管理人员360度绩效考核表.doc

管理人员360度绩效考核表考核者身份上级同事本部门同事其他部门下级自评被考核者姓名被考评者职务被考评者所属部门考评日期评价制度及分数1分有待提高2分可以接受3分一般4分好5分优秀考核项目考核内容评分备注计划控制能力1每月能够制定出明确具体的工作计划2按轻重缓急排定工作次序3能够将计划分解按照员工的能力进行合理的分配4对下属的工作进行跟进与掌控以确保目标的达成分析决策能力5能防微杜渐并快速采取行动将不良事件消灭在萌芽状态6决策及时果断能抓住要害7具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面8对突发事件的处理较为及时妥善授权与激励能力9善于用人所长并给予下属相应的权利和责任10能够根据下属的表现进行及时反馈做到赏罚分明11善于激发员工的工作激情与潜能12能有效地帮助下属设立明确的有挑战性的工作目标在工作中适时给予员工鼓励沟通协作能力13能经常就工作目标与下属沟通14能够与别的部门进行有效的沟通15能积极促进团队成员间的合作16能协调化解矛盾和冲突工作责任和态度17能接受和支持团队决定并以身作则18面对工作中的压力能化压力为动力19热爱自己的工作对于任务追求卓越结果20能主动配合领导同事及其他相关部门工作考评者意见总计