mba毕业论文开题报告.docx

毕业论文开题报告一文献查阅报告附所阅读的主要文献至少篇以上一中文类文献张长胜全面预算管理北京北京大学出版社贾文星西方管理会计的产生与发展沈阳辽宁人民出版社王军辉企业财务管理方法与实物北京中国市场出版社苏寿堂华乐集团的利润预算管理企业管理何宇城陶宝生宝钢的全面预算管理中国财经报第版于增彪袁光华关于集体公司预算管理系统框架研究会计研究董伟张朝亦集团型预算管理的模式财务与会计于增彪梁文涛现代公司预算编制起点问题的探讨一兼论公司财务报告的改进会计研究张艳红浅谈企业全面预算的编制方法会计之友马敬民刘敬民全面预算管理重在控制河北经贸大学学报注可加附页附页页码用等表示二和选题相关的调研报告调研时间地点单位及主要收获等月至月间就职与荷兰集团自动化公司担任高级软件设计师的职务经历了型并条机等两个项目的完整开发流程对欧洲一流自动化公司的项目管理流程有着比较全面了解月至年就职于中荷合资自动化企业远景智能机械担任项目经理职务主管研发部门的管理工作在工作中主导了公司软件部级的导入工作年就职于美企担任市场部经理以市场的角度对研发部在公司运作中的角色有着更深刻的理解年就职于三选题报告应包括以下内容所选论文的题目及论文来源论文题目适合中小型软件开发企业的项目管理方法研究论文来源自选论文论文研究的目的意义选题目的本论文结合本人的工作经理分析了解中小型软件开发企业开发过程中项目管理方法的重要性好的管理架构可以帮助企业管理层更有效的控制研发部更好的管理企业以及企业如何建立高效的项目管理架构开发出高质量的软件产品选题意义丰富理论全面预算管理是上世纪年代兴起的一种管理理念引进到我国已经到了年代初大量实践证明全面预算能够提高企业复杂多变的经营环境适应能力是企业适应环境的有力武器特别是对于湖南投资来说采用全面预算管理应该是一种明智的选择因此对湖南投资全面预算管理的研究对本人来说是一次尝试更是一次有意义的探索丰富了我国全面预算管理理论有利于改善湖南投资管理特别是预算管理水平湖南投资全面预算管理研究其实是对湖南投资整个活动管理的一次流程改造进而会影响到整个湖南投资的内部管理从组织结构的设计到管理理念流程的更新再到管理工具的应用都无不结合着湖南投资的特征使管理理念方法和手段符合管理环境的需要实现管理方法和理念的和谐与统一有利于湖南投资建立网络状的组织结构增加组织柔性采用科学的方法不断优化资源配置利用企业文化价值观对人员行为引导与等系统无缝集成对实行实时监控利用同行压力和内部市场促进人员采取正确的决策基于团队的相对业绩评价不断实现绩效的改善多方联动共同促进管理水平的提高管理效果的改善有利于实现湖南投资战略促进其企业价值的增值通过运用滚动预测和平衡计分卡将预算目标与战略进而企业战略相连接从多维度多角度诠释和实现企业战略采用科学的方法对过程中的物质资源进行持续的优化管理对人员则充分授权和信任激励促使其不断寻求最佳改善方案提高个人业绩进而实现团队业绩最佳企业价值的持续增值为其他类型的公司改善全面预算管理提供参考和借鉴目前对于企业进行全面预算管理也是最为困惑的问题因此通过对湖南投资全面预算管理的研究对于其他企业的全面预算管理来说也就有很强的参考价值和本论文有关的国内外研究现状分析国外研究状况预算管理在国外企业的应用始于世纪末最早将预算应用于企业的是美国首先应用在广告费用的分配上第一次世界大战后美国工业生产得到了急速的发展企业规模的扩大使管理人员增加产生了分权化管理如何使管理分权而又不失控制成为一个突出的问题同时企业生产规模的盲目扩大也导致一些企业出现了生产过剩产品销路不畅等现象这些问题和现象迫使企业管理者开始寻求对市场进行预测计划其生产能力与销售协调部门间经济活动的方法于是一些企业管理者将预算引入企业管理以此来计划协调控制企业的经济活动世纪初泰罗创建了科学管理学说年美国着名学者麦西金在其名着预算控制中第一次系统地阐述了预算控制方面的问题标志着预算管理理论开始形成年该书被翻译成日文出版同年在美国的全国成本会计师协会第三次会议上以预算的编制和使用为专题展开了研究从而掀起了研究预算控制问题的高潮年德国的李汉恩在其所着的工业成本计算一书中论述了企业经营计划的内容年他又出版了企业经济计划一商业预算一书这两部着作对德国企业预算管理的运用与发展产生了一定的影响第二次世界大战以后科学技术的迅速发展和大规模地应用于生产使社会生产力水平得到大幅度提高社会化大生产促使资本主义企业进一步集中出现了跨国公司由于市场竞争日趋激烈企业利润率下降等现象使企业迫切寻求新的管理方法这样出现了以帮助管理当局进行预测决策组织和控制生产提高企业竞争能力的量化财务管理模式特别是盈亏平衡点分析理论的形成使企业对成本营业量利润指标的分析被逐渐利用在各因素的变化对企业利润影响的事前预测上管理者开始对影响企业利润的各因素的变化及其对利润的影响程度进行分析根据分析结果制定出计划并针对计划检查各项改进方案通过检查达到调整的目的使会计对经济活动的事后反映和分析逐渐转化为事前的预测和决策世纪年代末期企业的经营管理者逐渐认识到强化管理对企业的重要性西方各种新的管理思想应运而生其中影响较大的是组织行为学预算管理在其发展过程中吸收了组织行为理论开始提倡和实行分权式的民主参与管理也就是使预算的编制自上而下自下而上地反复循环使企业所有层次的管理者和关键岗位人员都参与预算的编制形成了参与型的预算管理世纪年代零基预算在西方国家兴起最早起源于美国零基预算是以零为基础编制预算的方法它承袭了预算的计划特性使预算管理注重了长期与整体的观念世纪年代以后企业预算管理趋于成熟成为西方现代企业的一种重要管理方法伴随科技的进步会计电算化的发展管理者在编制预算时把各种需要修改的数据输入计算机可以很快地得出各种不同的预算方案对其进行比较使制定的预算更为贴近实际在世纪年代后期西方国家的企业中又出现了企业资源计划系统把企业内部划分成几个相互协作相互支持的子系统使企业将生产制造质量控制售后服务等环节全部纳入资源预算系统进行管理近年来国外研究预算管理方面的文章很多主要集中在案例分析与实证研究方面马格列特图恩理查德皮克和笛恩杰士维尔德通过对香港一家大型公共设施组织中的位经理级的人员的采访经过研究发现有着良好合作目标的预算团队在预算目标遇到冲突的情况下倾向于彼此开诚布公的进行讨论相互协调地解决问题结果是更能提高团队的生产率同时也能增进相互之间的联系也导致了更高质量的预算阿兰维伯考虑了预算编制环境中对预算松弛现象的两个因素声誉和预算差异调查通过实证研究结果表明不论是为保持良好的声誉或是因为企业制度中规定了要调查预算差异产生的原因两者都将导致低水平的预算松弛现象的产生国内研究状况预算管理在我国起步较晚在计划经济时期企业的生产销售全部纳入国家的计划和财政预算没有形成独立的属于自己的企业预算世纪年代以后我国部分企业实行定额管理年代开始推行班组核算管理到年代又逐步推行了内部银行责任会计经济责任制全面质量管理目标管理等企业管理方法为预算管理的实施积累了宝贵的经验年代初期西方管理会计理论被洋为中用预算管理以全面预算的形式作为管理会计的一个分支在部分企业被应用由于预算管理在我国实践的时间比较短因此遇到了种种问题许多学者从实际出发做了深入的研究王斌说明了预算管理是在市场经济下的计划管理并根据企业的产品生命周期理论提出了将预算管理分为四大模式以资本预算为起点以销售为起点以成本控制为起点和以现金流量为起点的预算管理模式的观点王斌李苹莉认为企业预算目标的确定是一个讨价还价的过程并探讨了在单一法人和多级法人制两种情况下预算目标的确定和分解情况于增彪梁文涛提出了界定以生产为起点和以销售为起点的两种传统预算编制方法所适用的条件并同时论证了以所有权与管理权相分离为特征的现代公司应以每股收益或利润为起点编制预算的观点王斌竺素娥通过研究西方资本主义预算管理体系认为资本预算管理不能仅从财务技术层面来归纳而是认为它是一个管理体系至少包括资本预算管理目标资本预算战略资本预算核心和资本预算实施条件和环境四大部分预算管理的首要任务是预算编制在编制的方法上潘飞郭秀娟阐述了作业基础预算与企业战略价值链优化之间的关系并探讨了作业基础预算的编制马俊叶娟丽和倪秋菊等从财政的角度分析了零基预算的发展及其在我国的适用性孟凡生徐建中以物流企业为背景研究了零基预算在降低物流成本中的应用张艳红在分析传统预算编制方法的基础上探讨了现代预算方法即弹性预算法零基预算法滚动预算法和概率预算法等理论与应用问题全面预算编制方法很多每一种方法在理论上都有其优缺点和适用范围企业应根据不同预算项目和预算管理特点分别采用不同的编制方法针对企业重预算编制轻预算执行和控制等问题马敬民刘敬芝提出全面预算管理重在控制徐利萍对预算制度执行中所面临的风险进行研究并探讨了防范预算管理风险的对策冯巧根指出传统的预算管理未能将预算管理与企业内部控制有机结合并分析了建立预算管理前馈机制是有效的控制策略在预算激励方面洪剑峭比较分析了预算报酬方案与线性报酬方案并具体描述了企业应该如何根据其业绩评价信息系统的结果来选择和设计报酬激励方案以较低的成本达到预定的控制和激励目标潘爱香林长泉提出将预算考评融入薪酬计划赵美媛孙璐深入阐述了三种激励报酬计划下传统的基于预算目标完成程度的非线性报酬计划基于实际业绩的线性激励报酬计划基于实际业绩的曲线性激励报酬计划预算执行者在预算编制和执行过程中的博弈行为揭示了预算管理中人的行为问题我国许多大型企业集团目前都在进行预算管理但在进行预算管理时缺乏明确的战略作指导难以取得预期效果汤谷良李苹莉讨论了系统架构我国企业的预算管理其中强调应从企业战略角度提出预算目标贯彻企业战略意图汪家常韩伟伟对战略预算管理产生的一些新问题进行了分析研究并提出相应的对策上海财经大学上海宝钢集团第一钢铁有限公司全面预算管理模式论文组提出从战略组织系统行为四个方面提升全面预算管理俞军分析了构建以战略为导向的预算管理系统并分别从战略预算的目标编制执行与控制考评以及保障体系等方面作了系统的论述此外李春瑜进行了超预算管理的探讨研究目标研究内容和拟解决的关键问题研究目标本论文以预算管理理论为基础以湖南投资为研究对象探讨湖南投资的全面预算管理其目标就是要解决湖南投资的全面预算管理问题进而会影响到整个湖南投资的内部管理从组织结构的设计到管理理念流程的更新再到管理工具的应用使预算管理理念方法和手段符合湖南投资管理环境的需要实现全面预算管理方法和理念的和谐与统一研究内容本文以湖南投资全面预算管理为研究对象在前人研究的基础上针对湖南投资全面预算管理问题的实际综合运用预算管理理论全面预算管理理论及控制论利用文献分析法专家访谈法等方法对湖南投资全面预算管理进行了细致而深入的研究本文包括绪论共分六章第一章绪论主要是对本文的研究背景意义研究的方法国内外研究现状及本文的结构作一介绍第二章湖南投资全面预算管理的相关理论本章主要阐述了预算管理理论全面预算管理理论及控制论为湖南投资全面预算管理进一步的研究奠定了理论基础第三章湖南投资全面预算管理的一般分析本章首先对湖南投资全面预算管理的现状进行详细介绍分析其存在的问题并深入分析了湖南投资全面预算管理存在问题的原因第四章湖南投资全面预算管理体系研究本章紧紧围绕全面预算这一全新的预算理念从湖南投资全面预算管理的基本架构管理模式的构建和功能定位三个方面建立湖南投资全面预算管理框架体系并对湖南投资全面预算管理的模式包含的四个构件进行了详细研究详细分析了湖南投资全面预算管理的三个功能第五章为湖南投资全面预算管理体系实施的保障措施本章从采用一种适合本单位特点的预算管理模式健全预算管理机构细化费用预算流程强化费用预算采用较为灵活的预算编制方法加大预算的执行力度五个方面提出来湖南投资全面预算管理体系实施的保障措施论文提纲摘要目录第章绪论研究背景及意义研究背景研究意义国内外研究综述国外研究现状及水平国内研究现状及水平研究的思路与内容研究的方法第章湖南投资全面预算管理的相关理论预算管理理论传统预算及管理预算管理全面预算管理理论全面预算管理的概念全面预算管理的特点全面预算管理的模式全面预算管理组织体系架构控制论第三章湖南投资全面预算管理的一般分析湖南投资概况湖南投资全面预算管理现状湖南投资全面预算管理存在的问题及其分析组织机构体系不健全对全面预算管理的职能认识不足预算的编制方法单一预算考评存在缺陷激励程度不够预算调整功能不及时预算重编制轻执行预算缺乏精确度经不起市场验证湖南投资全面预算管理存在问题的原因分析全面预算管理的理念落后缺乏预算组织机构和制度保障预算管理控制系统不完善缺乏信息系统有效支持第四章湖南投资全面预算管理体系构建分析湖南投资全面预算管理体系的基本框架湖南投资全面预算管理的三个层面湖南投资全面预算管理的两个支撑点湖南投资全面预算管理模式湖南投资全面预算的前提湖南投资全面预算的目标湖南投资全面预算控制体系湖南投资全面预算管理工具湖南投资全面预算管理功能定位战略管理风险管理价值管理第章湖南投资全面预算管理体系实施的保障措施采用一种适合本单位特点的预算管理模式健全预算管理机构细化费用预算流程强化费用预算采用较为灵活的预算编制方法滚动预算零基预算弹性预算加大预算的执行力度加强预算分析制度发挥内部审计的作用完善考评指标体系拟解决的关键问题本论文拟解决的三个关键问题湖南投资全面预算管理的体系的基本框架湖南投资全面预算管理存在的问题湖南投资全面预算管理控制拟采取的研究方法技术路线研究方法本论文拟采取的研究方法有文献研究法即通过收集整理分析研究国内外与本论文有关资料包括全面预算管理等资料找出本论文的理论依据同时从文献研究中获得启示为开展本论文研究提供理论保障并指明实践方向调查研究法调查研究是一种简便易行结果可靠的研究方法在本论文的实施过程中按照论文所涉及的相关内容将按计划去观察一些与论文实施相关的资料和数据开展相关调查研究包括专题研究问卷调查高层访谈专家征询等经验总结法在论文研究过程中通过对研究过程不断加以回顾反思和总结并通过分析和思考对论文研究作一番总结提炼和加工最后写出相关论文预期的研究成果和创新点预期的研究成果顺利完成硕士学位论文在国内核心期刊发表篇小论文为湖南投资全面预算管理提供有关对策建议预期创新点构建了湖南投资全面预算管理的基本框架本文在湖南投资全面预算管理基本理念的指导下围绕企业价值增值这一主线本文构建湖南投资全面预算管理的基本框架该基本框架应该包括三个层面两个支撑点三个层面包括战略管理层面全面预算管理层面和企业管理层面两个支撑点是指以信息技术为中心的硬环境支撑和以企业文化为核心的软环境支持完善湖南投资全面预算管理模式湖南投资全面预算管理模式的构成由四部分组成全面预算目标实施前提条件融入全面预算思想的管理控制系统核心部分管理工具研究进度安排时间起止日期主要研究内容形成研究成果收集资料资料整理消化整理分析资料撰写开题报告理论研究方法研究实证调研理论研究报告综合研究论文论证阶段撰写初稿并修改导师审阅和意见反馈装订成册送审修改定稿答辩