mba论文开题报告范文.docx

论文开题报告范文进度安排年月日前和导师见面确定论文的研究方向框架结构和提纲年月日前完成开题报告并提交导师进行审核年月日前和导师见面确定论文的具体内容年月底前向导师提交论文初稿请导师审核提出修改意见然后根据导师提出的建议一月之内完成初稿的修改年月月分别与导师至少见面次修改论文二稿三稿年月与导师见面完成论文四稿或五稿年月日之前完成论文定稿并认真排好论文格式提交至教务办审查论文格式天之内完成格式修改并送交终版至教务办有其统一交付印刷厂印刷预计跟导师见面时间次数根据本人写作进度安排预计在撰写论文期间分别于年月年月年月月年月月和导师至少见面次详细地探讨论文内容修改论文直至定稿开题报告附件一论文选题意义一固话网络和移动网络的融合正在改变着电信行业的竞争格局中国和宽带时代正悄悄向我们走来电信业的发展已由技术驱动迅速转型为服务驱动电信市场的竞争态势进一步加剧同时大量低端用户的涌入造成了电信运营商增量不增收值持续下降的尴尬局面在这种情况下运营商面临从传统网络运营商向综合信息服务提供商转型的需要外包其非核心业务专业化发展电信核心业务进一步提高专业水平和竞争力成为必要外包是信息产业发展的必然结果是社会高速发展专业分工细化的体现外包己经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段据调查全世界的业务外包量近几年的年均增长幅度都超过了在电信行业里外包也已经成为一个运营商提升核心竞争力的工具激烈的市场竞争使越来越多的电信运营商逐渐采取垂直经营模式专心经营核心业务培植自己独特的竞争优势从而使企业兼具灵活性和创造力外包的做法己被越来越多的运营商决策层视为一种行之有效的运营管理工具二中国网通是目前世界上最大的固网运营商之一也是中国固网运营的主导企业无论是网络规模和技术还是客户资源都居于前列这为我国电信的未来发展提供了强大的物质基础但是随着外部电信环境的急剧变化世界电信业不断改革重组的压力移动通信新技术的挑战以及消费者生活方式的改变固网运营商面临着前所未有的困难和挑战使固网运营商必须进行企业战略转型如果不进行企业战略转型固网运营商的消亡只是时间问题中国网通提出要由传统网络运营商向综合信息服务提供商转变转型的三大重点举措包括业务与服务转型网络转型和组织与人力资源转型北京网通是中国网通集团的全资子公司在理解战略转型和企业新的定位的基础上北京网通在网络运维营销管理客户服务等业务领域均在一定程度上实行了外包政策在人力资源管理中引入了劳务外包制员工制度即劳务派遣制员工制度这种全新的佣工模式究竟能够给企业的人力资源状况带来什么样的影响这成为北京网通人力资源管理急需解决的问题我们拟从劳务派遣制员工的满意度和离职倾向之间存在着一定的相关关系这种关系的存在往往是跟激励机制的欠缺联系在一起的在整个研究的最后通过对研究结论的综合可以提出对激励机制的建议对北京网通来说这是非常具有现实意义的三研究员工的满意度可以作为人力资源管理工作的导向和衡量指标也是用人单位和人力资源服务商利润的创造源泉因而引来了较多的重视而如何针对劳务派遣员工的心理需求设计相应的激励机制以极大的发展他们的潜能充分调动其积极性主动性和创造性让他们以更大的热情投入工作产生较高的绩效成为一个非常重要的问题北京网通正处于劳务派遣的发展阶段正面临着如何更好地推广这种模式的问题对此我们选用劳务派遣员工的满意度作为研究的切入点以了解北京网通目前的劳务派遣员工的现状并为北京网通在劳务派遣制员工管理人力资源管理创新等方面提供一些思考和借鉴深化劳务派遣制员工的满意度研究以往的满意度的研究专门针对劳务派遣制度下的员工的研究较少即使有一些针对劳务派遣的研究也大多是国外的研究国内的专门针对某一行业和针对一个企业的相关研究较少另外本研究将对各种因素对劳务派遣制员工满意度的影响进行深入的分析以得出劳务派遣制员工满意度的影响因素模型具有很高的使用价值深化劳务派遣制员工的满意度与离职倾向的研究进一步对劳务派遣制员工的满意度和离职倾向的关系进行分析以完善劳务派遣制员工满意度的模型为进一步对离职率进行控制提供解决方案及理论依据了解北京网通劳务派遣制员工的满意度状况北京网通己经开始实行劳务派遣制度多年了这种制度运行的状况究竟如何员工在这种制度下的满意度又如何在研究中这些问题都能够得到解决为北京网通实行新制度的效果提供一个反馈为北京网通进一步完善劳务派遣制度提供依据按照现在企业的发展趋势劳务派遣制度在北京网通肯定会继续实施下去那么未来这种制度要作何改善如何改善在这个研究中可以解决这个问题为北京网通的劳务派遣制度的完善提供依据为完善对劳务派遣制员工的激励管理提供建议二论文内容简介一近年来外包作为一种战略成了企业管理的研究热点员工的满意度在企业诊断中也有比较深入的研究但对于劳务派遣制员工这个处于边缘状态的群体他们的工作心理以及对这个弱势群体的激励问题暂时还很少有相关的研究出现本研究在查阅文献和访谈的基础上研究北京网通劳务派遣制员工满意度评价和激励的问题关注北京网通劳务派遣制员工的职业期望和价值取向从人本主义出发调查影响北京网通劳务派遣制员工工作满意感的因素了解员工的想法和满意状况调查员工主动离职的真实原因为北京网通人力资源管理部门提供具体信息和数据帮助人力资源管理部门自我诊断和了解现状以便对存在的问题采取相应的措施寻找相应的资源给予纠正或完善二本研究还试图针对员工的心理需要设计一套经济合理的激励制度使员工能为了实现自身效用的最大化而努力工作提高绩效北京网通正处在业务转型和企业战略转型的关键时期本研究试图为北京网通业务外包和劳务派遣制员工制度的发展提供一种科学有效的评价标准为帮助人力资源管理部门建立一种追求员工满意的企业文化提供相应的后台支持也为北京网通管理层了解劳务外包的管理现状为公司决策提供参考三论文内容结构本研究共分为六个部分依次为第一章绪论第二章文献综述第三章电信行业及北京网通劳务派遣介绍第四章研究设计第五章数据统计与分析第六章研究结果与讨论各部分的内容分述如下第一章绪论阐明本研究的背景动机目的方法与论文结构第二章文献综述进行相关文献探讨包括人力资源管理各主要职能外包与企业绩效的关系企业战略对两者关系的影响企业规模对两者关系的影响等文献的回顾和评述第三章电信行业及北京网通劳务派遣介绍介绍了北京网通的劳务派遣的相关状况以及为其提供劳务派遣服务的服务商的相关情况第四章研究设计阐明调查问卷的内容与结构研究变量的设计与衡量调查样本的选择资料分析方法等内容第五章数据统计与分析使用数据模型与统计分析的统计软件对调查样本进行分析将分析结果与研究假设对照并讨论获得的研究结果第六章研究结果与讨论根据实证研究的分析结果提出本研究的结论根据研究结果本文剖析了影响北京网通劳务派遣制员工满意感的心理因素和企业环境体制因素在总结劳务派遣制员工激励管理存在的各种问题的基础上主要针对薪酬福利等物质激励因素和企业文化教育培训职业发展等非物质激励因素提出了有关劳务派遣激励管理操作层面上的建设性的管理建议三准备查阅文献名称张一驰人力资源管理教程第版北京北京大学出版社年月陈晓剑外包的意义及实现形式北京中国人力资源开发年月号陈曦等关注员工的满意感第版北京经济出版社年月程家实用心理学第版北京厦门大学出版社年月高巧依一线员工的激励问题北京中国人力资源开发年月号金辉企业你外包了吗第版北京中国时代经济出版社年月刘正周注重员工满意度第版北京中国人民大学出版社年月李牟管理激励第版上海财经大学出版社年月马建军公平理论与员工薪酬的确立第版兰州甘肃人民出版社年月玛丽库克美人力资源外包策略第版北京中国人民大学出版社年月李小卯资源外包与研究与发展管理中国总经理网冉斌员工满意度测量手册第版海天出版社年月王念舟美国公司人事管理的外包化第版年月谢宇统计应用实务第版天津南开大学出版社年月杨剑员工激励手册第版北京中信出版社年月王璞人力资源管理咨询实务第版北京机械工业出版社年月张苏有激励导向的薪酬设计第版广州暨南出版社年月张剑企业员工工作动机的结构研究第版北京北京大学出版社年月曹艳秋管理制度的缺陷第版哈尔滨黑龙江科技出版社年方家平爱立信的退步战略上海沪港经济年刘莲一建立激励机制应把握的原则第期北京中国人力资源开发年吴忠才运用激励理论调动员工积极性的策略第版天津南开大学出版社年月吴明隆统计应用实务第版北京科学出版社年月参考其他文献等