咨询工程师（投资）项目决策分析与评价第十章项目后评价及其报告含解析.docx

咨询工程师投资项目决策分析与评价第十章项目后评价及其报告含解析一单项选择题1对于经营性项目一般应在进行后评价A项目竣工投产一至两年后B项目业主可以控制的内部条件C项目业主无法控制的外部条件D项目业主可以控制的外部条件2项目后评价具有数据采集范围广泛评价内容全面的特点这反映了项目后评价的基本特性A全面性B动态性C方法的对比性D依据的现实性3项目狭义后评价核心的目的是A服务于投资决策B为改善企业的经营管理提供帮助C考察项目的盈利性D为出资人保证资金合理使用和提高投资效益服务4以下项目后评价作用下的相关叙述正确的是A对出资人防范风险起提示作用B对企业提高管理水平起借鉴作用C对提高项目前期工作质量起促进作用D对政府制定和调整有关经济政策起参谋作用5中间评价与后评价都是项目全过程管理的重要组成部分既相对独立又紧密联系以下属于中间评价与后评价共同点的是A评价深度B评价指标C目标评价D实施时间6项目后评价的类型按划分可以分为全面后评价和专项后评价A评价时点B评价范围C项目类别D项目规模7以下方法属于项目后评价常用方法的是A调查法B专家打分法C目标树法D逻辑框架法8下列项目后评价指标中属于管理效能评价指标的有A财务内部收益率B移民和拆迁C生态环境指标D组织机构与规章制度9与投资项目前评估相比后评价的最大特点是A独立性B公正性C信息反馈D客观性10下列项目后评价成果的反馈形式中是最常见的项目后评价成果的表现形式A成果反馈讨论会B行业内部研讨和培训C项目后评价报告或出版物D项目后评价信息管理系统11下列工作中不属于投资项目后评价任务的是A项目效益评价B项目效果评价C总结经验教训D追究项目决策失误责任12开展项目后评价时项目建设准备阶段需评价的内容是A合同签订评价B可行性研究评价C资金使用评价D竣工验收评价13项目后评价对项目的回顾和总结一般不包括项目阶段A技术引进B前期决策C建设实施D投产运营14项目建设全过程的回顾和总结一般分四个阶段项目前期决策项目建设准备项目建设实施项目投产运营等是项目建设准备阶段评价衡量的重要标尺A效率B合理性C可持续性D项目执行的效率和效益15项目建设全过程的回顾和总结一般分四个阶段项目前期决策项目建设准备项目建设实施项目投产运营等属于项目前期决策阶段回顾与评价的重点A分析项目目标实现的程度B开工前的各项报批手续是否齐全C项目业主的组织能力与管理水平D项目由建设实施到交付生产运营转换的稳定顺畅16项目管理评价是对项目建设期和运营期的组织管理机构的合理性有效性项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价通常应对项目组织机构所具备的能力进行适时监测和评价以分析项目组织机构选择的合理性并及时进行调整A项目经理B项目业主C咨询机构D政府主管部门17项目目标实现达到预定目标即项目建成某项目对国民经济社会发展生态环境产生预定的影响效果属于四个建成中的A工程实物建成B项目技术能力建成C项目经济效益建成D项目影响建成18项目目标评价包括目标实现程度评价和目标合理性评价以下不属于目标评价的常用分析方法的是A对比法B目标树法C层次分析法D逻辑框架法19项目的可持续能力评价中项目外部条件支持能力包括A激励机制B物流条件C企业管理体制D项目规模的经济性20在进行工程项目后评价判别成功度时如果项目原定目标大部分实现项目功能效益和影响基本达到预期要求则可定为A完全成功B基本成功C局部成功D不成功21以下属于项目目标评价与可持续性能力评价内容的有A管理效果评价B财务和经济效益评价C项目的可持续能力评价D项目建设全过程回顾与评价二多项选择题22项目后评价的类型按评价时点划分可以分为A前评价B后评价C中间评价D全面后评价E专项后评价23项目效果效益评价是对项目实施的最终效果和效益进行分析评价即将项目的工程技术效果等与项目可行性研究和评估决策时所确定的主要指标进行全面对照分析与评价找出变化和差异分析原因A经济效益B环境效益C社会效益D运营效果E管理效果24项目技术效果评价是针对项目实际运行状况对工程项目采用的工艺流程装备水平进行再分析主要关注技术的A先进性B适用性C经济性D安全性E可靠性25财务效益后评价与前期评估时的分析内容和方法基本相同都应进行项目的A风险分析B不确定性分析C盈利能力分析D清偿能力分析E财务生存能力26工程项目后评价的管理效果评价对项目建设期和运营期的进行综合分析与评价A盈利能力B外部协调能力C资源管理能力D组织管理机构的合理性有效性E项目执行者的组织能力与管理水平27以下属于项目直接效益的有A管理效果B环境效益C社会效益D工程技术效果E经济财务效益28投资项目环境影响后评价的内容一般包括等A项目控制污染的能力B项目对环境的管理能力C项目对区域生态平衡的影响D环境管理规划合理性E自然资源利用情况29进行工程项目后评价应从项目的等方面判定项目成功度A工程建设B技术建成C市场建成D经济建成E影响建成30以下属于项目效果效益评价内容的有A技术效果评价B管理效果评价C项目的成功度评价D财务和经济效益评价E项目的可持续能力评价答案解析部分1答案A解析动态性项目后评价主要是投产一至两年后的项目进行全面评价涉及到项目从决策到实施运营各个阶段不同的工作方面具有明显的动态性和跨越性项目后评价也包括项目建设过程中的事中评价或中间跟踪评价阶段性评价2答案A解析全面性项目后评价具有数据采集范围广泛评价内容全面的特点3答案D解析项目后评价的目的项目后评价的主要目的是服务于投资决策是出资人对投资活动进行监管的重要手段之一它也可以为改善企业的经营管理完善在建投资项目提高投资效益提供帮助特别是公共资金投入需要有效的监督其核心的目的仍然是为出资人保证资金合理使用和提高投资效益服务4答案C解析项目后评价的作用对提高项目前期工作质量起促进作用对政府制定和调整有关经济政策起参谋作用对银行防范风险起提示作用对项目业主提高管理水平起借鉴作用对企业优化生产管理起推动作用对出资人加强投资监管起支持作用5答案C解析中间评价与后评价的区别与联系都是项目全过程管理的重要组成部分既相对独立又紧密联系两者实施的时间不同评价深度和相应的一些指标也不同它们服务的作用和功能也有所不同也有许多共同点如项目的目标评价效益评价等是一致的可以把后评价看成是中间评价的向后延伸中间评价也可以被看成是后评价的一个依据和基础6答案B解析根据评价范围可以分为全面后评价和专项后评价7答案D解析五项目后评价的方法项目后评价的常用方法有逻辑框架法对比法层次分析法因果分析法等各评价方法之间不是排他和相抵触的可以在同一个项目后评价工作中综合选择应用8答案D解析管理效能评价指标前期工作相关程序采购招标施工组织与管理合同管理组织机构与规章制度等9答案C解析反馈的目的后评价的最大特点是信息的反馈也就是说后评价的最终目标是将评价结果反馈到决策部门作为新项目立项和评估的基础作为调整投资规划和政策的依据因此评价的反馈机制便成了评价成败的关键环节之一这点更适用于对使用财政资金的项目的公众监督10答案C解析反馈的形式项目后评价成果的反馈形式主要包括书面文件评价报告或出版物后评价信息管理系统成果反馈讨论会内部培训和研讨等11答案D解析项目后评价的内容包括项目建设全过程回顾与评价效果效益和影响评价项目目标和可持续性评价等并在此基础上总结经验教训提出对策和建议12答案A解析项目决策阶段可研报告项目评估决策项目建设准备阶段勘察设计融资方案采购招标合同签订开工准备项目建设实施阶段合同执行与管理重大设计变更四大管理资金使用与管理实施过程的监督管理建设期的组织与管理项目投产运营阶段生产准备项目竣工验收资料档案管理生产运营产品营销与开发生产运营的组织与管理后续预测13答案A解析衡量重要标尺项目决策阶段合理性和效率项目建设准备阶段效率项目建设实施阶段项目执行的效率和效益项目投产运营阶段项目效益和可持续性14答案A解析衡量重要标尺项目决策阶段合理性和效率项目建设准备阶段效率项目建设实施阶段项目执行的效率和效益项目投产运营阶段项目效益和可持续性15答案A解析回顾与评价的重点项目决策阶段项目决策的正确性评价项目建设的必要性可行性合理性分析项目目标实现的程度产生差异或失败的原因项目建设准备阶段各项准备工作是否充分开工前的各项报批手续是否齐全项目建设实施阶段工程建设实施活动的合理性和成功度项目业主的组织能力与管理水平项目投产运营阶段项目由建设实施到交付生产运营转换的稳定顺畅16答案B解析项目管理评价是对项目建设期和运营期的组织管理机构的合理性有效性项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价通常项目业主应对项目组织机构所具备的能力进行适时监测和评价以分析项目组织机构选择的合理性并及时进行调整17答案D解析项目目标实现达到预定目标即项目建成一个项目建成的标志是多方面的一般总结为四个建成四个建成的完成度即目标实现程度工程实物建成项目按设计的建设内容完整建成项目土建完工设备安装调试完成装置和设施经过试运行符合工程设计的质量要求并已通过竣工验收项目技术能力建成装置设备和设施运行正常各项工艺参数达到设计技术指标生产能力和产品质量达到设计要求项目经济效益建成项目的财务和经济目标实现达到预期指标包括有市场竞争力经济上有效益具备偿还贷款的能力等项目影响建成项目对国民经济社会发展生态环境产生预定的影响效果18答案A解析目标评价的常用分析方法包括目标树法层次分析法等国际上通常采用逻辑框架法通过项目的投入产出目标进行分析19答案B解析影响持续性项目的内部因素包括项目规模的经济性技术的成熟性和竞争力企业财务状况污染防治措施满足环保要求的程度企业管理体制与激励机制等核心是产品竞争力及对市场的应变能力等项目外部条件支持能力包括资源供给物流条件自然环境与生态要求社会环境政策环境市场变化及其趋势等20答案B解析完全成功原定目标全面实现或超过预期项目功能效益和影响充分发挥基本成功原定目标大部分实现项目功能效益和影响基本达到预期要求部分成功原定目标部分实现项目功能有缺陷效益和影响只有部分实现不成功原定目标实现非常少项目功能有问题效益和影响很差失败原定目标无法实现项目不得不终止21答案C解析一项目建设全过程回顾与评价二项目效果效益评价技术效果评价财务和经济效益评价管理效果评价三项目影响评价环境影响评价社会影响评价四项目目标评价与可持续性能力评价项目目标评价目标实现程度评价目标合理性评价项目的可持续能力评价项目的成功度评价后评价结论五主要经验与教训对策与建议主要经验与教训对策与建议22答案BC解析按评价时点划分项目后评价根据发起的时点不同可以分为在项目实施中进行的中间评价和在项目完工进入运行阶段后的后评价23答案ABCE解析项目效果效益评价是对项目实施的最终效果和效益进行分析评价即将项目的工程技术效果经济财务效益环境效益社会效益和管理效果等与项目可行性研究和评估决策时所确定的主要指标进行全面对照分析与评价找出变化和差异分析原因24答案ABCD解析项目技术效果评价是针对项目实际运行状况对工程项目采用的工艺流程装备水平进行再分析主要关注技术的先进性适用性经济性安全性25答案ACDE解析财务效益后评价与前期评估时的分析内容和方法基本相同都应进行项目的盈利能力分析清偿能力分析财务生存能力和风险分析评价时要同时使用已实际发生数据和根据变化了的内外部因素更新后的预测数据并注意保持数据口径的一致性使对比结论科学可靠26答案DE解析项目管理评价是对项目建设期和运营期的组织管理机构的合理性有效性项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价通常项目业主应对项目组织机构所具备的能力进行适时监测和评价以分析项目组织机构选择的合理性并及时进行调整27答案ADE解析项目工程技术效果经济财务效益和管理效果又被称为项目直接效益项目环境效益与社会效益又被称为项目间接效益一般单独成章列为项目影响评价28答案ABCE解析环境影响后评价一般包括项目的污染控制区域的环境质量自然资源的利用区域的生态平衡和环境管理能力等29答案ABDE解析项目目标实现达到预定目标即项目建成一个项目建成的标志是多方面的一般总结为四个建成四个建成的完成度即目标实现程度工程实物建成项目技术能力建成项目经济效益建成项目影响建成30答案ABD解析一项目建设全过程回顾与评价二项目效果效益评价技术效果评价财务和经济效益评价管理效果评价三项目影响评价环境影响评价社会影响评价四项目目标评价与可持续性能力评价项目目标评价目标实现程度评价目标合理性评价项目的可持续能力评价项目的成功度评价后评价结论五主要经验与教训对策与建议主要经验与教训对策与建议