项目经理业绩效考核办法.docx

项目经理业绩效考核办法工程部项目经理绩效考核一考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行额外分数为相关领导酌情加减分按月考核每月考核一次总分为10分每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分基本绩效考核及格分为8分关键绩效考核及格分数为6分二考核量表1基本绩效考核指标总分10分考核项目考核内容和方式奖励及惩罚分数考核者工作态度主动性对职责范围内的事是否主动积极完成不主动不积极每次扣1分下不保底责任心是否能勇于承担责任工作不推诿每发生一次推诿现象扣1分下不保底遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度每违反一次扣1分业务素养思想觉悟状况工作是否任劳任怨诚恳敬业有不负责任的言行每次扣1分下不保底专业知识的学习与业务能力的提升状况同一类失误连续发生除第一次外每次扣1分下不保底工作协调协调公司与项目部内部事务确保项目部各项工作顺利进行由于协调不到位影响到工作进程每次扣1分下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力如被甲方及监理投诉每次扣1分下不保底执行制度执行公司管理制度制定完善项目部的各项管理制度并监督执行执行制度原则性错误制度执行不力每次扣1分下不保底工作配合协同其他部门开展工作按时完成上级领导交办的临时性任务事务完成不积极不主动每次扣1分下不保底领导施工工作人员团结一致积极有效工作施工工作人员互相推诿工作不力每次扣1分下不保底2关键绩效考核指标总分10分考核项目考核内容和方式奖励及惩罚分数考核者质量控制项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行每项扣1分下不保底每发生一起重大质量事故本项不得分较大质量事故每次扣2分一般质量事故扣1分下不保底技术方案针对性不强质量保证措施不得力每处扣1分甲方及监理投诉1次扣1分文明施工项目经理负责项目文明施工无投诉及罚款日常检查每发现文明施工被甲方投诉及罚款每次扣1分工程进度项目经理未制定进度计划或制定计划未及时上报每次扣50项目经理未完成月进度计划由于项目经理管理原因每拖延1天扣1分其他原因酌情扣减项目经理完成月进度计划每提前1天奖励50上不封顶进度计划制定不合理每次扣1分材料使用项目经理未执行材料管理制度或未严格执行材料采购进出库存放制度现场库房每项扣1分材料计划库房管理材料裁切审批材料使用现场管理制度执行不彻底每次扣1分材料采购未按程序进行每扣1分材料使用现场浪费严重工完场清较差每次扣1分材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现以权谋私造成公司资金积压及其他损失每次扣1分上不封顶成本控制项目未执行成本管理每项扣1分下不保底项目经理未按时将月完成产值上报公司每次扣1分项目材料消耗报表未按时上报公司每次扣1分项目现场签证出现虚假以权谋私给公司造成损失的每次扣1分情节严重者公司将保留采取法律手段资金回收工程进度款按合同规定全额按时回收得1分超额回收加1分没有按时回收及回收金额不足合同规定金额扣1分因甲方及公司原因回款不及时除外工程部项目经理绩效考核表姓名考核期年月考核项目奖励及惩罚分数考核情况记录以奖励或惩罚形式记录考核金额工作态度遵守纪律业务素养工作协调执行制度工作配合质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收额外部分合计考核人签字被考核人签字