办公室文员年度个人总结篇一在局领导的领导下各业务股的支持下局办公室围绕全局的中心工作充分发挥参谋助手协调服务和督促检查落实作用认真履行办文办事办公的工作职能较好地完成各项工作任务一做好办文办会工作做好对内外各类公文的协调转办处理等工作根据上级主管部门和局领导要求认真草拟各项工作计划总结领导讲话工作制度等完善了重要资料的收发登记借阅立卷归档工作保证了时效强的来文来电及时报局领导批阅传达做到高效无误保证按时上传下达做好上级领导调研及其他会议会务工作做到政令上下畅通及时沟通内外二做好信息宣传工作抓住创先争优四群教育挂钩帮扶等活动之机承担单位的宣传报道工作制作了宣传板报同时积极撰写和报送信息对其他业务人员撰写的信息进行修改完善及时进行报送做好政府信息公开网站政务办公系统等的维护更新工作并将我局的相关信息上传到网站中以确保单位各项工作顺利进行三做好档案管理工作一是检查业务档案根据上级主管部门颁发的业务文书范本对照我局业务人员整理的业务档案卷内文件材料进行逐一检查针对其存在的问题提出了整改意见以达到规范二是按照云南省档案局的相关要求对除业务档案以外的各种资料进行归档三是规范档案的检索和编研在使用计算机检索的基础上及时编写了组织沿革等各种检索工具方便了档案的查阅四做好财务和后勤服务工作坚持做好每年的财务预决算编制报送及各类资产的登记工作定期进行财务报账工作做好车辆调配办公用品采购发放计算机和其他办公用品维护等后勤服务工作保证了机关的正常运转做好党建活动学习培训的组织和后勤保障工作确保活动顺利开展五存在问题及下步打算存在的问题主要是参谋助手作用和协调服务能力有待进一步提高信息宣传力度不够制度落实还有待加强下一步办公室将不断增强服务和责任意识充分发挥参谋助手作用和协调服务能力由于我局工作性质的特殊性一方面在信息的选择上存在着的一定的局限性另一方面所撰写的信息质量不高采用率较低将强化各种理论和业务知识学习同时积极鼓励职工要多写多报不断提高信息报送质量近几年办公室结合单位实际建立了系列规章制度但落实的力度还不够主要原因是对部分制度没有及时进行清理和完善导致其已不完全适应当前工作的发展需要办公室将对局机关目前的制度认真进行清理修改完善以更好地适应工作需要篇二一年以来在办公室各位主任的领导与支持下在各位同志的密切配合下爱岗敬业恪尽职守作风务实思想坚定较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作现简要回顾总结如下走过再回首思考亦多感慨亦多收获亦多忙并收获着累并快乐着成了心曲的主旋律常鸣耳盼对我而言年的工作是难忘印记最深的一年工作内容的转换连带着工作思想方法等一系列的适应与调整包括工作上的适应与心态上的调整压力带来了累的感觉累中也融进了收获的快乐在办各位领导的支持下在所各位同志的密切配合下爱岗敬业恪尽职守作风务实思想坚定较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作现简要回顾总结如下一一年来的工作表现一强化形象提高自身素质为做好督查工作我所坚持严格要求注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献综合部门的工作地规律就是无规律因此我们正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献诚实敬业二是锤炼业务讲提高经过半年的学习和锻炼我们在工作上取得一定的进步利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导同事请教在不断学习和探索中使自身在文字材料上有所提高二严于律已不断加强作风建设一年来我对自身严格要求始终把耐得平淡舍得付出默默无闻作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨细致扎实求实脚踏实地埋头苦干上在工作中以制度纪律规范自己的一切言行严格遵守机关各项规章制度尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作坚持做到不利于机关形象的事不做不利于机关形象的话不说积极维护机关的良好形象三强化职能做好服务工作工作中我们注重把握根本努力提高服务水平所里人手少工作量大这就需要我们全体人员团结协作在这一年里不管遇到上的困难我们都积极配合做好工作同事们的心都能往一处想劲都往一处使不会计较干得多干得少只希望把工作圆满完成二工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足主要是思想解放程度还不够学习服务上还不够和有经验的同事比较还有一定差距材料上还在基本格式上徘徊内容上缺少纵深挖掘的延伸在今后工作中我一定认真总结经验克服不足努力把工作做得更好一发扬吃苦耐劳精神面对督查事务杂任务重的工作性质不怕吃苦主动找事干做到眼勤嘴勤手勤腿勤积极适应各种艰苦环境在繁重的工作中磨练意志增长才干二发扬孜孜不倦的进取精神加强学习勇于实践博览群书在向书本学习的同时注意收集各类信息广泛吸取各种营养同时讲究学习方法端正学习态度提高学习效率努力培养自己具有扎实的理论功底辩证的思维方法正确的思想观点踏实的工作作风力求把工作做得更好树立办公室的良好形象三当好助手对各项决策和出现的问题及时提出合理化建议和解决办法供领导参考