项目部管理人员绩效考核表.doc

1XXXXXXXXXXXX管理人员绩效考核表二一四年六月2项目经理月度考核细则单位姓名年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家地方或行业的法律法规及相关标准确保项目部安保及维稳工作出现重大特大事故及时上报10分项目部出现严重治安问题扣2分触犯法律法规瞒报漏报扣8分2服从公司安排明确工程范围与各部门沟通协调组织项目运作及相关方案编制施工过程中满足业主监理对工程的合理要求15分未听从公司安排扣3分工程范围不明确扣2分沟通协调不够项目组织混乱扣2分未达到业主监理要求公司信誉受损扣8分3现场文明施工管理到位各项体系健全组织机构完善各部门及人员分工明确合理10分文明施工管理不到位扣2分单项机构或体系不健全扣1分分工不明确不合理扣2分4对工程项目的经营计划合理安排及时签订各类合同及责任书5分计划安排不合理扣1分个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分5及时提出资金计划进度或预付款申请5分计划或申请不及时扣1分6配合班组结算工作5分非班组原因影响结算扣1分7遵守工作纪律及公司的规章制度手机保持24h通畅5分出现违规违纪现象扣2分手机中断联系耽误工作扣1分8组织各项例会并解决各分包之间的协调问题5分未能组织例会并解决问题扣1分9做好安全保证工作10分出现一般以下安全事故扣1分出现重大安全事故扣5分出现特大安全事故扣10分10积极组织各项验收完成清算工作10分未能组织验收及完成清算工作单项扣2分11完成对成本的监督和控制积极主动进行工程款的收取10分单项成本管理失控扣2分工程款收取不积极扣4分12确保施工范围内当月无质量事故5分普通质量事故扣1分重大事故扣3分特大事故扣5分13负责对项目其它成员如实考核杜绝项目内部冲突共建和谐项目5分未能如实考核扣1分项目内部出现冲突未能及时制止扣2分冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分总计100分3生产副经理月度考核细则单位姓名年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司项目经理的领导接受项目部的检查监督和考核10分有一次不接受不服从管理的扣2分2按施工组织设计进行合理的施工组织安排落实各项工作向项目经理负责的10分工作安排落实不到位遇事隐瞒不与项目经理沟通扣2分3参与编制月度施工生产计划并组织实施的10分工作不到位的扣2分4组织现场生产及时开展班组的工程量抽查审核工作10分不及时开展核算工作的扣2分5协助项目经理做好项目分包工作全过程参与项目分包管理对分包队伍的生产计划生产进度进行控制10分分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣3分6采取措施建立安全质量保证体系督促安全和质检人员确保工程质量和人身安全的10分检查中发现质量问题而无书面整改通知的扣2分工伤休息超过3天的扣2分7负责一般事故的调查分析并及时上报处理的得10分不参与调查分析的扣1分不及时上报处理的扣2分8按时填报生产例会报表汇总各专业施工计划10分报表不及时扣1分9负责整个现场人力机具的统筹安排10分工作落实不及时不到位的影响施工进度的一次项扣2分10协助项目经理做好各项工作定期向项目经理汇报工作10分不进行工作汇报的不得分合计100分4预算员月度考核细则单位姓名年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司及项目部工作安排10分每拖一天扣1分2熟悉项目合同及补充协议及时与项目有关人员交底并建立预算台账10分交底不全面的扣1分不建立台账的扣2分3承接新增项目时对各方面要求进行论证计算无失误并有一定的风险预见10分计算失误造成利益损失扣3分4及时准确为项目施工提供人工材料预算计划得5分5对项目上有关材料价差和过程签证实时监控及时对内容填写等方式提出异议10分未及时监控或提出异议扣2分6参与项目的材料管理并在每月对实际使用的辅材同预算耗用辅材进行对比10分单专业未做对比扣2分7每月对项目进行核算并对承包班组当月完成的工作同时核算逐月做好项目成本指标分析严格控制生产成本的10分未能及时对项目完成量进行核算扣3分未能对班组及时核算扣1分当月成本分析未做扣2分8及时做好竣工预结算分析并与财务保管进行核对的10分未进行的不得分9积极配合审计及核算工作按规定及时向项目经理提供变更及签证和报表10分不能按时完成每拖1一天扣1分10月报量按合同规定的时间向甲方提供的15分每拖延1天扣1分合计100分5项目技术负责人月度考核细则单位姓名年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1当好项目经理助手充分发挥项目领导小组成员的作用当好项目贯标第一责任人配合项目经理做好要款工作参与项目制度货币计酬项目承包的推进工作10分有一项工作不到位的扣2分2参加图纸会审认真做好会审记录并齐全办理签字手续对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底做好优化设计工作10分未及时办理签字手续的每次扣1分不作专门交底的每次扣1分深化设计工作没有完成或质量达不到要求扣3分3结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计和各项专用方案内容全面综合规范的10分无标化现场要求扣1分无策划方案扣2分内容不全扣1分4在施工过程中对采用新工艺新材料新技术提出合理化建议的10分无资料的扣2分5对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底对施工中的轴线标高几何尺预埋预留认真复核控制在规范以内为下道工序创造好的条件10分对关键部位特殊工序无专项措施进行交底或复核扣2分6各类技术资料及过程签证的审核和整理并将经济签证交预算部门纳入决算的10分未审核及整理每项次扣1分7做好技术复检测记录施工日志的填写并做好项目部各种会议记录的5分缺一项扣05分8协助生产经理安排好生产抓好质量安全文明施工的管理督促工作及时提供周计划及月度计划的10分缺一项扣05分9对分包当月完成的项目要有平面图和工作内容说明进行技术质量计划方面的管理与协调并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的5分手续不全的每缺一项扣1分610负责对项目职工技术和规范知识的培训组织本项目的月度质量检查分工种作出评定对质量通病提出整改意见对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的10分检查无评定手续的每项扣1分未进行检查的不得分11组织现场各项创优工作5分工作未落实到位扣1分12提供各种对外报验送检的原始依据配合项目经理做好各项验收工作5分原始依据未提供扣1分未配合工作扣1分合计100分7质检员月度考核细则单位姓名年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1参与建立项目质量管理体系的建立做好项目质量计划的编制工作并监督执行10分无项目质量计划的扣5分不监督执行的扣4分2抓好各工种间的自检互检交接检查配合服从技术负责人的技术管理与指导当好项目质量管理直接责任人的10分以交接验收资料为依据缺一项扣1分3把好进场材料质量关做好有效书面材料的把关工作协同技术员严格把好各工序质量关5分有不合格材料进场使用的不得分4对施工轴线标高层高几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的10分对下道工序造成经济损失的扣2分5各级质量检查合格的10分各级质量检查发现有不合格项的一处扣1分6参与施工技术人员对新开工程面的施工策划工作的5分不参与策划工作不得分7按照制度规定要求按施工任务单负责对工人工资进行质量考核10分不及时进行质量考核的扣2分8在施工过程中跟班进行质量检查重要工序旁站检查在质量上出现的通病及时处理整改的10分不及时发现质量隐患并整改的有一项扣2分被业主总包方罚款的不得分9参与项目目标和成本控制管理在各项单据上公正无私签字的10分有1次未签字扣1分10有贯标要求的项目认真及时做好自己本职记录资料的10分缺一项扣1分11每月对本项目进行一次分工种的质量检查评定对存在的质量问题有书面评定资料的10分缺一项资料扣1分合计100分8资料员月度考核细则单位姓名年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1按照规范及地方标准及时收集整理好档案资料并做到准确完整齐全10分不及时或缺一项的扣2分资料未整理扣2分2配合技术员做好隐蔽工程的资料测量等工作及现场照片取证工作10分工作不到位的一次项扣1分3及时向相关专业工长提供资料填写样本和及时索要已完工序资料10分有一项不及时的扣2分4积极参与各项验收10分缺一次扣2分5参加各例会并完成会议签到和纪要10分一次未做扣2分6竣工资料的整理归档按合同要求及时送交有关部门的10分每拖延1天扣1分7及时协助项目技术负责人做好质量信息收集整理传递工作的10分有一项传递不及时扣2分对工程造成损失的不得分8做好文件资料图纸变更签证等收发记录10分每拖1天扣2分缺一项扣2分9配合各项检查20分不配合一次扣5分合计100分9材料员月度考核细则单位姓名年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从公司的统一领导与安排根据各工程的材料预算计划分项目制订材料采购计划并经领导审定10分缺一项扣1分不服从安排无审定计划表采购的不得分2对采购材料进行多方考察摸价不超计划数进货严格执行未进货禁止先付款原则的10分未考查签字摸价超计划采购及先付款的每项次扣1分3对核价材料要主动联系并提前报出使用计划数根据工程进度及时组织进场预算外的报价材料必须有甲方的认价手续后再采购10分未提前报计划影响工程进度的每一次扣1分违规一次扣2分4对甲方进场材料坚持验收工作向业主及时索取合格证等手续经验收后不合格产品及时负责退货10分进场材料无合格证等手续的以次充好及伪劣产品的有一项次扣1分5对重要特殊材料及一般材料批量采购的要与供货商认真签订供货合同并经领导审批签订方可按合同条款进货10分未订合同或领导未审定便进货的该项不得分6运输中对危险品材料要严格按照有关规定办理手续和切实可行的防护措施保证安全完整的运到现场的10分未办理手续和未采取防护措施而造成损失的该项不得分7材料进场卸货要确保安全并主动协助保管员对进场材料进行验收的10分装卸运输材料造成事故损失的或不验收的每发现一次扣1分8项目周转材料低值易耗材料的租赁与采购坚持凭项目申购单经领导审批租赁采购10分未有领导审批的申购单私自购货租赁的不得分9按照ISO9002标准及时做好职责范围内的资料工作并配合库管员做好文明施工10分缺一项不做的扣1分10单位工程所进的各种材料要及时与供货方对账办理数量价格的票据签证手续并正常督促项目部做好周转材料退还工作8分不及时对账办理签证手续的每项次扣1分如现场周转材料停滞不用也不退还的不得分合计100分10库管员月度考核细则单位姓名年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对进场材料按现场文明施工要求堆放并做标识的10分不按平面要求做的扣2分2进库物资对易燃易爆物要单独存放对有害人体或有放射性的物资做好标识严防遗漏的10分不按要求存放的一项扣2分3进出库材料单有单价总额进库物资按类别性能和数量大小合理堆放做到库房整洁有序的10分无单价总额的扣1分不整洁的扣1分标识不全的一项扣1分4进场材料收料单的签字手续齐全进库物资必须有材料合格证准用证等证件手续的10分签字手续不全的无合格证进库的一项扣1分5进库材料凭计划单验收出库材料凭工长和班组专人领用发放的数量必须按分项分工种的计划数内领用发货后及时按出库单办理物品的出库手续登记有关帐卡负责将每天进出库材料的入库单等收据准确地录入到帐套中的10分有一项不按标准执行的扣1分不及时填写出库单的每次扣2分整批整发的每次扣2分相关数据不及时录入帐套的扣2分6进库材料分品种类别规格进行计入账册数量单位具体准确每月25日前编制好材料耗用汇总表项目经理签字后及时交会计据此做账的10分不按标准做的每项次扣1分7每月进行盘点并与材料明细账进行核对并将检查对比表和盘库单及时报工程部的10分不盘点无对比表材料短缺的每项扣1分8做好现场物资的防霉防雨防潮工作做到检查落实到位防止造成损失10分由于检查不到位造成损失的扣1分9进库材料一定要做到账物卡相符总账明细账相符保存好原始记录单据在工程竣工时做好材料盘点并及时上每一项账物不符的扣1分报表上报不及时扣2分11报报表10分10有贯标要求的保管员要及时正确的做好各项资料的记录超成本制造计划数领料经项目部批准8分每项次不合格不及时做不批准的扣1分合计100分12安全员月度考核细则单位姓名年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1对项目部全体员工进行全过程三级安全教育卡片教育名册齐全并做好进出场登记5分发现1人次不教育或中途漏教的所有资料不齐全的每项扣05分2按公司要求负责做好安全贯标工作做好临时用工合同的统计核查造册并且手续齐全5分发现1次手续不全或未办理的扣05分未统计核查的不得分3按西安市建委标准及时做齐各项安全基础资料并分类装置5分缺一项扣05分未分类装置的扣1分每一项记载不及时或后补的扣1分4坚决服从项目部的统一领导积极主动做好文明标化现场及食堂宿舍厕所的文明卫生安全管理工作5分文明施工检查得分低于85每减少1分扣05分5按标化工地布置现场的安全标牌标法安全警语配合项目部布置好现场办公室5分未按标化布置或布置不全的扣1分6按制度进行定期或不定期检查和进行分工种分部分项承包班组交底特殊作业季节施工有针对性交底并及时做好签字归档工作10分无制度也没有进行定期检查更未有检查表的缺一项扣05分无针对性交底的扣1分无签字归档的扣1分7有年度安全承包协议管理目标各类人员的安全生产责任制考核等资料齐全的5分资料每缺一项扣1分8坚持召开安全例会并有会议记录的5分每少1次或无记录的扣05分不开例会的不得分9组织安排好班组工种值班电工承包班组大型机械运转安全资料的记载并有督促检查5分未组织落实核查的或不正常记载的缺一项扣05分10坚持作业中各岗位检查落实三宝及个人防护用品的使用强化个人安全意识的提高及时制止和处置违章指挥及违章作业行为5分每一起严重违章行为扣1分11做好脚手架大型机械临时施工用电的验收检查督促工作及时填写好上报验收资料5分每缺一项扣05分1312及时做好安全防护确保施工正常进行工程外部外墙体四口五临边用电机械等5分缺一项或不合规范要求的扣1分13正常进行现场检查整改出具隐患通知单限期进行纠正并及时复查5分有隐患未能及时发现整改不出具通知单有一项扣1分通知单手续不全一份扣05分不限期整改和及时复查的扣1分14各项安全检查合格10分低于合格分的每减少1分扣1分15安全文明施工没有被甲方监理处以罚款5分每1000元罚款扣05分16加强对现场人员的治安与交通管理办妥一切外部手续没有治安罚款及打架闹事行为5分有外部罚款每1000元扣05分如有一起打架闹事行为扣1分如有一起治安刑事案件该项不得分17施工宿舍用电没有私拉乱接现象的无烧水乌龟无超40W灯泡5分发现一起扣05分18完善现场建模资料5分一项未完成扣1分合计应得分10014工长月度考核细则单位姓名年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1协助项目经理负责项目施工技术及质量管理根据合同和图纸要求参与编写施工组织设计施工方案各阶段本专业进度计划15分对本专业施工技术和质量管理不负责不服从项目安排给项目造成损失扣310分未按求及时编写方案与计划扣13分2对新进班组或新作业面进行专项安全交底及施工技术交底10分技术交底不及时扣1分安全交底不及时扣2分3人工机具安排得当材料计划及时10分安排失误计划不及时造成资源浪费或人员误工扣1分4辅材计划准确5分造成材料浪费扣1分5做好施工日志对设计变更及材料替换及时完成相应签证施工过程资料同步10分资料滞后或未做每项扣1分6负责成品保护造成损失及时上报或通知相关专业5分隐瞒或拒不整改推卸监管责任扣1分7与项目内部各专业之间协调以及与分包单位之间或业主同本专业相关的技术协调10分未与相关专业及人员进行及时沟通或将本职工作推给他人造成误工或返工扣2分8配合质安员进行质量安全的整改隐患的排除及文明施工10分以各类理由不配合或忽视隐患每项扣1分9负责做好现场的限额领料配合库管做好易耗品材料的以旧换新和材料的节约工作和及时完善各项手续5分班组领料手续不及时以各类理由不配合每项扣1分10及时对班组下达短期任务书发现质量问题及时整改10分作业任务书不及时或未下达质量问题处理不及时每项扣1分11保证工期节点要求3分造成本专业工期延后扣3分12每月24日完成本专业月进度完成量月底编制本专业下月的进度及材料计划每周五完成本专业本周完成量及下周工作计划和需协调事宜5分编制计划或完成量延后每项扣1分13每月20日联系业主及监理进行相关工程量的现场审核工作以及对班组完成量的审核统计2分审核不及时每项扣1分合计应得分10015分包单位月度考核细则单位姓名年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1服从项目部的统一领导按照规定和要求全面管理好本分包的各项工作加强人员的素质技术教育根据单位工程需要确保各工种不少于规定的最少人数8分不服从统一领导的每次扣2分管理不力的各工种按规定人数每少5人扣1分2本分包当月完成量达到项目部下达任务标准的8分每降低10的扣1分3服从项目部工程进度计划安排调配好劳动力确保施工进度按计划实施的10分发现一次不按进度计划完成的扣1分不合理调配劳力影响进度计划实施的不得分4对各工种施工质量进行跟踪检查坚持及时发现就随时整改的原则8分不能及时整改的每有一次扣1分5各工种在各级单项质量检查中合格率达到908分合格率低于90每减少1扣05分6强化安全意识服从安全管理做好各工种的各项安全记录每天班前进行安全交底根据安全员技术员的安全技术交底负责及时向工人进行书面安全交底交底双方签字10分有一项不执行扣2分7做好本分包范围内及卫生区的文明施工管理材料堆放按平面图布置要求执行做到工完场清谁污染谁治理原则得6分不按规定标准化要求做的扣1分未执行原则得每发现一次扣1分8自觉地准时参加生产协调会和安全生产例会等会议并及时做好记录5分每缺席一项会议扣1分不认真记录得扣05分9进度质量安全文明施工甲方监理及各方检查没有罚款的4分每500元罚款扣1分10做好宿舍卫生和文明工地就餐管理工作达到检查细则要求的6分未达到要求的对照细则缺一项扣1分11提高所属人员的施工安全自我防护意识遵章守纪杜绝三违行为发生的8分发现1人次违规违章违纪不正确使用三宝的扣05分如有1人被治安处罚的扣1分1612及时公平公正的做好工人按劳按质计酬工作得5分工作不及时的扣1分13宿舍用电没有私拉乱接现象的无长明灯无人不关空调和取暖设备的4分有一项次扣1分14做好现场的限额领料易耗品材料的以旧换新和材料节约工作得4分又一项次不按要求的扣1分15为工程施工顺利进行各工种间要紧密配合相互协调做到爱护对方的劳动成果坚持谁的失误谁承担的原则无推诿扯皮的5分发现一次不配合不爱护不及时修补处理的每项扣1分合计应得分10017考核说明190分以上为优秀280分89分为良好370分79分为一般460分69分为合格560分以下为不合格