项目规章制度

项目部日常管理制度 第一条考勤管理 一、工作时间: 项目部所有员工原则上每月休假3 天、 二、作息时间: 上午 7: 30-8: 00〈早餐) 8: 00-12: 00 (上班) 中午。 12: 00-13: 00〔午餐午休) 下午 13: 00-18: 00 (上班) 18: 00 (晚餐) 三、请假: 1、病假: 员工需要上班时间前 30 分钟内致电部门负责人,请假两天 以上必须报项目负责人批准，此假可以抵消每月休假假期。 2、事假: 紧急突发事故可电话告知项目负责人批准，其余请假均应 提前写请假条, 报项目负责人批准后方可离开岗位, 否则按旷工处理。 事假可抵消每月休假，超出休假时间不计发工资。 四、假期: 1、项目所有员工原则上每月休假三天可以连体，但必须根据个人工 作情况安排。 2、除了按项目部规定休假外，平常遇到项目部生产繁忙需要加班， 员工必须无条件服从，否则当旷工处理。 3、因工作原因未能按以上假期休假员工不得借故请假, 或理由休假， 否则当自动辞退处理。  第二条“行为规范 、基本准则 1、员工的一切职务行为，必须以项目部利益为重，对公司法则，不 得做有损公司形象和利益的事情。 2、项目部所有员工应简单友好，坦诚平等的人际观念，员工之间应 相互尊重，相互协作。 3、项目下所有员工在对外或对下业务联系中，若发生和施工班组喝 茶、吃饭、打牌或回扣等，一经发现，该员工算自动酬职处理，并扣 除当月工资。 二、行为准则 1、办公或上班时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间内 于私活、玩游戏、看工作无关的书籍。 2、办公用品的领取应登记名称、数量并由领取人签名，员工有义务 爱惜公司一切办公用品，并节约使用。 第三条 工作岗位准则 1、工作准则，主动钻研业务，坚守工作岗位，服从工作安排，廉洁 自律，不谋私利，团结同事，不挑拨是非，不造谣生事。不扰乱正常 的工作秩序。深入施工现场，对所管辖的工作尽职尽责，认真负责， 发现问题及时解决，对于解决不了的要及时汇报相关领导。 2、岗位准则: 《1) 项目经理: 加: 认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。  回: 贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划， 制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 图: 负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进 度、安全文明施工状况予以控制。 图: 主持召开项目例会, 对项目的整个生产经营活动进行组织、 指挥、 监督和调节。 《2) 项目总工程师 句: 负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批，主 持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组 和岗位，并对况进行检查监实施情督 回: 负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 图: 负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管 理制度和相关程序, 对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问 题负有领导责任。 图: 定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 图: 组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。 《3) 计量工程师 钙: 在项目总工领导下， 全面负责项目经理部的工程计量统计及工程 进度计划编制工作。 回: 贯彻执行国家公路修建的方针政策，建设部，交通部颁布的技术 标准，施工技术规范，试验规程，质量检验评定标准以及厅，局建设 单位业主) 发布的各种管理制度，办法，规定。定期地组织计量，  统计人员学习，熟悉设计图纸，质量检查评定标准，标准容许误差及 业主的管理制度，以指导施工。 图: 贯彻执行总公司的质量指针和质量目标。参加项目经理部管理评 审，负责对质