工程项目经理部人员绩效考核表.docx

项目经理绩效考核一考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分二考核量表基本绩效考核指标总分分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性对职责范围内的事是否主动积极完成不主动不积极每次扣分下不保底责任心是否能勇于承担责任工作不推诿每发生一次推诿现象扣分下不保底遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度每违反一次扣分业务素养思想觉悟状况工作是否任劳任怨诚恳敬业有不负责任的言行每次扣分下不保底专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生除第一次外每次扣分下不保底工作协调协调公司与项目部内部事务确保项目部各项工作顺利进行由于协调不到位影响到工作进程每次扣分下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力造成工程停工或其他恶劣影响每次扣分下不保底绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行按时完成项目部的绩效考核绩效考核完成不及时每延期一天扣分未执行绩效考核制度或执行不力每次扣分下不保底执行制度执行公司管理制度制定完善项目部的各项管理制度并监督执行执行制度原则性错误每次扣分制度执行不力每次扣分下不保底工作配合协同其他部门开展工作按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极不主动每次扣分下不保底领导项目部全体工作人员团结一致积极有效工作项目部工作人员互相推诿工作不力每次扣分下不保底关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度安全教育安全检查安全交底制度未严格执行每项扣分下不保底每发生一起安全事故扣分较大安全事故扣分重大人员伤亡事故本项不得分安全技术措施针对性不强存在隐患每处扣分安全防护措施不得力安全用品不合格每处扣分下不保底发现安全隐患问题小时内未采取有效措施整改每次扣分当月安全无事故加分质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行每项扣分下不保底质量得分当月质量合格率标准分每发生一起重大质量事故本项不得分较大质量事故每次扣分一般质量事故扣分下不保底技术方案针对性不强质量保证措施不得力每处扣分当月无质量事故加分文明施工标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防防火防爆防毒日常检查每发现一处不合格扣分工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报每次扣分项目部未完成月进度计划由于项目部管理原因每拖延天扣分其他原因酌情扣分项目部完成月进度计划每提前天加分上不封顶进度计划制定不合理每次扣分材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购进出库存放制度每项扣分下不保底材料计划库房管理材料裁切审批材料使用现场管理制度执行不彻底每次扣分材料采购未按程序进行每扣分未执行限额领料或材料裁切审批制度每项扣分材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好以权谋私酌情另外处理成本控制项目部未执行成本管理分包结算制度每项扣分下不保底项目部未按时将月完成产值上报公司每次扣分项目部材料消耗报表未按时上报公司每次扣份成本控制得分完成产值成本支出完成产值标准分资金回收工程款按合同全额回收得分超额回收加分不足回收酌情扣减项目经理绩效考核表项目部姓名考核期年月考核项目标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收合计考核人签字被考核人签字项目总工程师技术负责人绩效考核一考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目总工程师技术负责人的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制技术管理关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分三考核量表基本绩效考核指标总分分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性对职责范围内的事是否主动积极完成不主动不积极每次扣分下不保底责任心是否能勇于承担责任工作不推诿每发生一次推诿现象扣分下不保底遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度每违反一次扣分业务素养思想觉悟状况工作是否任劳任怨诚恳敬业有不负责任的言行每次扣分下不保底专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生除第一次外每次扣分下不保底工作协调协调项目部内部事务确保主管工作顺利进行由于协调不到位影响到工作进程每次扣分下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力造成工程停工或其他恶劣影响每次扣分下不保底绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行按时完成部门绩效考核绩效考核完成不及时每延期一天扣分未执行绩效考核制度或执行不力每次扣分下不保底执行制度执行监督公司管理制度制定完善部门的管理制度并监督执行执行制度原则性错误每次扣分制度执行不力每次扣分下不保底工作配合协同其他部门开展工作按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极不主动每次扣分下不保底关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度每项扣分下不保底每发生一起安全事故扣分较大安全事故扣分重大人员伤亡事故本项不得分安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患每处扣分发现安全隐患问题小时内未采取整改措施或编写整改方案每次扣分当月安全无事故加分质量控制质量得分当月质量合格率标准分项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则每项扣分逐月考核下不保底每发生一起重大质量事故本项不得分较大质量事故每次扣分一般质量事故扣分下不保底技术方案针对性不强质量保证措施不得力每处扣分执行规范规程标准作业交底书不严格不及时措施不得力每次扣分技术复核隐蔽验收未按制度执行每次扣分未执行样板墙管理制度每项扣分下不保底当月无质量事故加分文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图扣分标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防防火防爆防毒日常检查每发现一处不合格扣分工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报每次扣分项目部未完成月进度计划由于项目部管理原因每拖延天扣分其他原因酌情扣分项目部完成月进度计划每提前天加分上不封顶材料使用材料的报验检测复试不严格不及时不得力每次扣分新材料使用未进行有效的考察未按程序进行评估而用于工程每次扣分方案制定未考虑材料的合理使用造成浪费每次扣分成本控制未执行项目部成本管理分包结算制度每项扣分下不保底成本控制得分完成产值成本支出完成产值标准分分包工程结算意见签署不准确不及时每次扣分方案制定未考虑成本支出造成损失每次扣分技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度每项扣分下不保底对设计变更未在内签署意见每次扣分下不保底未对作业交底书施工方案质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见每次扣分下不保底工程验收准备工作不充分资料整编不完整每次扣分由于图纸问题解决不力交底不清资料管理混乱造成损失每次扣分技术管理工作当月无过失酌情加分项目总工程师技术负责人绩效考核表项目部姓名考核期年月考核项目标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制技术管理合计考核人签字被考核人签字项目生产副经理绩效考核一考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项生产副经理的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制生产调度关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分四考核量表本绩效考核指标总分分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性对职责范围内的事是否主动积极完成不主动不积极每次扣分下不保底责任心是否能勇于承担责任工作不推诿每发生一次推诿现象扣分下不保底遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度每违反一次扣分业务素养思想觉悟状况工作是否任劳任怨诚恳敬业有不负责任的言行每次扣分下不保底专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生除第一次外每次扣分下不保底工作协调协调项目部内部事务确保主管各项工作顺利进行由于协调不到位影响到工作进程每次扣分下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力造成工程停工或其他恶劣影响每次扣分下不保底绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度按时完成部门的绩效考核绩效考核完成不及时每延期一天扣分未执行绩效考核制度或执行不力每次扣分下不保底执行制度执行公司管理制度制定完善主管部门的管理制度并监督执行执行制度原则性错误每次扣分制度执行不力每次扣分下不保底工作配合协同其他部门开展工作按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极不主动每次扣分下不保底关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则每项扣分逐月考核下不保底每发生一起安全事故扣分较大安全事故扣分重大人员伤亡事故本项不得分安全防护措施不得力安全用品使用不恰当每处扣分下不保底发现安全隐患问题小时内未采取有效整改措施扣分安全教育不及时安全交底针对性不强安全检查不到位安全活动无记录每次扣分当月安全无事故加分质量控制质量得分当月质量合格率标准分项目部未执行质量技术管理制度每项扣分下不保底每发生一起重大质量事故本项不得分较大质量事故每次扣分一般质量事故扣分下不保底质量保证措施不得力质量交底不明确每次扣分项目部三检制执行不力技术复核隐蔽验收不及时每次扣分下不保底未执行样板墙制度每项扣分下不保底当月无质量事故加分文明施工未编制创建文明工地计划扣分标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防防火防爆防毒日常检查每发现一处不合格扣分未按施工组织设计布置现场每次扣分工程进度未制定项目部阶段月进度计划或制定计划未及时上报每次扣分进度计划制定不合理每次扣分项目部未完成月进度计划由于项目部管理原因每拖延天扣分其他原因酌情扣分项目部完成月进度计划每提前天加分上不封顶材料使用项目部未执行材料管理制度每项扣分未执行处理管理制度或未执行限额领料制度每项扣分材料计划材料裁切审批材料使用现场管理制度执行不彻底每次扣分材料使用现场浪费严重工完场清较差每次扣分下不保底成本控制项目部未执行成本管理分包结算制度每项扣分下不保底成本控制得分完成产值成本支出完成产值标准分分包工程结算意见签署不准确结算安排不及时每次扣分施工工程成本支出超标每次扣分生产调度主管工作安排失误问题协调解决不及时每次扣分未组织生产例会生产协调调度不及时每次扣分未对周日工作计划评价或评价不准确每次扣分未合理安排机械设备周转材料等材料按期进场每延误一天扣分下不保底生产副经理绩效考核表项目部姓名考核期年月考核项目标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制生产调度合计考核人签字被考核人签字项目综合工长绩效考核一考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目综合工长的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制生产安排关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分二考核量表基本绩效考核指标总分分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成确保工作顺利进行不主动不积极每次扣分下不保底是否能勇于承担责任工作不推诿每发生一次推诿现象扣分下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力造成工程停工或其他恶劣影响每次扣分下不保底遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度每违反一次扣分下不保底业务素养思想觉悟状况工作是否任劳任怨诚恳敬业有不负责任的言行每次扣分下不保底专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生除第一次外每次扣分下不保底执行制度执行制度原则性错误每次扣分制度执行不力每次扣分下不保底工作配合协同其他部门开展工作按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极不主动每次扣分下不保底关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣分较大安全事故扣分重大人员伤亡事故本项不得分发现安全隐患问题小时内未采取有效整改措施每次扣分安全交底不明确安全教育不及时每次扣分安全交底未履行签字手续每次扣分安全防护措施不得力安全用品使用不恰当违章指挥每处次扣分下不保底当月安全无事故加分质量控制质量得分当月质量合格率标准分质量交底不明确编制的作业指导书未经审核而实施每次扣分下不保底每发生一起重大质量事故本项不得分较大质量事故每次扣分一般质量事故扣分下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力每次扣分项目部三检制执行不力技术复核隐蔽验收不及时每次扣分下不保底关键部位未实行旁站指挥每次扣分未执行样板墙制度每项扣分下不保底当月无质量事故加分文明施工未执行文明工地计划扣分标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防防火防爆防毒日常检查每发现一处不合格扣分工程进度未制定负责施工项目的周日进度计划或制定计划未及时上报每次扣分工作计划进度计划制定不合理每次扣分项目部未完成月进度计划由于项目部管理原因每拖延天扣分其他原因酌情扣分项目部完成月进度计划每提前天加分上不封顶材料使用未执行限额领料材料出库单随意开具每次扣分材材料计划不准确材料使用管理不得力每次扣分材料使用现场浪费严重工完场清较差每次扣分下不保底成本控制未执行分包结算制度每次扣分下不保底成本控制得分完成产值成本支出完成产值标准分分包工程结算意见签署不准确结算工程量数据有误结算部位不明确每次扣分工程签证办理不及时造成索赔困难每项扣分下不保底生产安排因安排不合理造成停窝工每次扣分工作安排失误问题协调解决不及时造成损失每次扣分未看清图纸施工造成损失每次扣分下不保底工程资料填写不及时施工安排无记录每项扣分未按照批准的施工组织设计方案安排工作每次扣分项目综合工长绩效考核表项目部姓名考核期年月考核项目标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制生产安排合计考核人签字被考核人签字项目综合工长绩效考核表项目部姓名考核期年月考核项目标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制生产安排合计考核人签字被考核人签字项目材料主管绩效考核一考核方法项目材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目材料主管的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分二考核量表基本绩效考核指标总分分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成确保工作顺利进行不主动不积极每次扣分下不保底是否能勇于承担责任工作不推诿每发生一次推诿现象扣分下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力造成工程停工或其他恶劣影响每次扣分下不保底遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度每违反一次扣分下不保底业务素养思想觉悟状况工作是否任劳任怨诚恳敬业有不负责任的言行每次扣分下不保底专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生除第一次外每次扣分下不保底执行制度执行制度原则性错误每次扣分制度执行不力每次扣分下不保底工作配合协同其他部门开展工作按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极不主动每次扣分下不保底关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣分较大安全事故扣分重大人员伤亡事故扣分若因材料质量引发安全事故本项不得分发现安全隐患问题接通知小时内未采取材料准备措施每次扣分下不保底安全用品购置不合格每次扣分造成人身财产损伤每次扣分下不保底当月安全无事故加分质量控制每发生一起重大质量事故扣分一般质量事故扣分若因材料质量引发质量事故本项不得分购置材料检测复试试验不合格每次扣分下不保底购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时每次扣分下不保底当月无质量事故加分文明施工未执行文明工地计划扣分场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查每发现一处不合格扣分材料库材料放置混乱标识不清每项扣分下不保底材料放置不合理存在三防防火防爆防毒隐患每项扣分下不保底工程进度项目部未完成月进度计划由于项目部管理原因每拖延天扣分其他原因酌情扣分工作计划制定不合理每次扣分材料进场安排有误影响工程正常进行每次扣分下不保底项目部完成月进度计划每提前天加分上不封顶材料管理未执行材料管理制度或未制定材料管理奖罚细则每项扣分下不保底未执行限额领料材料无凭证出入库每次扣分下不保底材材料计划采购不及时材料使用管理不得力每次扣分材料使用现场浪费严重工完场清较差每次扣分下不保底由于协调不到位影响到工作进程每次扣分下不保底材料帐表不健全消耗报表未能按时上报每次扣分下不保底材料裁切割锯下料使用未按制度放行每次扣分下不保底因保管不善引起材料损伤每次扣分下不保底材料出场未履行出门许可每次扣分造成损失另行处罚成本控制成本控制得分完成产值成本支出完成产值标准分分包工程结算意见签署不准确每次扣分造成损失另行处罚材料供应商调查评价有误每次扣分未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密每次扣分下不保底租赁物资进出场时间控制不合理每项扣分下不保底材料采购未按材料管理原则办事每次扣分下不保底材料采购财务手续办理不及时不规范每次扣分下不保底材料实物与帐表不符每项扣分项目材料主管绩效考核表项目部姓名考核期年月考核项目标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制合计考核人签字被考核人签字项目质量员绩效考核一考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目质量员的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分二考核量表基本绩效考核指标总分分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成确保工作顺利进行不主动不积极每次扣分下不保底是否能勇于承担责任工作不推诿每发生一次推诿现象扣分下不保底遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度每违反一次扣分下不保底业务素养思想觉悟状况工作是否任劳任怨诚恳敬业有不负责任的言行每次扣分下不保底专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生除第一次外每次扣分下不保底执行制度执行制度原则性错误每次扣分制度执行不力每次扣分下不保底工作配合协同其他部门开展工作按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极不主动每次扣分下不保底关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣分较大安全事故扣分重大人员伤亡事故扣分发现安全隐患问题接通知后小时内未采取有效措施每次扣分下不保底当月安全无事故加分质量控制质量得分当月质量合格率标准分每发生一起重大质量事故本项不得分较大质量事故每次扣分一般质量事故扣分下不保底未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力每项扣分下不保底质量保证措施不得力质量交底不明确每次扣分项目部三检制执行不力不合格产品流入下道工序每次扣分下不保底关键部位未实行旁站指挥每次扣分未执行样板墙制度每项扣分下不保底未对已完工序分部工程进行质量检查验收评定工作每项次扣分下不保底工程质量资料填写整理不及时每项扣分当月无质量事故加分文明施工未执行文明工地计划扣分场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查每发现一处不合格扣分工程进度项目部未完成月进度计划由于项目部管理原因每拖延天扣分其他原因酌情扣分工作计划制定不合理每次扣分质量验收不及时不认真影响工程正常进行每次扣分下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力造成工程停工或其他恶劣影响每次扣分下不保底项目部完成月进度计划每提前天加分上不封顶材料管理未执行材料管理制度每项扣分材料未经检测复试试验等验证工作或不合格材料用于工程每次扣分下不保底材料验证不及时材料使用管理不得力每次扣分成本控制成本控制得分完成产值成本支出完成产值标准分分包工程结算意见签署不准确每次扣分造成损失另行处罚项目质量员绩效考核表项目部姓名考核期年月考核项目标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制合计考核人签字被考核人签字项目安全员绩效考核一考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目安全员的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分二考核量表基本绩效考核指标总分分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成确保工作顺利进行不主动不积极每次扣分下不保底是否能勇于承担责任工作不推诿每发生一次推诿现象扣分下不保底遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度每违反一次扣分下不保底业务素养思想觉悟状况工作是否任劳任怨诚恳敬业有不负责任的言行每次扣分下不保底专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生除第一次外每次扣分下不保底执行制度执行制度原则性错误每次扣分制度执行不力每次扣分下不保底工作配合协同其他部门开展工作按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极不主动每次扣分下不保底关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力每项扣分下不保底每发生一起安全事故扣分较大安全事故扣分重大人员伤亡事故本项不得分发现安全隐患问题小时内未采取有效措施每次扣分下不保底工程安全管理资料填写整理不及时不准确每项扣分下不保底对已安装完毕的机械设备安全设施等未进行检查验收评定工作每项次扣分下不保底安全检查监督不认真检查记录不完整每次扣分下不保底安全交底不明确安全教育不及时未履行签字手续每次扣分下不保底安全防护措施不得力安全用品使用不恰当违章指挥每处次扣分下不保底当月安全无事故加分质量控制每发生一起重大质量事扣分较大质量事故每次扣分一般质量事故扣分当月无质量事故加分文明施工未执行文明工地计划扣分场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查每发现一处不合格扣分未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案每项扣分工程进度项目部未完成月进度计划由于项目部管理原因每拖延天扣分其他原因酌情扣分工作计划制定不合理每次扣分安全设施验收不及时不认真影响工程正常进行每次扣分下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力造成工程停工或其他恶劣影响每次扣分下不保底项目部完成月进度计划每提前天加分上不封顶材料管理未执行材料管理制度每项扣分未对安全防护用品进行检查验收登记备案每项扣分成本控制成本控制得分完成产值成本支出完成产值标准分分包工程结算意见签署不准确每次扣分造成损失另行处罚项目安全员绩效考核表项目部姓名考核期年月考核项目标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制合计考核人签字被考核人签字项目机械管理员绩效考核一考核方法项目机械管理员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目机械管理员的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用生产安排关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分二考核量表基本绩效考核指标总分分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成确保工作顺利进行不主动不积极每次扣分下不保底是否能勇于承担责任工作不推诿每发生一次推诿现象扣分下不保底遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度每违反一次扣分下不保底业务素养思想觉悟状况工作是否任劳任怨诚恳敬业有不负责任的言行每次扣分下不保底专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生除第一次外每次扣分下不保底执行制度执行制度原则性错误每次扣分制度执行不力每次扣分下不保底工作配合协同其他部门开展工作按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极不主动每次扣分下不保底关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起机械安全事故扣分较大机械安全事故扣分重大人员伤亡事故本项不得分未执行安全管理制度或机械管理规定每项扣分下不保底发现机械安全隐患问题小时内未采取有效整改措施每次扣分机械使用安全交底不明确安全教育不及时每次扣分安全交底未履行签字手续每次扣分机械安全防护措施不得力安全用品使用不恰当违章指挥每处次扣分下不保底当月安全无事故加分质量控制质量得分当月质量合格率标准分每发生一起重大质量事扣分较大质量事故每次扣分一般质量事故扣分关键部位砼浇筑未实行旁站指挥每次扣分下不保底由于机械故障临时用电等原因造成工程质量问题质量事故每次扣分下不保底当月无质量事故加分文明施工未执行文明工地计划扣分标志标牌场容场貌材料堆放作业面工完场清三防防火防爆防毒日常检查每发现一处不合格扣分机修间材料放置混乱标识不清每项扣分下不保底机械用料放置不合理存在三防防火防爆防毒隐患每项扣分下不保底临时用电线路混乱存在安全隐患每处扣分下不保底工程进度项目部未完成月进度计划由于项目部管理原因每拖延天扣分其他原因酌情扣分由于机械临时用电线路故障等原因造成停窝工或损失每小时扣分下不保底现场夜间照明未能满足生产需要每次扣分下不保底项目部完成月进度计划每提前天加分上不封顶材料使用未执行材料管理制度每项扣分未对安全防护用品进行检查验收登记备案每项扣分机械配件易耗品使用现场浪费严重工完场清较差每次扣分下不保底未对项目部机械进行分类登记备案建立台帐或工器具领用无手续每项扣分下不保底机械配件易耗品计划不准确使用管理不得力每次扣分生产安排未制定机械维修计划或制定维修计划未及时上报每次扣分工作计划进度计划制定不合理每次扣分因工作安排不合理造成停窝工每次扣分下不保底工作安排失误问题协调解决不及时造成损失每次扣分工程资料填写不及时施工安排无记录每项扣分配电室箱机械日常保养脏乱差开关闸刀按钮防护罩门等开启不灵活每项扣分未对机械设备临时用电线路进行定期检修或检修时间安排不合理每次扣分机械工的工作安排无记录考勤管理未按制度执行每次扣分下不保底项目机械管理员绩效考核表项目部姓名考核期年月考核项目标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用生产安排合计考核人签字被考核人签字项目技术员绩效考核一考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目技术员的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理技术管理关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分二考核量表基本绩效考核指标总分分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成确保工作顺利进行不主动不积极每次扣分下不保底是否能勇于承担责任工作不推诿每发生一次推诿现象扣分下不保底遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度每违反一次扣分下不保底业务素养思想觉悟状况工作是否任劳任怨诚恳敬业有不负责任的言行每次扣分下不保底专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生除第一次外每次扣分下不保底执行制度执行制度原则性错误每次扣分制度执行不力每次扣分下不保底工作配合协同其他部门开展工作按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极不主动每次扣分下不保底关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣分较大安全事故扣分重大人员伤亡事故扣分发现安全隐患问题接通知小时内未采取有效措施每次扣分下不保底当月安全无事故加分质量控制质量得分当月质量合格率标准分每发生一起重大质量事故本项不得分较大质量事故每次扣分一般质量事故扣分下不保底由于技术管理过失造成质量事故每次扣分下不保底当月无质量事故加分文明施工未执行文明工地计划扣分场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查每发现一处不合格扣分办公场所脏乱差工程资料收集整理汇编不规范每项扣分工程进度项目部未完成月进度计划由于项目部管理原因每拖延天扣分其他原因酌情扣分工作计划制定不合理每次扣分协调对外的关系时采取的措施不得力造成工程停工或其他恶劣影响每次扣分下不保底对工程报验资料未及时上报有关单位造成停窝工每次扣分下不保底项目部完成月进度计划每提前天加分上不封顶材料管理未执行材料管理制度每项扣分材料未经检测复试试验等验证工作或不合格材料用于工程每次扣分下不保底技术管理未执行技术管理制度每项扣分下不保底项目部各种文件往来发放未执行登记备案签字手续或手续不齐全每项扣分下不保底对一般技术问题不解决不上报每次扣分下不保底工程质量资料填写收集整理汇编不认真并与工程进度不同步每项扣分未对办公用品资料图纸工具书检测工具等进行登记备案并履行签字手续每次扣分造成丢失损坏无责任人另行处罚在小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见每次扣分造成损失另行处罚对重大技术问题图纸变更未及时上报有关领导每次扣分下不保底由于图纸掌握不透交待不清造成损失每次扣分下不保底技术资料整理混乱不全面每项扣分下不保底项目技术员绩效考核表项目部姓名考核期年月考核项目标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用技术管理合计考核人签字被考核人签字项目试验员绩效考核一考核方法项目试验员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目试验员的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用试验管理关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分二考核量表基本绩效考核指标总分分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成确保工作顺利进行不主动不积极每次扣分下不保底是否能勇于承担责任工作不推诿每发生一次推诿现象扣分下不保底遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度每违反一次扣分下不保底业务素养思想觉悟状况工作是否任劳任怨诚恳敬业有不负责任的言行每次扣分下不保底专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生除第一次外每次扣分下不保底执行制度执行制度原则性错误每次扣分制度执行不力每次扣分下不保底工作配合协同其他部门开展工作按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极不主动每次扣分下不保底关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣分较大安全事故扣分重大人员伤亡事故扣分发现安全隐患问题接通知小时内未采取有效措施每次扣分下不保底当月安全无事故加分质量控制质量得分当月质量合格率标准分每发生一起重大质量事故扣分较大质量事故每次扣分一般质量事故扣分由于试验工作过失造成质量事故每次扣分下不保底现场试配比例控制不力出现试验要求与实际不符每次扣分下不保底土方工程质量控制不得力造成停返窝工每次扣分下不保底当月无质量事故加分文明施工未执行文明工地计划扣分场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查每发现一处不合格扣分标养室脏乱差试配构件堆放混乱每项扣分工程进度项目部未完成月进度计划由于项目部管理原因每拖延天扣分其他原因酌情扣分工作计划制定不合理每次扣分协调对外的关系时采取的措施不得力造成工程停工或其他恶劣影响每次扣分下不保底项目部完成月进度计划每提前天加分上不封顶材料使用未执行材料管理制度每项扣分由于试验工作失误造成试验材料浪费每次扣分下不保底试验管理未执行技术管理制度每项扣分下不保底工程试验资料填写收集整理汇编不认真并与工程进度不同步每项扣分由于图纸掌握不透现场试配工作交待不清每次扣分下不保底造成损失另行处罚对工程报验资料未及时上报有关单位造成停窝工每次扣分下不保底材料未经检测复试试验等验证工作或不合格材料用于工程每次扣分下不保底未按规定对材料取样试件块制作养护送检复试每次扣分下不保底未建立配比材料计量台帐每项扣分下不保底未按规定程序进行试验工作每次扣分未对试验工器具提出检验校核计划或因此造成工作失误每次扣分项目试验员绩效考核表项目部姓名考核期年月考核项目标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用试验管理合计考核人签字被考核人签字项目材料采购员绩效考核一考核方法项目材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目材料采购员的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分二考核量表基本绩效考核指标总分分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成确保工作顺利进行不主动不积极每次扣分下不保底是否能勇于承担责任工作不推诿每发生一次推诿现象扣分下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力造成工程停工或其他恶劣影响每次扣分下不保底遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度每违反一次扣分下不保底业务素养思想觉悟状况工作是否任劳任怨诚恳敬业有不负责任的言行每次扣分下不保底专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生除第一次外每次扣分下不保底执行制度执行制度原则性错误每次扣分制度执行不力每次扣分下不保底工作配合协同其他部门开展工作按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极不主动每次扣分下不保底关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣分较大安全事故扣分重大人员伤亡事故扣分发现安全隐患问题接通知小时内未采取材料准备措施每次扣分下不保底安全用品购置不合格每次扣分造成人身财产损伤另行处罚当月安全无事故加分质量控制每发生一起重大质量事故扣分一般质量事故扣分购置材料检测复试试验不合格每次扣分下不保底购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明每次扣分下不保底当月无质量事故加分文明施工未执行文明工地计划扣分场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查每发现一处不合格扣分材料库材料放置混乱标识不清每项扣分下不保底材料放置不合理存在三防防火防爆防毒隐患每项扣分下不保底工程进度项目部未完成月进度计划由于项目部管理原因每拖延天扣分其他原因酌情扣分工作计划制定不合理每次扣分采购材料进场有误影响工程正常进行每次扣分下不保底项目部完成月进度计划每提前天加分上不封顶材料管理未执行材料管理制度每项扣分下不保底未执行材料出入库手续每次扣分下不保底材材料计划采购不及时材料使用管理不得力每次扣分材料使用现场浪费严重工完场清较差每次扣分由于协调不到位影响到工作进程每次扣分下不保底材料出场未履行出门许可每次扣分造成损失另行处罚成本控制成本控制得分完成产值成本支出完成产值标准分材料供应商调查评价有误每次扣分材料采购未按材料管理原则办事每次扣分下不保底材料采购财务手续办理不及时不规范每次扣分下不保底造成损失另行处罚材料市场询价不实每次扣分下不保底材料实物与帐表不符每项扣分项目材料采购员绩效考核表项目部姓名考核期年月考核项目标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制合计考核人签字被考核人签字项目材料库管员绩效考核一考核方法项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目材料库管员的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分二考核量表基本绩效考核指标总分分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成确保工作顺利进行不主动不积极每次扣分下不保底是否能勇于承担责任工作不推诿每发生一次推诿现象扣分下不保底遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度每违反一次扣分下不保底业务素养思想觉悟状况工作是否任劳任怨诚恳敬业有不负责任的言行每次扣分下不保底专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生除第一次外每次扣分下不保底执行制度执行制度原则性错误每次扣分制度执行不力每次扣分下不保底工作配合协同其他部门开展工作按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极不主动每次扣分下不保底关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣分较大安全事故扣分重大人员伤亡事故扣分发现安全隐患问题接通知小时内未采取材料准备措施每次扣分下不保底安全用品保管不到位造成财产损伤毁坏每次扣分下不保底当月安全无事故加分质量控制每发生一起重大质量事故扣分一般质量事故扣分未经检测复试试验的材料或不合格材料用于工程每次扣分下不保底当月无质量事故加分文明施工未执行文明工地计划扣分场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查每发现一处不合格扣分材料库材料放置混乱标识不清每项扣分下不保底材料放置不合理存在三防防火防爆防毒隐患每项扣分下不保底工程进度项目部未完成月进度计划由于项目部管理原因每拖延天扣分其他原因酌情扣分工作计划制定不合理每次扣分材料进场安排有误影响工程正常进行每次扣分下不保底项目部完成月进度计划每提前天加分上不封顶材料管理未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则每项扣分下不保底未执行限额领料或材料无凭证出入库每次扣分下不保底材料使用现场浪费严重工完场清较差每次扣分下不保底材料帐表不健全消耗报表未能按时上报每次扣分下不保底材料裁切割锯下料使用未按制度放行每次扣分下不保底因保管不善引起材料损伤毁坏每次扣分下不保底易燃易爆危险物品存储未设立警示标识每项扣分下不保底材料出场未履行出门许可制度每次扣分造成损失另行处罚成本控制成本控制得分完成产值成本支出完成产值标准分未按材料管理原则办事每次扣分下不保底材料采购财务手续办理不及时不规范每次扣分下不保底材料实物与帐表不符每项扣分未建立材料台帐实物卡每项扣分项目材料库管员绩效考核表项目部姓名考核期年月考核项目标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理成本控制合计考核人签字被考核人签字项目预算统计员绩效考核一考核方法项目造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目造价员的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理造价管理关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式对消极事件的发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中重三个等级分别予以不同程度的加分和减分二考核量表基本绩效考核指标总分分考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成确保工作顺利进行不主动不积极每次扣分下不保底是否能勇于承担责任工作不推诿每发生一次推诿现象扣分下不保底遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度每违反一次扣分下不保底业务素养思想觉悟状况工作是否任劳任怨诚恳敬业有不负责任的言行每次扣分下不保底专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生除第一次外每次扣分下不保底执行制度执行制度原则性错误每次扣分制度执行不力每次扣分下不保底工作配合协同其他部门开展工作按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极不主动每次扣分下不保底关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣分较大安全事故扣分重大人员伤亡事故扣分当月安全无事故加分质量控制每发生一起重大质量事故扣分较大质量事故每次扣分一般质量事故扣分当月无质量事故加分文明施工场容场貌材料堆放作业面工完场清日常检查每发现一处不合格扣分办公场所脏乱差工程造价资料整理混乱每项扣分工程进度项目部未完成月进度计划由于项目部管理原因每拖延天扣分其他原因酌情扣分工作计划制定不合理每次扣分协调对外的关系时采取的措施不得力造成工程停工或其他恶劣影响每次扣分下不保底项目部完成月进度计划每提前天加分上不封顶材料管理未执行材料管理制度每项扣分材料计划不及时造成停窝工每次扣分下不保底造价管理未执行项目部工程造价分包结算等经济管理制度每项扣分下不保底项目部各种经济文件往来发放未执行登记备案签字手续或手续不齐全每项扣分下不保底工程经济签证资料填写收集办理不认真并与工程进度不同步每项扣分下不保底对重大工程造价问题成本异常情况没有上报上级领导每次扣分下不保底由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误每项扣分下不保底造成损失另行处罚造价经济技术资料管理混乱每项扣分未对两算进行对比或对比评价有偏差每项扣分下不保底编制的工程施工产值市场计划报表不准确每次扣分未对分包工程结算按程序办理每次扣分造成损失另行处罚对工程造价信息收集不及时造价政策动态把握不确定每项扣分下不保底对各种工程造价原始资料保存不全面每次扣分下不保底项目预算统计员绩效考核表项目部姓名考核期年月考核项目标准分考核情况记录以扣分或加分形式记录考核得分工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用造价管理合计考核人签字被考核人签字