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归故里
上传于：2024-08-29
项目经理绩效考核一考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分二考核量表基本绩效考核指标总分分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性对职责范围内的事是否主动积极完成不主动不积极每次扣分下不保底责任心是否能勇于承担责任工作不推诿每发生一次推诿现象扣分下不保底遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度每违反一次扣分业务素养思想觉悟状况工作是否任劳任怨诚恳敬业有不负责任的言行每次扣分下不保底专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生除第一次外每次扣分下不保底工作协调协调公司与项目部内部事务确保项目部各项工作顺利进行由于协调不到位影响到工作进程每次扣分下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力造成工程停工或其他恶劣影响每次扣分下不保底绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行