360度绩效考核.doc

1股份有限公司文件编号公司通告号签发单位45454545454545454545454545360度绩效考核360度反馈360Feedback又称360度绩效考核法或全方位考核法最早由被誉为美国力量象征的典范企业英特尔首先提出并加以实施的360度绩效反馈是指由员工自己上司直接部属同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效沟通技巧人际关系领导能力行政能力通过这种理想的绩效评估被评估者不仅可以从自己上司部属同事甚至顾客处获得多种角度的反馈也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足长处与发展需求使以后的职业发展更为顺畅360度反馈绩效评价主体与客体自己自我评价是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标当员工对自己做评估时通常会降低自我防卫意识从而了解自己的不足进而愿意加强补充自己尚待开发或不足之处同事同事的评价是指由同事互评绩效的方式来达到绩效评估的目的对一些工作而言有时上级与下属相处的时间与沟通机会反而没有下属彼此之间多在这种上级与下属接触的时间不多彼此之间的沟通也非常少的情况下上级要对部属做绩效评估也就非常困难但相反的下属彼此间工作在一起