绩效考核方案.docx

12017年新型团购绩效考核方案第一版安徽徽酒集团股份有限公司2017年5月26日2目录一新型团购团队的任职标准二新型团购团队的岗位职责三新型团购团队的激励机制四结算说明五兼职新型团购人员的激励机制32017年作为徽酒集团的基础管理年集团总裁卢国利提出谦虚勤勉埋头苦干内外兼修双管齐下的管理理念坚持继承借鉴和创新相结合在白酒行业首家提出轻模式的互联网创新的营销模式开创了白酒行业独特的营销新模式通过内部新型团购队伍的建设结合外部新型团购经销商布局形成一个转型升级快速跨界的新局面为了提高新型团购队伍人员的工作积极性快速地开发市场增长业绩给客户提供最专业细致的服务实现企业价值和个人价值和谐统一的奋斗目标现制定如下的新型团购队伍的绩效考核方案一新型团购团队的任职标准岗位位内容任职条件目标群体团购经理5年以上团购大客户营销工作经验优秀的谈判能力和沟通协调能力企图心强销售经验丰富具备较强的带队能力人脉广有中高端客户资源者优先有互联网思维对新媒体社群营销有认知者优先酒店大堂经理高档4S店大客户经理保险公司团险客户经理私密VIP会所客户经理企事业单位决策人高档小区房屋经纪人礼品茶客户经理行业协会会长秘书