项目部员工绩效考核评分表（全套）.docx

员工绩效考核评分表姓名岗位办公室主任考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容协助项目经理管处理日常事务为领导服务6综合性会议的筹备组织落实6生活区现场文明施工监督管理9对工程项目的治保综合管理纠纷协调处理10项目部生产例会专题会的组织安排落实5生活与办公区现场临时水电卫生管理5负责项目部车辆使用劳保办公用品管理5做好领导交办的其它事务5负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5做好外来接待工作收集整理项目部管理资料5职业素质具有责任心工作主动遇事不推诿3工作勤奋任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取服从工作调动3对本职工作尽职尽责4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间遵守公司OA办公制度3上班时间不上网聊天不玩游戏不看电视4遵守相关法律法规未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位执行经理考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6负责协调项目管理人员劳务专业分包的进度质量安全文明施工定期召开工程例会10负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6协调各相关部门对各分部工程验收竣工验收6执行公司下达的各项指令并组织学习公司相关文件7负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6负责做好日常工作中与监理甲方的工作沟通5做好领导交办的其它事务负责员工的考核工作5协调材料部门对工程材料询价与采购工作5支持安全员现场的安全管理组织安全员对民工进行教育5职业素质具有责任心工作主动遇事不推诿3工作勤奋任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取服从工作调动3对本职工作尽职尽责4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间遵守公司OA办公制度3上班时间不上网聊天不玩游戏不看电视4遵守相关法律法规未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位项目副经理考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容组织施工员认真熟悉设计施工图及各项施工方案6是否认真落实项目部下达的各项施工进度计划6对劳务分包专业分包施工前是否实施安全技术交底对不合格的产品是否及时落实整改9现场是否出现返工重大整改安全事故9各种材料计划提供是否及时规范准确5现场施工的半成品成品是否督促施工员劳务分包专业分包进行自检6非承包范围的工程量是否及时办理确认单与签证5协助项目经理做好现场的质量安全生产检查4施工现场是否按图施工施工成本是否得到控制6工程质量是否做到过程控制是否完成领导交办的工作5职业素质具有责任心工作主动遇事不推诿3工作勤奋任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能能够完成自身职责3服务意识是否处理好监理甲方及相关单位的关系3对本职工作尽职尽责服从工作调动4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间遵守公司OA办公制度3上班时间不上网聊天不玩游戏不看电视4遵守相关法律法规未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位项目技术负责人考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容相关专项施工方案及过程处理方案编制是否及时完整方案上报后是否跟踪落实批复9对工程部项目部施工员劳务分包专业分包是否实施专项方案技术交底6是否及时与监理甲方沟通组织过程隐蔽验收7对检查不合格的产品质量隐患是否对工程部签发书面整改整改后的产品否及时报验8是否及时编制施工总计划月计划6是否组织相关部门对设计施工图进行图纸会审5在各分部工程验收竣工验收前是否组织资料员对资料进行检查对存在问题是否落实整改5及时办理好施工过程中的设计变更技术核定单5是否做好现场的技术复核是否及时提供合约部需要的相关结算资料5是否完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心工作主动遇事不推诿3工作勤奋任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能能够完成自身职责3服务意识是否处理好监理甲方及相关单位的关系3对本职工作尽职尽责服从工作调动4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间遵守公司OA办公制度3上班时间不上网聊天不玩游戏不看电视4遵守相关法律法规未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位合约部负责人考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容是否按时上报监理甲方公司的月完成工程量6是否及时办理上报施工过程中的签证资料6对上报监理甲方的完成工程量工程量签证认质认价工程量预结算是否进行跟踪9主动协助项目经理与甲方洽谈合同中存在的问题8及时组织采购部门编制并提交次月资金计划6及时编制上报甲方的施工图预算5对预结算中的定额换算取费等成在的问题应及时反映建立施工过程的成本分析台账5负责及时建立完成工程量变更等计量台帐5及时办理材料采购劳务专业分包的相关合同6是否完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心工作主动遇事不推诿3工作勤奋任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取3对本职工作尽职尽责积极向甲方对口沟通4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间遵守公司OA办公制度3上班时间不上网聊天不玩游戏不看电视4遵守相关法律法规未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位预算员考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容认真熟悉设计施工图及预算的相关知识5是否完成部门领导安排的工作6计算的工程量是否准确是否及时向工程部提供施工过程中所需的工程量6对预结算中的定额换算取费标准材料差价要进行复核发现问题要及时反映7对劳务分包专业分包结算的工程量要准确工程量要经得起复查6及时收集施工过程中设计变更业主指令资料5经常对现场进行巡视及时掌握现场的动态5建立完实际施工完成工程量变更等计量台帐8认真做好施工过程中的成本分析建立分析台账8是否完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心工作主动遇事不推诿3工作勤奋任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取服从工作调动3对本职工作尽职尽责4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间遵守公司OA办公制度3上班时间不上网聊天不玩游戏不看电视4遵守相关法律法规未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位采购部负责人考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容材料采购是否执行询价上报货比三家6采购的材料质量是否符合设计规范要求6材料采购是否按计划时间供至施工现场8材料进场是否履行验收入库现场材料是否按要求做标识7是否参与项目部对现场的材料使用管理5是否督促并做好材料采购台账使用台账6采购的材料资料是否及时提供资料人员5急需使用的材料是否按项目部的要求进场5采购的材料是否报主管部门及公司审批5对现场采购的材料是否定期进行盘点是否完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心工作主动遇事不推诿3工作勤奋任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取服从工作调动3对本职工作尽职尽责4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度6遵守作息时间遵守公司OA办公制度3上班时间不上网聊天不玩游戏不看电视4遵守相关法律法规未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位采购员考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容材料采购是否按部门要求执行货比三家询价上报6采购的材料质量是否符合设计规范要求8材料采购是否按计划时间供至施工现场9材料进场是否履行验收入库8是否参与项目部对现场的材料使用管理5是否做好部门领导交办的其它工作5采购的材料资料是否及时提供资料人员5急需使用的材料是否按项目部的要求进场5采购的材料是否经过主管部门及公司的审批5是否完成公司项目部领导交办的其它工作5职业素质具有责任心工作主动遇事不推诿3工作勤奋任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取服从工作调动3对本职工作尽职尽责4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间遵守公司OA办公制度3上班时间不上网聊天不玩游戏不看电视4遵守相关法律法规未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位安全负责人安全员考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容对劳务分包专业分包特殊工种人员进行登记6对各专业民工进场后要进行三级教育安全交底6新工人进场后是否做到先教育后上岗7对现场的施工是否做到跟踪监督发现隐患问题是否及时落实人员整改8定期开展施工现场安全隐患排查建立排查台帐8定期组织劳务分包单位专业分包作业人员开展安全教育活动5对大型机械安装重点危险部位的施工是否督促相关人员采取措施是否进行旁站监护管理6对施工现场的安全管理是否做到过程跟踪5对协助管理的安全员是否每天进行指派任务5是否完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心工作主动遇事不推诿3工作勤奋任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取服从工作调动3对本职工作尽职尽责4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间遵守公司OA办公制度3上班时间不上网聊天不玩游戏不看电视4遵守相关法律法规未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位安全员考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容是否听从部门主管人员的工作安排6对作业人员入场后要进行三级教育6新工人进场后是否做到先教育后上岗8对现场的施工是否做到跟踪监督发现隐患问题是否落实人员整改8定期开展施工现场安全隐患排查建立排查台帐6是否主动配合部门主管人员定期组织劳务分包专业分包作业人员开展安全教育活动6对大型机械安装重点危险部位的施工是否进行旁站监护管理5发现安全隐患和安全问题是否及时向上报告6是违章施工的作业人员是否及时进行治止5是否完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心工作主动遇事不推诿3工作勤奋任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取服从工作调动3对本职工作尽职尽责4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间遵守公司OA办公制度3上班时间不上网聊天不玩游戏不看电视4遵守相关法律法规未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位施工员考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容是否认真熟悉设计施工图施工过程中是否因管理失误造成作业人员返工6施工日志记录是否仔细真实6施工进度计划是否通过细化落实至施工班组7每天下达的施工任务是否进行过程监督促管理7施工现场是否做到工作有安排过程有管理事后有检查问题有整改8班组作业前是否进行安全与技术交底6各分部部分项工程施工前是否做好工程量计算6对完成的产品是否进行自检是否通知质量负责人办理隐蔽验收5对晚上作业的部位是否进行值班5是否完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心工作主动遇事不推诿3工作勤奋任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取服从工作调动3对本职工作尽职尽责4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间遵守公司OA办公制度3上班时间不上网聊天不玩游戏不看电视4遵守相关法律法规未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位施工员考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容是否认真熟悉设计施工图施工过程中是否因管理失误造成作业人员返工6施工日志记录是否仔细真实6施工进度计划是否通过细化落实至施工班组7每天下达的施工任务是否进行过程监督促管理7施工现场是否做到工作有安排过程有管理事后有检查问题有整改8班组作业前是否进行安全与技术交底6各分部部分项工程施工前是否做好工程量计算6对完成的产品是否进行自检是否通知质量负责人办理隐蔽验收5对晚上作业的部位是否进行值班5是否完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心工作主动遇事不推诿3工作勤奋任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取服从工作调动3对本职工作尽职尽责4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间遵守公司OA办公制度3上班时间不上网聊天不玩游戏不看电视4遵守相关法律法规未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分员工绩效考核评分表姓名岗位测量员考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容是否认真熟悉设计施工图施工过程中是否因管理失误造成其他返工6施工日志记录是否仔细真实6预先是否根据施工要求设置可靠安全的坐标点水准点8是否建立定位放线图控制7施工现场是否做到工作有安排过程有管理事后有检查问题有整改6施工前是否对作业人员进行标高及控制线交底6各分部部分项工程施工前是否做好工程量计算6是否定期进行标高复核沉降观测6是否做好施工过程中沉降观测资料及相关台账5是否完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心工作主动遇事不推诿3工作勤奋任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取服从工作调动3对本职工作尽职尽责4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间遵守公司OA办公制度3上班时间不上网聊天不玩游戏不看电视4遵守相关法律法规未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位仓管员考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容做好仓库管理和收发服务工作6及时解决处理反馈仓库存在的问题6严格入库验收手续认真对产品半成品成品的规格数量质量颜色等不合格的不予入库9对仓库的物资材料应进行分类上架堆放挂牌6认真做好仓库的入库出库手续材料台帐7定期对物资的完好性进行检查盘点6严禁易燃易爆产品混堆混装混放6做好仓库的防火防盗工作5建立劳务分包专业分包领用台帐5完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心工作主动遇事不推诿3工作勤奋任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取服从工作调动3对本职工作尽职尽责4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间遵守公司OA办公制度3上班时间不上网聊天不玩游戏不看电视4遵守相关法律法规未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位后勤接待员考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容负责上级部门行业部门兄弟单位的来访接待6负责公司文件通知的下发与登记工作6负责会议的时间通知会场布置9负责办公用品劳保用品的仓库管理收发登记7负总经理办公的日常事务办公室卫生管理6负责配合员工工资结算的办理6负责小会议室的卫生管理6负责公司及项目部的通讯管理5负责项目工程例会的记录和会议纪要签发5负责领导交办的其他工作5职业素质具有责任心工作主动遇事不推诿3工作勤奋任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取服从工作调动3对本职工作尽职尽责4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间遵守公司OA办公制度3上班时间不上网聊天不玩游戏不看电视4遵守相关法律法规未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位财务会计考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容负责编制月季年终决算和其他方面有关报表6认真审核原始凭证对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐要严格掌握开支范围和开支标准6定期核对固定资产帐目作到帐物相符9每月书面向总经理汇报财务情况当好经理参谋发挥财务监督作用7定期装订凭证帐簿表册等妥善保管和存档6项目竣工前的会计资料档案由会计人员保管6协助出纳作好工资奖金的发放工作6负责掌管财务印章严格控制支票的签发5按期填报审计报表认真自查按时报送会计资料5遵守会计职责完成领导交办的其它工作5职业素质具有责任心工作主动遇事不推诿3工作勤奋任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取服从工作调动3对本职工作尽职尽责4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间遵守公司OA办公制度3上班时间不上网聊天不玩游戏不看电视4遵守相关法律法规未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位财务出纳考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容认真执行现金管理制度遵公司的财务管理制度6遵守财务人员职业道德坚持实事求是6保守本公司商业机密未经过领导同意不许泄露公司的会计信息8每日根据凭证逐笔登记现金银行存款日记账账簿一律采用订本式8资金收付账务要清做到记账准确整洁日清月结7支出报销借款时要对原始单据进行审核符合报销程序和管理制度金额准确后才能付款7对不涉及设计施工成本费用外的废弃料处理处罚费等应单独立账凭证齐全7负责每日清点库存现金核对现金日记账保证账实相符保证现金安全6服从领导安排及时配合会计做好其他日常工作6职业素质具有责任心工作主动遇事不推诿3工作勤奋任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取服从工作调动3对本职工作尽职尽责4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间遵守公司OA办公制度3上班时间不上网聊天不玩游戏不看电视4遵守相关法律法规未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位资料员考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容负责对内对外的函件工程相关资料的及时收发登记与保管7负责根据施工进度要求及时向监理甲方申报办理相关工程资料安全资料的签认8负责单位工程的分部验收竣工验收资料的汇报6对工程相关的原材料材料试件取样送检是否及时8负责对施工过程中的整改行业部门检查提出的整改的资料及时回复7负责配合技术部门对政府下达文件落实措施的方案编制和上报6负责对现场关键部位的隐蔽过程取样检测等主要资料的影像资料拍摄和保存7负责工程资料中的施工日志编写6负责领导交办的其它工作6职业素质具有责任心工作主动遇事不推诿3工作勤奋任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取服从工作调动3对本职工作尽职尽责4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间遵守公司OA办公制度3上班时间不上网聊天不玩游戏不看电视4遵守相关法律法规未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分100员工绩效考核评分表姓名岗位资料员考核负责人考核期现年月日年月日考核项目考核内容分值应得分主管部门项目经理工作内容听从资料主管人员安排做好相关资料的及时收发登记与保管6完成部门负责人交办的相关资料申报办理签认6负责单位工程日常施工过程中的隐蔽验收资料8对工程相关的原材料材料试件取样送检是否及时8负责协助资料主管人员的资料归档整理7负责对公司邮件文件及相关资料发送办理6负责完成好资料分工职责范围的工作8负责工程资料中的施工日志编写6负责领导交办的其它工作6职业素质具有责任心工作主动遇事不推诿3工作勤奋任劳任怨竭力完成任务3具有相应的专业技能能够完成自身职责3服务意识对工作主动积极进取服从工作调动3对本职工作尽职尽责4对同志态度真诚热情4团结精神积极配合其他部门和其他同事的工作3顾全大局以公司利益为重3组织纪律遵守公司及项目部的各项规章制度3遵守作息时间遵守公司OA办公制度3上班时间不上网聊天不玩游戏不看电视4遵守相关法律法规未经允许不得向外泄露公司机密3负责人评语考核总分100