360度绩效考核方案.docx

16360度绩效考核方案编制审核批准版号A026目录第一章总则3一目的3二遵循原则31明确化公开化原则32客观考评原则33差别原则34反馈原则3三适用范围3第二章绩效考核管理4一绩效考核实施41绩效考核评委成员42绩效评估程序43评估结果说明4二考核结果应用5第三章绩效考核管理流程6第四章附则636第一章总则一目的为贯彻企业绩效考核管理制度全面评价职员的工作绩效保证企业经营目标的实现同时也为员工的薪资调整教育培训晋升等提供准确客观的依据特制定职员绩效考核实施方案二遵循原则1明确化公开化原则考评标准考评程序和考评责任都应当有明确的规定而且在考评中应当遵守这些规定2客观考评原则明确规定的考评标准针对客观考评资料进行评价避免掺入主观性和感情色彩做到用事实说话考评一定要建立在客观事实的基础上3差别原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限针对不同的考评评语在工资晋升使用等方面应体现明显差别使考评带有刺激性激励员工的上进心4反馈原则考评结果评语一定要反馈给被考评者本人在反馈考评结果的同时应当向被考评者就评语进行说明解释肯定成绩和进步说明不足之处提供今后努力方向的参考意见等三适用范围适用于本企业职员46第二章绩效考核管理一绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况从工作态度工作技能工作绩效三个方面的指标进行考评员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于AHR管理中心AHR安排考核评估具体情况如下1绩效考核评委成员AHR管理中心负责组织绩效考核的全面工作其主要考核评委成员包括董事长AHR总监供应链中心主管财务总监项目总监品质部经理生产部经理2绩效评估程序被考核者根据绩效考核述职报告自我述职时间分钟小组评委提问质询时间分钟评委评议打分时间分钟共分钟评估结果说明被评估者直接上级评分中心负责人评分公司领导评分其他评委评分56项目分类工作态度工作技能工作绩效考评项目工作态度品德诚信纪律性4工作激情7团队合作5工作技能专业知识解决问题的能力8学习能力3文字表达能力3外语及计算机能力3沟通能力5组织管理协调能力3工作绩效职责履行目标达成12品质意识12工作成本控制9二考核结果应用考核结果分为五个层次划分标准见表其结果为奖金发放薪资调整员工培训岗位调整人事变动等提供客观的依据绩效考核结果等级划分标准优秀良好一般较差95分含以上80分含以上65分含以上65分以下根据员工绩效考核的结果可以发现员工与标准要求的差距从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划提高培训的有效性使员工的素质得到提高最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础66第三章绩效考核管理流程操作程序责任部门材料及表单AHR被考核人AHRAHR被考核人考核小组公司领导AHRAHR下发考核通知360度绩效考评表述职报告360度绩效考评表述职报告360度绩效考评表述职报告述职报告360度绩效考评表绩效考评结果职员晋升评估结果转正通知薪资异动通知单第四章附则本办法由AHR管理中心负责解释和修订自发布之日起执行材料审核人事考核考核评估转正通知薪资异动通知单填写材料材料收集述职领导审核结果公示组织360绩效考核