项目部内部管理制度

项目部管理制度 1、劳动纪律 1.严格遵守国家的法律、法规及其有关的劳动纪律。 2.热爱本职工作，坚守工作岗位，不得擅自脱岗，一经发现按旷工处理，情节严重者，按旷工论处，并给予警告。 3.严格执行作息制度，不迟到，不早退。 4.严格执行请销假制度。 (1)请假：填写《请假申请单》，报经分管领导批准后，方可离开工地，否则按旷工处理。 (2)销假：返回工地后应及时销假，有特殊情况者可申请续假，凡无特殊情况又未续假而逾期不归者，一律按旷工处理，并按项目部有关规定进行处罚。 5.严禁工作时间打牌，严禁赌博，一经发现立即开除。 6.严禁酗酒闹事、打架斗殴，一经发现，按相关条例处罚。 7.严禁损害集体利益。对有损项目部声誉的任何言行，将予以严肃处理。 2、保密制度 1.项目经理部财务、计量、合同等有关状况及项目内部之间的有关问题均列为项目部机密。 2.不该说的机密，绝对不说。 3.不该问的机密，绝对不问。 4.不该看的机密，绝对不看。 5.不该记录的机密，绝对不记录。 6.不在私人通信中涉及机密。 7.不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论机密。 8.不在不利于保密的地方存放机密文件、资料。 9.对于泄露机密者，视其情节轻重及造成的后果和影响程度，对之进行严肃处理。 10.对于屡屡泄密，造成极坏影响者，项目部予以清退。 3、技术管理制度 1.加强对本工程设计文件的技术管理工作，认真研究、校对设计文件，精确地核算各种技术数据。 2.完善各种计算资料的签字手续（计算人、校核人及技术负责人签字）。 3.严格执行技术交底程序，及时地提供工程所需的各种技术数据，更好地为工程建设服务。 4.认真做好有关的变更设计、工程量核算等工作，一丝不苟，精益求精。 5.督导下属各生产单位的技术管理工作，深入现场，协助施工单位解决技术问题。 6.认真保存经用图纸、文件，不得随意涂抹、丢失。 7.对于图纸中的疑问、错误，均须报至工程技术科，任何单位及个人不得以任何理由私自变动，否则，一切后果自负。 4、质量管理制度 1.质检人员须坚持“认真负责、实事求是”的原则，及时、准确地做好各项工作。 2.协调处理好与监理工程师、施工单位的关系，在融洽、平和的气氛中解决问题。 3.深入现场调查、研究，掌握第一手资料，出现问题及时向领导汇报。 4.认真保存好各种原始记录，按要求填写质检表格。 5.所有质检资料必须认真校对，自检员与质检部长审核无误后，方可正式报请监理验收，否则，出现的一切责任由当事人自负。 6.质检人员须加强自身约束，避免出现任何有损于项目部利益的言行，“三缄而后语，三思而后行”。 7.加强对重点部位工程、隐蔽工程的检查、认真保存好各种检查资料及图片收藏工作。 5、施工管理制度 1.现场施工人员须认真负责，坚持第一线工作，科学、合理地安排生产。 2.认真做好各种施工原始记录，出现问题及时向领导汇报，并将处理意见及时反馈给施工单位。 3.督导下属单位完成工程计划，保证工程进度和质量。 4.协助施工单位解决施工中出现的疑难问题。 5.及时、准确、公正、仔细地按规定填报《施工日志》，杜绝弄虚作假现象。 6.协调处理好与沿线村庄、群众的关系，一切从大局出发，坚持“以工程质量利益为第一”的原则。 6、测量管理制度 1.认真学习各种技术规范，爱护公物，严格按操作规程使用仪器。 2.熟练掌握各种仪器的性能，按时提供工程所需的各种数据。实事求是地做好测量记录，不得随意涂改。 3.认真保存好各种原始资料，及时整理提供，更好地为工程建设服务，不得以任何理由影响施工。 4.加强测量校核工作，尽可能地减小测差，保证测量精度。 5.督导下属各生产单位搞好测量工作，定期抽查，以保证其测量水平和精度。 6.严格执行与下属单位各测量人员的控制点交接手续，若出现问题要严肃追究当事人的责任。 7、打印制度 1.加强各种打印设备、物资的管理，搞好设备保养，注意节约材料。 2.所有需打字、复印的材料、文件，均须先填写《打印申请单》，报经项目经理批准后方可办理并按规定收费。 3.凡未经批准而办理的打印，均需追究当事人责任。 4.初稿打成后，委托人须认真校对。否则，出现的一切纰漏、问题，打字员概不负责。 5.未经领导批准，任何人不得擅自使用打印设备（包括微机、复印机等）。 8、资料管理、收发文制度 1.加强对各种技术资料、设计文件的管理、保存，除技术科留有一套原件外，各施工单位一律使用复印件。 2.及时做好文件、资料的整理、归档、传阅等工作。 3.鉴于各种实际情况，为保证收文的及时办理，任何人签收的文件均须先办理登记、归档手续，管理员填“文件处理单，报项目经理批阅。否则，因文件的延误、遗失所造成的一切责任均由当事人自负。 4.所有的发文须先经技术科审定，项目经理签发、统一编号、打印后方可办理。经办人必须持“发文登记表”让收件人签字，以免工作环节出现纰漏，最后将已经签收的“发文登记表”交回技术科归档。 5.凡因对方未签收的文件导致的一切责任均由经办人自行负责。 9、计划管理制度 1.认真调查、研究，做好本工程的计划管理。 2.准确、合理地编制年、季、月、旬及五日计划，及时下发至各生产单位。 3.按时上报有关的各种计划报表，各种统计数据务求准确、实事求是。 4.根据工程进展情况及时调整生产计划，深入现场，督导下属各生产单位落实工作计划。 5.及时提供各种计划资料，保证工程的顺利进展。 6.严格《计划考核办法》的实施，加强计划的严肃性。 10、计量管理制度 1.认真学习有关的合同招标文件，熟悉各种设计图纸。 2.按时做好本工程的计量支付工作，保存好各种原始资料、计算资料。 3.及时提供有关的计支数据、统计资料，做到计量准确、及时，实事求是。 4.做好本工程的各项统计工作，定期汇总，整理上报，并移交档案室归档。 5.督导下属各生产单位做好计量支付工作，深入现场调查研究，协助下属单位解决疑难问题。 6.认真、合理地做好索赔申请，务求“实事求是、有理有据”。 11、安全保卫制度 1.认真贯彻执行法律、法规和安全生产的方针、政策、规程以及项目部各项内保措施、安全生产规章制度。 2.加强工程的治安保卫、防火、防盗工作，经常与地方公安部门保持联系，出现问题及时处理。 3.督导各生产单位的治安联防工作，经常深入第一线，及时了解掌握各种动态及治安情况，向领导请示汇报工作方案，提出防范措施。 4.加强各种措施，维护内部治安秩序，及时检查总结，布置治安保卫工作，搞好“四防”，为本工程的顺利进展保驾护航。 5.加强夜间警卫值班，发扬敢于同坏人坏事作斗争的作风，敢于负责，发现问题及时向领导汇报。 12.考勤管理制度 １、员工因事请假者，先填写请假条，经主管领导签字认可后交统计员保存，休假期满回工地后要及时销假，否则按旷工论处，因特殊情况不能及时返回的要电话请假，回工地后补办手续。 ２、员工在请假离开工地前（包括晚上），应将自己职责范围内的各项工作进行合理安排及交接，并标注在请假条背面。以确保各项工作的顺利开展，因工作安排交接不到位造成的工作失误及损失按公司相关规定进行处罚。 ３、上班期间、中午休息时间不允许喝酒，因酒后影响工作者，不予考勤以旷工论处。 ４、严格按作息时间表规定的时间起床、上下班、熄灯。违者视情节严重罚款10-50元。 ５、工程突击任务期间，如无正当理由不允许请假。 6、项目部人员晚上一律住工地，如有事回家应找领导请假，但每月不超过三次。特殊情况根据实际情况而定。 食堂管理制度 为了加强工地食堂伙食管理，保障职工利益，提高伙食质量，增加透明度，特如下规定： 1、食堂工作人员在分管领导和后勤主管领导下进行工作。食堂工作人员必须服从管理，听从安排，认真细致地做好本职工作，牢固树立全心全意为就餐人员服务的思想，做好本职工作。 2、努力提高烹调技术，力争做到饭菜可口，色、香、味俱全，品种多样化，使就餐人员基本满意。 3、后勤主管人员和食堂工作人员必须认真执行食堂管理规定，认真履行职责，坚持原则，对待就餐者一视同仁，不搞特殊化。 4、食堂工作人员必须认真搞好食堂卫生、个人卫生、及食堂环境卫生，确保食堂用具清洁，工作台面清洁。春秋冬季工作期间必须着工作服。出售食品必须使用餐具，违者一次罚款十元。 5、严格开饭时间，保障施工一线人员及时用餐，并做好因工作而加班的用餐，施工期间食堂一律实行晚上值班制度。无值班人员在位，罚食堂当值人员每次50元。 6、工作人员应想方设法合理安排、调剂好伙食，尽量减少浪费，杜绝因食物变质而引起的食物中毒