公司个人绩效考核表模板.xlsx

1、黄色背景格为各指标权重需于考核前由直属上级设定；绿色背景格为评分处。2、各指标行数不够请自行插入新增行，并下拉“加权得分”列公式。110-120分100-109分90-99分80-89分70-79分0-69分分值含义卓越优秀达到目标接近目标低于目标不符合岗位要求绩效等级ABCDEF绩效系数1.21.110.90.70请按员工实际表现完成绩效打分，总分需按分值级别限制人员比例：人员占比0.050.1公司个人绩效考核表模板被考核人姓 名 部 门考核人姓 名总分职 务组 别职 务0 绩效指标分解评价指标（1）权重%指标说明权重%
（合计100%）目标值评分规则实际业绩上级评分加权得分
定量绩效
（KPI) - - - 评价指标（2）权重%指标说明权重%
（合计100%）评分规则 上级评分 加权得分
定性绩效(GS) - - - 评价指标（3）权重%指标说明 上级评分 综合素质各指标
权重合计0%否决指标否决指标并非必然存在，一般只对公司大力禁止的非常发事件，且有重大不良影响的才设立本指标，如重大安全、泄密事故等。上级评分
（负数有效）绩效考核总分绩效考核总分=∑定量绩效加权得分*权重%+∑定性绩效加权得分*权重%+综合能力得分*权重%+否决指标得分0 定性绩效（GS）工作内容说明达成情况领导意见