公司项目绩效管理方案

以下是一个公司项目绩效管理方案示例公司项目绩效管理方案一目标设定明确项目目标和关键成果确保与公司战略契合分解为阶段性里程碑和可衡量任务便于跟踪评估二考核指标1进度指标按计划时间节点检查项目完成情况如项目阶段交付物是否按时提交延迟比例控制在X以内2质量指标通过内部审核客户验收合格率等衡量如产品合格率达到X客户满意度不低于X分满分10分3成本指标监控项目预算执行实际成本与预算偏差控制在X以内包括人力物力设备租赁等各项费用三考核流程4定期检查每周月团队成员汇报任务进展项目经理审查及时解决问题调整计划记录过程数据5阶段评估项目关键阶段结束后依据指标评估上级领导参与给予反馈和改进建议形成评估报告6最终考核项目结束全面考核各项指标与目标对比确定绩效等级优秀良好合格不合格四激励措施7奖金激励根据绩效等级发放项目奖金优秀团队成员额外奖励金额依公司薪酬体系和项目重要性确定8晋升机会绩效突出者在晋升培训重要项目参与等方面优先考虑提升职业发展空间9荣誉表彰公开表彰优秀项目团队和个人增强员工荣誉感和归属感如月度年度优秀项目团队评选五沟通反馈建立沟通机制项目经理与成员定期交流反馈绩效问题成员可提出困难和建议共同