项目部管理人员绩效考核表.doc

1XXXXXXXXXXXX管理人员绩效考核表二一四年六月2项目经理月度考核细则单位姓名年月日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1认真贯彻国家地方或行业的法律法规及相关标准确保项目部安保及维稳工作出现重大特大事故及时上报10分项目部出现严重治安问题扣2分触犯法律法规瞒报漏报扣8分2服从公司安排明确工程范围与各部门沟通协调组织项目运作及相关方案编制施工过程中满足业主监理对工程的合理要求15分未听从公司安排扣3分工程范围不明确扣2分沟通协调不够项目组织混乱扣2分未达到业主监理要求公司信誉受损扣8分3现场文明施工管理到位各项体系健全组织机构完善各部门及人员分工明确合理10分文明施工管理不到位扣2分单项机构或体系不健全扣1分分工不明确不合理扣2分4对工程项目的经营计划合理安排及时签订各类合同及责任书5分计划安排不合理扣1分个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分5及时提出资金计划进度或预付款申请5分计划或申请不及时扣1分6配合班组结算工作5分非班组原因影响结算扣1分7遵守工作纪律及公司的规章制度手机保持24h通畅5分出现违规违纪现象扣2分手机中断联系耽误工作扣1分8组织各项例会并解决各分包之间的协调