这些问题时，他们对问题的操作步骤与方法。 3)预测能力。 理论分值区间: 0一16 分。 得分高的被试能全面系统地考虑环境中各种 不同相关因素,对各种因素做出恰当的分析， 并做出合乎逻辑的预测，同时对预测能提出行 之有效的实施方案。 该维量包括考察三部分内容: 预测的质量、 所依据的因素、 可行性分析- 评价预测时，要考察被试为了做出预测而利用公文德内材料的程度, 即是否综合各种因素做 出分析。 纪决策能力。 ”理论分值区间: 0一17 分。 ” 该维量得分高的被试对复杂的问题能进行审 局的剖析，能灵活地搜索各种解决问题的途径，并做出合理的评估，对各种方案的结果有着 清醒的判断，从而提出高质量的决策意见。该维量包括考察三部分内容: 决策的质量、实施 的方案、影响因素。 。 评价决策时，要细察决策背后的理性成分，考察被试是否考虑了短 期和长期的后果，是青考虑了各种备选方案的优缺点，假如采取某种行动方案，为什么? 5)沟通能力。 。” 理论分值区间: 0一25 分。 。” 要求被试设计公文，撰写文件或报告，用书 面形式有效地表达自己的思想和意见,根据评估内容,考察被试的思路清晰度,意见连贰性、 措辞怡