项目经理业绩效考核办法.docx

项目经理业绩效考核办法工程部项目经理绩效考核一考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行额外分数为相关领导酌情加减分按月考核每月考核一次总分为10分每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分基本绩效考核及格分为8分关键绩效考核及格分数为6分二考核量表1基本绩效考核指标总分10分考核项目考核内容和方式奖励及惩罚分数考核者工作态度主动性对职责范围内的事是否主动积极完成不主动不积极每次扣1分下不保底责任心是否能勇于承担责任工作不推诿每发生一次推诿现象扣1分下不保底遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度每违反一次扣1分业务素养思想觉悟状况工作是否任劳任怨诚恳敬业有不负责任的言行每次扣1分下不保底专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生除第一次外每次扣1分下不保底工作协调协调公司与项目部内部事务确保项目部各项工作顺利进行由于协调不到位影响到工作进程每次扣1分下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力如被甲方及监理投诉每次扣1分下不保底执行制度执行公司管理制度制定完善项目部的各项管理制度并监督执行执行制度原则性错误制度执行不力每次扣1分下不保底工