公司项目经理绩效评分表.xlsx

公司项目经理绩效评分表姓名部门岗位考评期间评分规则1.项目经理的主要绩效考核指标基础绩效考核和关键指标考核，得分制，分别予以不同程度的加分和减分；考核指标考核项目考核内容分值自评其他评价上级评价备注评分评分评分基础绩效考核自身管理上班时间不做与工作无关的事情，手机保持畅通1遵守职业道德，保守企业秘密，不得私自将公司有关资料对外传发和下载。1工作协调管理协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 2协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底 3制度执行不力，每次扣1分，下不保底。及时真实上报项目现场资金使用、施工记录、工人出勤等各项报表，如有不实，本项不得分。3关键指标项目管理很好的完成了成本的监督、控制，未发生因工作失误（指本项目所有相关人员）导致本项目预算损失达5%以上。4协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 4协调对外的关系时采取的措施不得力，造成项目错失、停工或其他恶劣影响，每次扣1分