公司软件部项目经理个人绩效考核.xlsx

个人绩效考核表_项目经理姓名项目组职务直接主管间接主管NA绩效得分承诺有效期至绩效目标管理绩效目标绩效实现自评熟悉水利行业的业务，了解程序的需求初步熟悉了业务知识，了解了初步的需求程序关键技术点的解决完成数据表格的显示，初步了解ArcGIS技术程序UI设计及Demo程序的制作未完成，与目标值有偏差总体绩效自评：

一、业务目标及组织人员管理(75%)考核维度指标解读权重（分）自评
（10%）直接主管（75%）间接主管
（15%）NA工作量饱满度年工作量饱和度2522工作效率能否在规定时间内完成工作效率，是否出现延迟2018积极主动性工作是否积极主动思考，主动帮助他人55团队协作是否具有团队意识和协作精神，能积极配合他人的工作55执行力与敬业精神领导安排的工作是否积极，在规定时间内完成55学习与提高是否不断学习，自我提高，并具有专研精神55团队管理团队建设，团队氛围，团队协作2523成本控制开发、实施、维护的时间、人力等成本把控2018客户沟通与客户沟通能力，客户满意度1513辅导提高是否辅导团队成员能力提高54产品化与知识积累产品化的积累储存与共享54二、品质管理目标绩效(25%)考核维度指标解读权重（分）自评
（10%）QA
（40%）直接主管（35%）间接主管（15%）工作质量交付件码质量（包括代码、计划、会议纪要、总结报告等交付件）2523工作规范性流程、文档是否按照公司规范执行109项目品质保障项目整体交付质量、流程规范符合度108直接主管点评