《管理的智慧》读书心得

《管理的智慧》读书心得 读完《管理的智慧》一书让我对企业管理、员工管理有了进一步的了解，也收获了一些心得。 对于领导者而言： 一视同仁。领导者只有对每一位员工一视同仁才能做到公平、公正。当员工认为受到公平待遇时就会心情舒畅，努力工作，否则，就会内心不满进而消极怠工。想要做到一视同仁，尤其是让员工觉得如此，是比较困难的。因为公平与否与个人主观判断有关、与个人所持的公平标准有关、与评定人有关。这就要求管理者在运用各种手段对员工实施激励的时候必须系统、全面的考虑问题。 人才任用。人才的选用是一门艺术，也是领导能力的重要衡量标准。用对人才能收到最好的效果。选拔人才最关键的要求是最适用而不是最优秀，不可以用“优秀”指标替代“适用”指标，否则不但不能提高管理效率反而会降低管理效率。要善于找到员工的动力所在引爆其工作潜能，对不同员工要施以不同的激励方式，否则管理者感到费劲，员工也感到没有兴趣。 换位思考。换位思考就是站在对方的角度进行思考，这样有利于建立起感情上的沟通。作为管理者应该学会换位思考，只有这样才能够让管理者进行自我约束，从而主动发现自己在工作中存在的问题。此外，换位思考还能够让管理者了解员工的心理，从而最大限度的调动员工在工作上的积极性。 身教重于言教。管理者给组织成员在实践方面的影响要远远大于其发号施令带来的效果。只有通过自己的身体力行让员工从内心深处意识到一些问题才能真正的在以后的共作中避免，否则，一味的发号施令只会增加员工的厌烦情绪，更加不利于工作的顺利进行。 相互信任。管理者能够得到员工的充分信任就是管理者的最大成功。所谓“疑人不用，用人不疑”，这就要求管理者在任用员工时要做好充分的考虑，而一旦决定任用一名员工就不能畏首畏尾，顾虑重重，这样自己会很累而员工也不能放开手脚发挥不出其应有的能力。 对于企业而言： 企业目标。目标是每个人通往成功的指明灯，失去了目标就如同置身于无尽的黑暗之中，找不到来路也不知该去的归路。企业也是如此，几乎每个企业都会有属于自己的目标，然而并不是每个企业都可以顺利实现自己的目标。目标也不是设了之后就可以放之不管的，目标也是需要管理的。从时限角度目标可以分为远期目标和近期目标，单纯重视近期目标而忽视远期目标就会使得组织不会持