项目部管理规章制度.docx

项目部管理规章制度 一、总则 1、项目部成员必须形成《计划→实施→检查→跟进→落实》的管理模式 2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确 又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。 3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处 理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。 4、任何人不准以任何方式接受班组、供应商和个人的礼金、礼品、宴请，坚决杜 绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。 5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务 关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。 6、施工现场管理人员请假必须认真执行交接班制度。 7、楼栋负责人、仓管员等项目部管理人员每天必须在工地，项目经理离开现场必 须向现场主要负责人、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项 目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。 8、项目管理人员每周必须总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己 的施工日志。 9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、 安全等信息泄露给公司以外的人。 10、项目经理及楼栋责任人应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质 量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施， 防患于未然，在参观样板交底时项目经理、楼栋负责人、项目其它管理人员必须 全程在场，做好相关交底记录工作。 11、项目部每周要召开由管理人员及劳务班组参加的项目例会，总结当周工作、 布置下周任务。 12、施工期间应该执行进度款审批制度，该付款付，不该付坚决不付。 13、项目部由专人负责整理统计项目考勤。 14、仓管员应对现场材料，每日进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事 件。 15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、 社会公德的事情。 二、项目部资料管理制度： 1、资料负责人员应严格资料管理，做好资料的整理收集存档工作。 2、做好项目部例会及监理例会记录，形成文字资料，在公共平台通报（如微信等）。 3、现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。 4、对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档 三、施工现场仓库管理制度： 1、材料入库必须经过项目经理或相关负责人验收，不合格材料绝不入库。 2、仓管员对任何材料必须清点数量核实后方可入库并登记进账。 3、对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备足够的消防器材。 4、大宗材料不能入库的要点清数量，选择合适防盗的地点堆放，怕雨怕晒的应及 时做好遮盖避免损失。 5、工具设备、安全帽、工衣等出库做好借用台帐并及时回收。 四、文明施工管理制度： 1、上班期间禁止饮酒，进入工地严禁吸烟。 2、大小便必须到临时厕所，严禁现场大小便。 3、材料按照指定位置分类堆放整齐，楼内搅拌按规定地点。 4、施工车辆要在指定位置整齐停放。 5、施工垃圾要袋装化到楼下，晚上集中清运。 6、现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。 7、团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。 8、对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。 五、安全管理制度： 1、新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。 2、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，每周班组必须组织安全晨会。 3、施工人员必须正确使用机械设备，施工前检查机械设备是否完好。 4、特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。 5、使用切割机时先检查切割片有无裂纹，防止切割片爆裂伤人。 6、现场严禁使用拖板线，必须使用手提式电箱，线要悬挂。 7、施工现场挂贴安全标识牌，对安全隐患部位必须采取措施加固。 8、施工现场严禁动用明火。 六、施工现场临时用电制度： 1、施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。 2、动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。 3、施工现场的所有配电箱、开关箱应每周进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。 4、严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。 5、现场的开关箱、开关柜应加锁。 6、电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。 7、接地装置应定期检查。 8、施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。 七、施工现场成本管理制度： 1、施工前做好成本测算，严格按照成本预算进行采购。 2、随工程进度动态核算实际成本并与预算成本进行比较，实现成本的动态控制。 3、材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。 4、坚决执行无合同严禁施工制度，合同内明确施工内容及应尽义务，严禁人情送 工，降低不必要的无效成本。 5、严格控制甲供材的使用，对超出样板或排版的甲供材有班组买单。 6、项目部管理人员必须齐心协力加强管理，实行效益与奖金挂钩。 八、施工现场质量管理制度： 1、项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。 2、楼栋责任人对施工班组及时做好技术交底工作并签字确认存档。 3、对原材料进行严格验收，对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部 门检测，坚决杜绝不合格材料进场。 4、及时进行可测面实测，对不合格部位要求施工班组及时整改；特别是隐蔽工程 相关责任人要跟踪检查，做好影像资料，对于质量不达标的要及时整改，整改合 格后及时要求监理单位进行隐蔽验收，严禁未经验收进入下道工序。 5、做好工序的交接验收（下道工序检查上道工序），分清责任。 九、进度管理制度： 1、项目部制定总体施工进度计划，楼栋责任人及班组编排月、周计划。 2、按照进度计划制定材料采购及进场计划。 3、根据进度计划制定机械设备进场计划。 4、根据计划班组编排人力计划报项目部审核。 5、项目部每周对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环 节，及时解决问题，制定相应措施。 十、施工技术管理制度 1、施工前应以甲方的施工图纸、现场变更书面文件为依据，认真细致的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落实，由项目部相关责任人进行书面交底，并履行签字手续。 2、施工中，发现设计图纸与实际不符时，施工班组应及时向楼栋责任人报告，由楼栋负责人向甲方现场工程师及监理汇报，由甲方设计部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。 3、由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。 4、冬、雨季施工：必须提前做好冬、雨季施工措施，严格按照措施进行施工，确保工程质量和安全生产。 5、对于特殊工艺要求，应由相关负责人组织作业人员进行技